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思辨職場C羅現(xiàn)象

2010-08-09 09:01 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:  有一個曾經(jīng)對企業(yè)有赫赫戰(zhàn)功的營銷總監(jiān),從來都不服從企業(yè)的規(guī)矩,凡事都一意孤行,最后到了目中無人的地步,甚至連董事長與總經(jīng)理都不放在眼里。最過分的,有時候開會,總裁出來說句話,他就立即反駁:“你不懂,不要胡說”,搞得總經(jīng)理沒有絲毫面子。

也許你見過耍大牌的電影明星,你可曾見過耍大牌的場上體育明星?今晚世界杯葡萄牙對科特迪瓦的比賽中,葡萄牙的明星隊(duì)員C羅(全名:Cristiano Ronaldodos Santos Aveiro)就是一例,他被犯規(guī)了,裁判給了犯規(guī)者一個黃牌,他卻不依不饒,還來要跟裁判理論,同時口中念念有詞說臟話,以為自己是明星就會了不起,別人都得讓著他,結(jié)果裁判當(dāng)即毫不客氣地掏出黃派對他進(jìn)行警告,之后他消停了。這就是耍大牌明星的結(jié)果,跟許多電影明星耍大牌之后被人集體封殺沒有什么區(qū)別。
 
  可是,你是否見過職場耍大牌的員工?這么多年的工作經(jīng)歷中,我就見過不少這樣的員工,我們一起來思辨下他們的行為和結(jié)果。
 
  有一個曾經(jīng)對企業(yè)有赫赫戰(zhàn)功的營銷總監(jiān),從來都不服從企業(yè)的規(guī)矩,凡事都一意孤行,最后到了目中無人的地步,甚至連董事長與總經(jīng)理都不放在眼里。最過分的,有時候開會,總裁出來說句話,他就立即反駁:“你不懂,不要胡說”,搞得總經(jīng)理沒有絲毫面子。最后董事長與總經(jīng)理商量后,決定開除他。在這千鈞一發(fā)之際,我就出來做和事老,跟總監(jiān)說在企業(yè)是資本說了算,老板就是資本的化身,要想干就要服從這里的規(guī)矩,尊重老總,否則就自己選擇走人;我跟老板說你們看重的應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益,不要在乎他說什么,他能這么說就說明他在全情地投入,以后給他劃定區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的你們就不要管,區(qū)域外的不要他碰。這樣算是化解了,企業(yè)就以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)偙O(jiān)進(jìn)行職業(yè)管理。后來我離開了企業(yè),聽說總監(jiān)還是被老板炒了魷魚,這就是耍大牌、不懂得謙卑與尊重別人的必然結(jié)果。
 
  有一位職業(yè)經(jīng)理人總經(jīng)理,在企業(yè)工作了一年時間,由于其對事業(yè)的規(guī)劃與管理能力特出,使得企業(yè)的效益出現(xiàn)年度翻番,在還沒有進(jìn)行全面年度考核之前就被評為年度明星。這樣一個被大家都看好的經(jīng)理人,本來應(yīng)該得到老板的器重與再次重用,但由于一件他自己定下來的規(guī)矩卻自己不愿意執(zhí)行而分道揚(yáng)鑣了。這件事就是年度考核,原來他自己規(guī)定所有人都不能例外,但一到了執(zhí)行的時候,他自己不愿意接受,理由是他是老總。當(dāng)績效管理者在他這里無法推動的時候,就反映給老板,最后老板還是站在了公理一邊。老板說:“無論是誰,都要服從組織的原則,都不得例外,組織是不可能對任何人妥協(xié)的”。這回他搞錯了,以為老板會因?yàn)樗谐錾臉I(yè)績而對他妥協(xié)與遷就,但事與愿違。
 
