當(dāng)前，企業(yè)所處環(huán)境的變化多為漸進(jìn)式的，管理者如果對(duì)環(huán)境的細(xì)微變化缺乏敏銳的洞察力和深入的分析，甚至采取漠不關(guān)心的態(tài)度，將可能使企業(yè)一步步陷入環(huán)境變化的洪流并最終被其吞噬。所以，管理者應(yīng)該時(shí)刻留心環(huán)境的變化，經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查，把握員工、顧客的心理，領(lǐng)會(huì)政策和法規(guī)的精神，在變化中尋找出商機(jī)，在謀略時(shí)考慮環(huán)境，希望能給苦于尋找管理方法的領(lǐng)導(dǎo)者們帶來(lái)一點(diǎn)啟示。

 螳螂捕蟬黃雀在后。樹上一蟬，高聲鳴叫，喝著露水。一只螳螂，在其身后，正欲捉它而去。孰料，螳螂身后還有一只黃雀正在等待捕捉它的良機(jī)。

“螳螂捕蟬，黃雀在后。”古語(yǔ)如是。同樣，企業(yè)在中也要認(rèn)真分析所處的環(huán)境，做好決策前的準(zhǔn)備，在“后發(fā)制人”、“伺機(jī)而動(dòng)”時(shí)既要避免錯(cuò)失良機(jī)，又要防止落入“陷阱”。對(duì)待某些所謂“無(wú)限的商機(jī)”，一定要辨?zhèn)稳ネ?、?quán)衡得失，力求穩(wěn)中求勝。“后發(fā)制人”同時(shí)要求企業(yè)不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，提高創(chuàng)新能力，以新技術(shù)和新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)出，真正成為商戰(zhàn)中的“黃雀”。

天空翱翔的大雁。大雁有一種的本能：它們的飛行是V字型。由于雁的帶領(lǐng)，使“兩翼”的大雁形成局部的真空，這大大提高了雁群的飛行速度和整體防御能力。 

“三個(gè)臭皮匠，頂過一個(gè)諸葛亮。”合作往往可以產(chǎn)生意想不到的倍增效果。如現(xiàn)代管理中的“精神”，其在產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、任務(wù)攻堅(jiān)等許多方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。正因?yàn)槿绱?，許多企業(yè)紛紛將“團(tuán)隊(duì)合作”作為其管理理念及管理方式之一。分工合作既提高了工作效率又增加了員工的滿意度，它使集體的智慧得以充分發(fā)揮，集體的力量得以很好地體現(xiàn)。在合作中不僅可以有效地完成任務(wù)，還達(dá)到了增進(jìn)員工間友誼和情感的目的。

被煮熟的青蛙。把青蛙放入水中，對(duì)水加熱。青蛙雖然能感到外界水溫有所變化，但因惰性沒有立即跳出水面，最終被煮熟卻還渾然不知。

 一缸黃鱔一條鰍。黃鱔味道雖美，但捕撈后不久便會(huì)死去，很難使其“鮮活上市”。若抓幾條泥鰍放入鱔群之中，黃鱔為躲避天敵而四處游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力并最終存活下來(lái)。

這很類似于我們常說(shuō)的“鯰魚效應(yīng)”。我們知道，環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)的員工不斷提高自身素質(zhì)以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。如果公司員工長(zhǎng)期固定、“不進(jìn)不出，勢(shì)必會(huì)缺少意識(shí)和創(chuàng)新能力，并最終影響企業(yè)的跨越式發(fā)展”。因此，管理者要善于運(yùn)動(dòng)“鯰魚效應(yīng)”，敢于啟用新人，開發(fā)公司的人力資源，努力使他們成為公司中的“泥鰍”。對(duì)缺乏進(jìn)取心的“黃鱔”們給予一定的壓力，使“泥鰍”帶動(dòng)他們不斷拼搏，發(fā)揮自身潛能，令整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿生氣，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

“聰明”的蜜蜂和“愚蠢”的蒼蠅。如果把蜜蜂和蒼蠅放入一個(gè)瓶底朝向窗戶的敞口瓶中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，“聰明”的蜜蜂憑借“自然經(jīng)驗(yàn)”出口必然在光亮處而不斷沖向瓶底，直至“頭昏腦脹”，最終死亡。而愚蠢的蒼蠅卻憑借橫沖亂撞，最終從瓶口飛出。

是超自然的物質(zhì)，蜜蜂運(yùn)用“自然經(jīng)驗(yàn)”當(dāng)然無(wú)法“戰(zhàn)勝”它。同樣，今天的企業(yè)也面臨著許多非常規(guī)化的新環(huán)境、新問題，這使得一些傳統(tǒng)的方法常常表現(xiàn)得無(wú)能為力，很難有效解決這些問題。當(dāng)然，我們應(yīng)該看到，一些經(jīng)典的管理理論在當(dāng)今的管理中仍發(fā)揮著巨大的作用，其在管理過程中的指導(dǎo)和借鑒意義不可小覷。但在傳統(tǒng)方法不能奏效時(shí)，墨守成規(guī)會(huì)使企業(yè)陷入死地。此時(shí)的管理者應(yīng)該創(chuàng)造性地運(yùn)用新方法去解決新問題，不斷進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，探索新的解決途徑，設(shè)計(jì)新的管理方案，甚至構(gòu)建新的，以更好地適應(yīng)新環(huán)境，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。

