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提升企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)先從老板抓起

2010-09-10 09:08 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:文章主要談?wù)勱P(guān)于企業(yè)執(zhí)行力提升的問題,要向提升企業(yè)執(zhí)行力,長松咨詢認為應(yīng)首先從老板抓起!

    文章主要談?wù)勱P(guān)于企業(yè)執(zhí)行力提升的問題,要向提升企業(yè)執(zhí)行力,長松咨詢認為應(yīng)首先從老板抓起!
 
    一、執(zhí)行力不強,老板脫不了干系
    客戶是一家改制企業(yè),從2001年改制以來,公司發(fā)展還是比較快的,從不足1000萬,發(fā)展至今已經(jīng)達到近8億的銷售規(guī)模,今年甚至可能突破10億,從企業(yè)自身來說,發(fā)展可以說很快了,但從行業(yè)看來,卻不能算發(fā)展迅速的企業(yè)。
 
    通過我們對企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),老板總在抱怨企業(yè)的執(zhí)行力不強,員工的責(zé)任心不足,而中層人員卻說,感覺老板不愿意放權(quán),什么事情都是老板做主,自己根本沒什么權(quán)利,做什么事情都是束手束腳。
 
    這個企業(yè)有一個特殊之處,由于是改制企業(yè),另外也有一些歷史原因,該企業(yè)的老板可以說有兩位,分別是董事長兼總經(jīng)理及副董事長兼副總經(jīng)理兼黨委書記,而矛盾最為集中之處更在于,這兩位老板還經(jīng)常意見相反,因此,常常在進行一些決策時,都會出現(xiàn)兩位老板意見不一致的情況,造成決策過程較為緩慢,公司效率不足。
 
    同時,這兩位老板又都有一個毛病——好管事,大事、小事,統(tǒng)統(tǒng)不愿放過,因此,他們自己還身兼數(shù)職,大老板分管銷售,兼任銷售副總,二老板分管生產(chǎn)與行政,兼任生產(chǎn)與行政副總,因此,很多具體事務(wù),都由兩位老板主抓,一直管到細節(jié)。
 
    其下中層則常常抱怨,自己根本沒權(quán)利,很多事情都是由老板自己決定,甚至有時非常具體的工作,自己都沒什么權(quán)利做決定,因此感覺工作很壓抑,很難有積極性。另外,該公司高層薪酬較高,中層與高層薪酬水平差距較大,這更加導(dǎo)致中層人員積極性受到影響,因此,管理人員則常常得過且過,不愿意主動承擔(dān)起責(zé)任,執(zhí)行力自然不行。
 
很多企業(yè)老板總是抱怨,員工沒有責(zé)任心,執(zhí)行力差,但很少去思考,為什么會有這些問題,實際上,該企業(yè)也是一樣,之所以存在這些問題,究竟原因,還在于老板不愿意放權(quán),中層感覺到自己做不了主,有沒有推動自己努力地動力即足夠的激勵,自然是沒有積極性。因此,如果老板不愿意改變,適當(dāng)放權(quán),這些問題必然難以解決。
 
二、如何提高執(zhí)行力——責(zé)權(quán)利對等
要改變企業(yè)執(zhí)行力不足的問題,其實很簡單,就是要做到責(zé)權(quán)利對等。
 
首先,界定責(zé)任。老板們常說,下面的人不愿意承擔(dān)責(zé)任,那么,必須明確一點,是否對他應(yīng)擔(dān)負什么責(zé)任進行了界定,如果職責(zé)不清,重疊、交叉,那必然沒有會主動承擔(dān)責(zé)任。而該企業(yè)則有這個問題,有些員工,雖然給他的崗位是生產(chǎn)部科長,但是卻對其具體職責(zé)不詳細界定,總是籠統(tǒng)的告訴他,你主管生產(chǎn),那自然是很難讓他開著工作。
 
其次,責(zé)任與權(quán)力相匹配。對責(zé)任界定清楚了,則必須給予相應(yīng)的權(quán)力,如果是生產(chǎn)部科長,則應(yīng)該給予其生產(chǎn)管理相關(guān)的權(quán)力,其直接上級,可以對其工作進行監(jiān)督,但該是他做決定的,絕不干預(yù),否則他很難有發(fā)揮的空間,更會感到束手束腳。
 
再次,責(zé)權(quán)利對等。責(zé)權(quán)匹配的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該有明確的激勵機制,干得好,給予獎勵,干得不好,給予懲罰,并且,獎懲都應(yīng)該有足夠力度,而不是蜻蜓點水,獎的時候,員工感覺到確實有益,罰的時候,員工也能夠切實感到痛,那么,對他便能有激勵和約束性,員工才會積極,發(fā)揮主觀能動性。
 
因此,如果企業(yè)存在責(zé)權(quán)利不對等的情況,員工自然難有責(zé)任心,更難有很強的執(zhí)行力,而要提高員工執(zhí)行力,則必須從責(zé)權(quán)利對等入手,而基礎(chǔ),便要從老板的執(zhí)行力抓起。
 
三、做一個有執(zhí)行力的老板
一般我們理解的老板,需要具有戰(zhàn)略力,能夠站得高、看得遠,但是,我認為,要提高的執(zhí)行力,老板首先也需要有執(zhí)行力,如何理解呢,我認為應(yīng)該從以下幾方面:
 
1、老板首先必須懂得放權(quán)。老板是干什么的,是“掌舵人”,就是知道企業(yè)要去哪里,所以,老板更多時候,應(yīng)該去思考企業(yè)的戰(zhàn)略以及如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,所以,老板大多時間都應(yīng)該從宏觀的角度來看問題,并且在干部培養(yǎng)上努力。在此基礎(chǔ)上,放權(quán),給干部以權(quán)力,讓他們?nèi)グl(fā)揮其才能,為戰(zhàn)略而努力,老板則重點在于監(jiān)督與管理。
 
2、老板要懂得用人。用人的關(guān)鍵,是找到合適的人,用合適的方式讓員工更努力,所以,老板首先應(yīng)該是伯樂,具有犀利的眼光;其次要有領(lǐng)導(dǎo)力、影響力,掌握良好的激勵員工、影響員工的技巧。
 
3、老板要舍得。只有舍,才能得,不舍,則不得。所以,老板在激勵員工上,不能太摳門,該給的就得給,該獎的就要獎,否則,員工遲早對老板失去信心,一旦員工變成老油條,執(zhí)行力便很難提高了,所以,舍得很重要。
 
因此,很多老板說企業(yè)的執(zhí)行力不行,其實,我認為,第一要檢討的,是老板自己,如果老板能做到了以上三點,對于提高員工執(zhí)行力應(yīng)該是很好的促進。

Tags:營銷,發(fā)展,銷售,酬薪,

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