2010年底，《財富》評選了50大商業(yè)風(fēng)云人物，醫(yī)藥行業(yè)只有兩名CEO入圍，一位是全球仿制藥領(lǐng)軍企業(yè)、以色列的泰瓦藥業(yè)CEO，另一位是中國醫(yī)藥界的新星、深圳海普瑞公司創(chuàng)始人?！?/p>

 不算意外　　

為什么選擇這兩位CEO，而不像以往那樣在國際頂級大型藥企中挑選？

我們不妨看看醫(yī)藥行業(yè)的財務(wù)報表和股票表現(xiàn)：企業(yè)的價值不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模和市值上，還在成長方面，發(fā)展是硬道理。大藥廠光靠吃老本，藥品提價，并購然后再大規(guī)模裁員，只偏好重磅藥戰(zhàn)略，打擦邊球做標(biāo)簽外促銷的做法不再一勞永逸。具體到仿制藥廠，就以拖延仿制藥上市等手段來維持企業(yè)利潤率和每股盈余，這是很危險和不被投資者看好的。

大藥廠今年接連遭遇挫折，臨床試驗晚期失敗多多，已上市的減肥藥遭到全球退市和歐洲禁售等諸多不利因素，使得大藥廠CEO日子難過，自然也無法在今年的評選中獲得較高榮譽和地位。而泰瓦藥業(yè)作為仿制藥行業(yè)的龍頭老大，已經(jīng)占據(jù)了美國仿制藥市場的22%，每年銷售業(yè)績保持20%左右的增幅（今年第三季度利潤增長62%），且每年都有許多新品種上市，等待獲準(zhǔn)上市的產(chǎn)品更多，它在業(yè)內(nèi)出手快，許多產(chǎn)品是首仿，所以利潤高。公司已經(jīng)把目標(biāo)定在2012年銷售200億美元以上，直接追趕業(yè)績成長緩慢的傳統(tǒng)跨國藥企。

泰瓦的發(fā)展速度很快，業(yè)內(nèi)有目共睹，盡管有人擔(dān)心它的發(fā)展戰(zhàn)略有很多風(fēng)險，但他們敢作敢為，每年都交出了漂亮的業(yè)績報表，股票市值上升到300億美元。未來幾年，將迎來生物仿制藥和其他更多重磅藥專利過期的巨大商機，所以泰瓦的前景仍然十分看好。公司CEO領(lǐng)導(dǎo)有方，排名第20位產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖當(dāng)之無愧。

那么，深圳那位CEO的當(dāng)選也許會讓許多人感到意外。因為相對來說，除了有IT類的高科技高成長企業(yè)CEO入選之外，對一家成立只有10多年的藥企，2010年5月上市，市值曾高達100億美元以上，現(xiàn)在估計也有60多億美元的市值，光憑市值，在美國生物技術(shù)界也可排進前十位。不過很難得的是，這位高管領(lǐng)導(dǎo)的公司非常專注，10多年來只把自己的主營業(yè)務(wù)做強做大，成為全球老大和行業(yè)標(biāo)桿。雖然公司主打產(chǎn)品比較單一，但能夠從技術(shù)上和質(zhì)量上做到精致，具有很強競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)可以保持高速成長，實現(xiàn)很高的利潤以及很強的行業(yè)地位，這不容易，需要堅持，需要眼光，需要有嚴謹?shù)膽B(tài)度和強有力的執(zhí)行力。

海普瑞CEO上榜的原因之一，與他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展速度、經(jīng)營模式、資產(chǎn)回報和創(chuàng)造價值的倍數(shù)是有很大關(guān)系的。國內(nèi)外許多醫(yī)藥企業(yè)的資產(chǎn)和人數(shù)遠遠比海普瑞高，但創(chuàng)造的效益很不理想。這些企業(yè)帶給股東的回報也很有限，尤其是最近幾年，跨國大藥廠靠裁員砍項目和藥品提價才保證企業(yè)一定利潤，輝瑞的股票在過去4年中從40多美元下滑到15美元左右，這樣的股票表現(xiàn)和公司業(yè)績，怎么可能讓股民和機構(gòu)投資者對世界最大的藥企CEO滿意？所以輝瑞CEO知趣而體面地辭職是必然的，大藥廠CEO沒能上榜50強商業(yè)人物也順利成章?！　?/p>

為什么成功　　

海普瑞的成功有它的道理。一個最鮮活的例子，就是他們能在當(dāng)年肝素出現(xiàn)參假現(xiàn)象，非法生產(chǎn)劣質(zhì)危險產(chǎn)品，中國藥廠出現(xiàn)信譽危機時，仍能憑借產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和商業(yè)信譽取勝。有責(zé)任心的企業(yè)家，做事一定會講究職業(yè)道德和信譽。當(dāng)然，海普瑞的成功，也離不開當(dāng)初的天使投資和后來高盛投資參股，助其開拓國際市場和健全企業(yè)管理體系。一位成功的老板，不會覺得自己有多么了不起，而是會謙遜地認為自己趕上了大好時機，成功是努力、執(zhí)著加上運氣的結(jié)果。時刻保持清醒的頭腦，對于一名身價斐然的成功人士或企業(yè)而言，都是很可貴的。

另一方面，成功上市之后，賬上有近50億元現(xiàn)金的海普瑞需要有新的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，不妨在以下方面做調(diào)整。

一是產(chǎn)品不能太單一。盡管肝素有90多億美元的市場份額，但發(fā)展空間有限。如果有更好的新一代產(chǎn)品問世，將對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)帶來沖擊。二是向附加值更高的制劑研發(fā)生產(chǎn)方面拓展。他們似乎已經(jīng)在這么做了，收購了制劑廠，有了一定的下游平臺，接下來就是要在人才和技術(shù)上加強投入。三是現(xiàn)金管理。企業(yè)盈利和現(xiàn)金流很好，賬面上又有這么多錢，錢的投向是值得斟酌的。應(yīng)盡快爭取成立企業(yè)創(chuàng)投部，拿出必要的資金做生物醫(yī)藥創(chuàng)投和PE投資。未來十年是黃金時代，應(yīng)該從投資界挖人，建立精干的隊伍，在產(chǎn)業(yè)投資上學(xué)習(xí)高盛的經(jīng)驗，爭取在國內(nèi)做類似于復(fù)星藥業(yè)這樣的資本運作和產(chǎn)業(yè)投資。四是海外拓展。隨著人民幣的增值，到海外購買無形資產(chǎn)和技術(shù)，拿回國內(nèi)搞開發(fā)，做產(chǎn)業(yè)將是一個前景廣闊的商機。關(guān)鍵問題是如何組建和利用好人力資本，讓有經(jīng)驗和有能力的人去發(fā)掘商機，做好交易，提升產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)更具創(chuàng)新力、國際競爭力，并能抗衡匯率風(fēng)險和產(chǎn)品單一的風(fēng)險。過去那種輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式和好傳統(tǒng)不能丟，投資擴展要謹慎，最重要的是投資管理好人，這是做百年老店的根本。

以上這些，對任何一家想要做大做強的成長型藥企而言，均有借鑒意義。