雄鷹的成長(zhǎng)。老鷹捕獲到的食物，每次只夠喂一只小鷹。它并不是根據(jù)平等原則或是按照順序喂食，而是把食物喂給搶得最兇的小鷹。因此，瘦弱的鷹因吃不到食物而死掉，最兇狠的則存活下來(lái)，成為真正的雄鷹“鳥類之王”。

孟子曰：“生于憂患，死于安樂。”管理者應(yīng)該牢記這個(gè)道理。一個(gè)企業(yè)如果缺乏競(jìng)爭(zhēng)，最終必然會(huì)在商海的“大浪淘沙”中被淘汰。眾所周知，當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈并逐漸趨向“白熱化”。面對(duì)洶涌的市場(chǎng)大潮，各企業(yè)必須迎難而上，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性，完善組織內(nèi)部機(jī)制，培養(yǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到惟有“適者”才能生存，讓他們真正成為企業(yè)向前發(fā)展的推動(dòng)力。

老鷹的再生。在鳥類中，老鷹的壽命是最長(zhǎng)的，可以活到70歲之久。然而，這卻是它兩次生命的疊加。原來(lái)，老鷹活到40歲時(shí)，它生命中最重要的三樣武器老化了：它的翅膀老化了，羽毛長(zhǎng)得很厚，十分沉重，使飛行吃力，不能再以速度稱王；它的爪子開始老化，不再銳利，無(wú)法有效地抓住獵物。它的喙老化了，又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛，無(wú)法撕咬食物。擺在老鷹面前的只有兩種選擇：等死或再生。選擇再生的過程是十分痛苦的。它必須選擇一處懸崖峭壁，在那里筑巢，用150天的時(shí)間來(lái)更換它最寶貴的三件武器。首先用它的喙使勁地?fù)舸驁?jiān)硬的巖石，直到完全破裂脫落，然后耐心地等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)。當(dāng)新的喙長(zhǎng)到和過去一樣堅(jiān)硬的時(shí)候，它要用喙把指甲一根根地拔出來(lái)。最后，當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)的時(shí)候，它還要用喙和新的指甲把羽毛一片一片地全部拔掉，等待新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)。老鷹必須經(jīng)過這樣一個(gè)痛苦的過程，才能夠獲得新生，重新再過30年的歲月。

一個(gè)企業(yè)要想活得長(zhǎng)久，在一定的時(shí)候也必須經(jīng)過這樣一個(gè)痛苦的過程。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，遇到些挫折和困難，亦非偶然。那么就讓我們記?。涸跍珥?shù)倪吘壨瑯佑兄偕臋C(jī)遇，只要我們能夠鼓起勇氣，下定決心向前邁進(jìn)，前方一定會(huì)是一片廣闊的天地。

羚羊與狼的競(jìng)爭(zhēng)。非洲奧蘭治河兩岸各生活著一群羚羊，而兩岸的羚羊繁殖能力與奔跑能力大相徑庭。原來(lái)繁殖力強(qiáng)、奔跑速度快的東岸羚羊之所以強(qiáng)健，是因?yàn)樗鼈兏浇钪粋€(gè)狼群，天天生活在一種“競(jìng)爭(zhēng)氛圍”中，它們?yōu)榱松?，反而越活越?ldquo;戰(zhàn)斗力”。而西岸的羚羊之所以弱小，恰恰是因?yàn)樗鼈內(nèi)鄙偬锏?，沒有生存的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

千金難買“對(duì)手”，迎接“對(duì)手”好發(fā)展。有了對(duì)手的存在，就能學(xué)習(xí)對(duì)手，研究對(duì)手，直至瞄準(zhǔn)對(duì)手，從對(duì)手中學(xué)到了方法，學(xué)到了智慧，悟出了道理，從而能憋足發(fā)展自己、超越對(duì)手的勁頭來(lái)。假如別的企業(yè)找到了分享你的優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，如果你再不加緊步伐，你將失去維持原有優(yōu)勢(shì)的能力，新出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者將同時(shí)一起分享市場(chǎng)份額，甚至把你淘汰。

互不相讓的螃蟹。簍子里放著一群螃蟹，其中一只剛要向上爬，其他螃蟹便攀附在它的身上，也要向上爬去，最終把它拉了下來(lái)。結(jié)果是：沒有一只螃蟹從簍子里爬出來(lái)。

管理者在鼓勵(lì)員工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)要盡量避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，防止“螃蟹問題”的產(chǎn)生。由于激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，組織中難免產(chǎn)生“螃蟹分子”，他們敵視他人的杰出才能與優(yōu)秀成績(jī)，一旦自己被別人超越便想盡一切辦法、利用各種手段破壞他人的勞動(dòng)果實(shí)。這種“舍得一身剮，也把同事拉下馬”的行為將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失：不僅令員工關(guān)系僵化，感情破裂，還會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下降，并最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者必須積極引導(dǎo)員工進(jìn)行適度的良性競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，只有這樣，才能避免“螃蟹悲劇”的發(fā)生。

自然界是這樣，商界也是如此。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)對(duì)手、壓力或磨難是自然的，而且并非是壞事，有時(shí)候它們能成為經(jīng)營(yíng)者潛在的動(dòng)力。企業(yè)或經(jīng)營(yíng)者有了一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)“對(duì)手”，就可能有好的機(jī)會(huì)與發(fā)展。