前不久在和一位資深的人力資源經理交流的工程中，得到一個很不錯的觀點。她告訴我，她在招聘的時候，總是有意識地傾向于招聘一些能力稍遜、但基本滿足崗位任職資格的員工當然，要申明的是她所在企業(yè)是位于西部地區(qū)某省的一家機械制造企業(yè)，而她所指的崗位主要是企業(yè)中的技能操作崗位。

我很疑惑：在某些企業(yè)存在人才高消費的問題，不顧崗位任職資格要求，非常多的情況表現為盲目追求高學歷，但在某些時候也表現為對高能力的追求；當然，現在眾多企業(yè)對這個問題已經有了非常明晰的認識，即人崗匹配時最高追求，適合是最好的，盲目追“高”不僅沒有必要，而且是有害的。

但是，為何該企業(yè)不追高、也不講求適合，反而要招聘略低一點呢？

她的理由是：

（1）有利于留住人才。那些能力強、或者看起來很不錯的應聘者，真正留下來的難度是比較大的，要記得，這家企業(yè)位于西部，而且該地區(qū)機械制造行業(yè)競爭比較激烈。

（2）愛學習，這很重要。因為她采用這種招聘原則的對象崗位主要是技能崗位，而技能崗位主要需要的是經驗積累，這樣愛學習是非常重要的。而看起來技能還略低一點的人，只要愛學習，那么掌握起來時很快的。而這些新進的人，凡是那些已經很不錯的，一般都不愛學習；相反，這些還差一點點的，反而非常有上進心。

（3）這樣更能建立感情紐帶。因為是企業(yè)培養(yǎng)起來的，一般對企業(yè)更有歸屬感，所以更愿意留在企業(yè)。

（4）省錢。因為不是最好的，所以付出的工資也不必是最高的。

以上理由很不錯，但我仍然有我的疑問：他們能勝任工作嗎？她的回答是：基本素質是必須的，這保證能夠學會；性格也是要注意的，踏實對于這個工作很重要的；再者就是企業(yè)的工作標準以及培訓體系了，只要滿足以上兩點，大多數都能很快掌握。從她介紹的效果來看，她自認為效果是很不錯的。

介紹這個案例，不是要大家去學習這位HR，招聘的時候都要招聘那些略低一點點的，而是說作為一個人力資源管理者，要想把自己的工作做好，應當做到：

（1）對事物有自己的獨特觀點。一個成熟的人，其要素之一是要對周圍的事物有自己的解釋能力，這體現為構成一個完善邏輯的一系列觀點。但這一邏輯，是基于對該事物深刻的理解。

（2）莫人云亦云。既然是獨特的，別人的就是別人的，自己的才是自己的。所以千萬別讓別人代替自己思考，把別人的方法照搬到自己的企業(yè)，而讓自己的大腦只使用存儲記憶功能這是大多數人的大腦的使用形式，也是我們的教育對大腦的主要開發(fā)方式。

（3）守正方能出奇。觀點奇特，偏方治大病，其根本卻是對人力資源管理和企業(yè)實際的深刻思考，出奇來自于守正，別總是想出奇，守正才是正理。