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整合標(biāo)桿管理的四大動(dòng)力

2010-09-28 09:47 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 整合標(biāo)桿管理動(dòng)力,重在整合標(biāo)桿管理推行的四力,即拉動(dòng)力、推動(dòng)力、創(chuàng)標(biāo)力、協(xié)作力。

     70%的流程重組失敗了,主要原因在于對(duì)人的忽視;絕大多數(shù)咨詢方案最終束之高閣,也是缺乏對(duì)動(dòng)力的整合。同樣,如果缺乏對(duì)標(biāo)桿管理動(dòng)力的整合,標(biāo)桿管理方案即使再華麗,也難以產(chǎn)生持久的效果。
 
    整合標(biāo)桿管理動(dòng)力,重在整合標(biāo)桿管理推行的四力,即拉動(dòng)力、推動(dòng)力、創(chuàng)標(biāo)力、協(xié)作力。
 
    拉動(dòng)力是標(biāo)桿管理的第一動(dòng)力,在標(biāo)桿管理導(dǎo)入時(shí)注入并在標(biāo)桿管理推行過(guò)程中發(fā)揮重要作用。其不僅為標(biāo)桿管理工作指明方向,同時(shí)其支持程度強(qiáng)弱也直接決定了標(biāo)桿管理的成功與否。若沒有拉動(dòng)力,標(biāo)桿管理工作將寸步難行。
 
    推動(dòng)力是標(biāo)桿管理推行人員推動(dòng)標(biāo)桿管理良性運(yùn)作的能力,是核心動(dòng)力,貫穿于標(biāo)桿管理推行的始終。全員的創(chuàng)標(biāo)力需要標(biāo)桿推行管理單位的挖掘,中高層的拉動(dòng)力首先源于中高層對(duì)標(biāo)桿管理推行人員的信任,內(nèi)外部的協(xié)作力也需要標(biāo)桿推行人員整合。
 
    全員的創(chuàng)標(biāo)力是全體員工挖掘潛能而創(chuàng)造標(biāo)桿的能力,是標(biāo)桿管理建設(shè)的結(jié)果,是標(biāo)桿管理運(yùn)作的長(zhǎng)效動(dòng)力。有了中高層的拉動(dòng)力,全員的創(chuàng)標(biāo)力會(huì)有所提升,但要建立標(biāo)桿管理運(yùn)作的長(zhǎng)效動(dòng)力,還需要對(duì)標(biāo)桿管理推行人員精心經(jīng)營(yíng)全員的創(chuàng)標(biāo)力。
 
    內(nèi)外部的協(xié)作力是指通過(guò)內(nèi)外部專家及標(biāo)桿合作伙伴等推動(dòng)標(biāo)桿管理運(yùn)行的力量,是標(biāo)桿管理推行人員推動(dòng)力的衍生動(dòng)力,由標(biāo)桿管理推行人員視需整合。該股力量的作用不容忽視,關(guān)起門來(lái)推行標(biāo)桿管理很可能是在推行項(xiàng)目改善。

    要使標(biāo)桿管理推行的效果最大化,首先需要組織經(jīng)營(yíng)好這四力,將其協(xié)同到組織經(jīng)營(yíng)瓶頸突破、核心能力提升方面,使組織不斷實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展,不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,快速并持久地提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

Tags:合作 發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)

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