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企業(yè)管理者之HR偏差

2011-01-24 10:21 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:很多公司里面的管理層,往往是做事情開始,有樸素的工作精神,而對于如何很好地調(diào)動不同人才的積極性、與一代一代的新人才相處、在管理風(fēng)格的調(diào)整中加強自己與一般員工關(guān)系的可塑性并沒有太強的自覺與自我追求。

很多公司里面的管理層,往往是做事情開始,有樸素的工作精神,而對于如何很好地調(diào)動不同人才的積極性、與一代一代的新人才相處、在管理風(fēng)格的調(diào)整中加強自己與一般員工關(guān)系的可塑性并沒有太強的自覺與自我追求。下面我列出的是一些典型的身為管理層成員,但其管理行為是與HR的合理要求相沖突的。

一招用到老。有些基層出身的管理者,自己有一定的奮斗經(jīng)驗,所以就往往很有老資格的味道,以為自己的一套理所當(dāng)然地管用與正確,因此不管形勢與人才群體發(fā)生了怎么樣的變化,總是以不變應(yīng)萬變地用那一套東西對待同事,有些東西就是以前管事現(xiàn)在也不怎么管事了。

很多公司里面的管理層,往往是做事情開始,有樸素的工作精神,而對于如何很好地調(diào)動不同人才的積極性、與一代一代的新人才相處、在管理風(fēng)格的調(diào)整中加強自己與一般員工關(guān)系的可塑性并沒有太強的自覺與自我追求。下面我列出的是一些典型的身為管理層成員,但其管理行為是與HR的合理要求相沖突的。

 一招用到老。有些基層出身的管理者,自己有一定的奮斗經(jīng)驗,所以就往往很有老資格的味道,以為自己的一套理所當(dāng)然地管用與正確,因此不管形勢與人才群體發(fā)生了怎么樣的變化,總是以不變應(yīng)萬變地用那一套東西對待同事,有些東西就是以前管事現(xiàn)在也不怎么管事了。

Tags:管理 HR

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