 有一個企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)掌握著企業(yè)的核心技術(shù),沒有他就無法運(yùn)作,于是,他就趾高氣揚(yáng)、高高在上,在企業(yè)內(nèi)對任何人面前都覺得高人一等,想要他做點(diǎn)事情,越來越比登天都難。老板發(fā)現(xiàn)了這個問題之后,就一邊安撫大家,一邊跟技術(shù)總監(jiān)談企業(yè)未來發(fā)展的宏偉大計(jì),要求他盡量多地儲備技術(shù)骨干,并且以保護(hù)他不要過度勞累的名義要求盡快地把技術(shù)分散到新來的專業(yè)人員手里。這樣行進(jìn)了半年左右的時候,技術(shù)總監(jiān)手里的絕活基本上都被其他人掌握了,他被“提升”為企業(yè)的常務(wù)副總經(jīng)理,慢慢地他發(fā)現(xiàn)自己明升暗降了,說話再也沒人聽了,結(jié)果是自己選擇了走人。其實(shí),他的耍大牌行為早就注定會有離開的一天,只是時間的早或晚。老板需要的是和諧與效率,是大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作,而不是挾天子以令諸侯的單打獨(dú)斗的所謂牛人。
 
  有一個企業(yè)收購了另外一個企業(yè),包括其技術(shù)、生產(chǎn)與市場客戶等,也包含內(nèi)部最核心的骨干成員。有一個成員過去一直在企業(yè)內(nèi)打拼,算是老板的得力干將,掌握了企業(yè)的全盤運(yùn)作,老板沒有他還真玩不轉(zhuǎn)。在被兼并的時候,這個人就多了個心眼,跟新的老板說自己的工資有多么高(實(shí)際上包含了一切加班工資和某些好處費(fèi),還自動上浮了20%),新的老板當(dāng)然不會放過這樣的人,肯定繼續(xù)留任并委以重任。在即將開工資的時候,他又提出新的要求,即他說工資額度是指稅后。本來老板就知道他之前夸大了自己的工資,容忍了,本來每個公民都有交稅的義務(wù),這回老板實(shí)在忍無可忍了,但沒有立即下驅(qū)逐令,還是選擇了委屈求全、顧全大局,在其要求工資的基礎(chǔ)上算出稅前工資,告之其工資數(shù)額。這個時候老板就開始盤算,如何安排自己的得力干將進(jìn)入這個項(xiàng)目,盡快了解其中的所有運(yùn)作環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng),準(zhǔn)備隨時接管。工資剛發(fā)下來的時候,這個員工又以新發(fā)的數(shù)額與實(shí)際承諾不符為理由(他把新的稅前工資又當(dāng)成了新的稅后工資),要求提高工資,否則就不干了。殊不知,老板很爽快地答應(yīng)了他不干的想法。他立即傻了眼,想留下來,但為時已晚。這說明,過去是明星,未必現(xiàn)在還是明星,你要是耍大牌,老板就一定會造出比你更牛的明星替代你。
 
  事實(shí)上,再牛的人,不過C羅,C羅尚且都要服從游戲規(guī)則,何況職場人才輩出、明星云集,企業(yè)離開誰都會轉(zhuǎn)動,誰離開一定會有更高的牛人來替代,明星又有什么資格耍大牌呢?更何況,老板要的是面子,是尊嚴(yán),加之企業(yè)的游戲規(guī)則是資本說了算,你身在企業(yè)又有什么理由跟老板或者老板的化身較勁呢?
 
  職場的人,無論你有多么牛,都要知道山外有山、人為有人,更要懂得行公義、好憐憫、存謙卑之心,要懂得韜光養(yǎng)晦的哲學(xué),要在相信自己的前提下時刻會肯定他人,要懂得放低自己的身段去分享自己的快樂或者幫助別人發(fā)現(xiàn)他們的樂趣,才能真正馳騁于職場、如魚得水。

Tags:現(xiàn)象 職場 老板 企業(yè) 自己 工資 明星 大牌 一個 時候

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