文化能改變?nèi)说乃枷搿⑷说男袨?、人的?jī)效。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化具有整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，其建設(shè)實(shí)質(zhì)上要解決兩個(gè)問(wèn)題：一方面是將企業(yè)文化作為靈魂來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)文化建設(shè)建立企業(yè)良好的形象，取得社會(huì)的認(rèn)同和尊重；另一方面，就是要在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的管理語(yǔ)言平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的奮斗目標(biāo)，進(jìn)而形成統(tǒng)一的力量。

美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克在《管理學(xué)》中提出，管理效率依賴于價(jià)值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。因此，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念和德魯克的理論都明確印證了企業(yè)中文化因素是企業(yè)管理的核心因素，是企業(yè)管理成敗的根本與關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理文化的建設(shè)尤其重要，它直接影響到企業(yè)效益，它涵蓋了企業(yè)文化的諸多因素，如制度文化、經(jīng)營(yíng)文化、營(yíng)銷文化、執(zhí)行力文化等等，是企業(yè)文化建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，倡導(dǎo)管理文化，也是以人為本謀發(fā)展的有效措施，它能夠增進(jìn)廣大員工對(duì)企業(yè)管理文化的理解與認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

企業(yè)管理文化的建設(shè)主要包括以下幾個(gè)方面：

 一、以人為本的管理文化。“人”是企業(yè)中的核心要素，既是管理的締造者，也是管理的執(zhí)行者，因此，管理文化的建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。要真正發(fā)揮企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展核心思想的“以人為本”的價(jià)值觀念，就要做到“員工第一”，真正實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有把企業(yè)的發(fā)展真正融入到員工的人生目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與員工的價(jià)值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，充分反映企業(yè)發(fā)展的核心作用，這才是“企業(yè)文化”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“管理思想”上的真正意義所在。

二、不斷進(jìn)步的技術(shù)文化。“管理”和“技術(shù)創(chuàng)新”是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的兩個(gè)輪子，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和形成關(guān)鍵在于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新超前，競(jìng)爭(zhēng)力才能超前。但沒(méi)有一個(gè)好的文化創(chuàng)新先導(dǎo)就難以產(chǎn)生出先進(jìn)的滿足市場(chǎng)需要的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝和不斷升級(jí)的原動(dòng)力，當(dāng)代科技創(chuàng)新的高密化、集聚化、一體化和加速化，大大促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向技術(shù)創(chuàng)新前移，進(jìn)而前移到知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，前移到人的價(jià)值理念和思想觀念競(jìng)爭(zhēng)，也就是文化與思想觀念等方面的競(jìng)爭(zhēng)。因此，文化觀念創(chuàng)新的先進(jìn)與否最終決定了技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)與否。

三、健全完善的制度文化。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁。因此，在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，制度文化建設(shè)要遵循兩個(gè)原則：一個(gè)是“平等原則”，堅(jiān)持制度面前人人平等，調(diào)整員工接受制度的心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對(duì)員工的激勵(lì)和約束力：另一個(gè)是“參與原則”，員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開(kāi)放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營(yíng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

四、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)文化。經(jīng)營(yíng)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的特有的思維方式與行為模式。它又可以分為企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)行為方式兩個(gè)層次。經(jīng)營(yíng)觀念是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略思想。經(jīng)營(yíng)行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)行為中共同遵循的、相對(duì)穩(wěn)定的行為模式，它是經(jīng)營(yíng)觀念的體現(xiàn)與貫徹。企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化是一定歷史條件下的特定產(chǎn)物，它與一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相聯(lián)系。先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)文化能夠適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反之，落后的經(jīng)營(yíng)文化則會(huì)起阻礙的作用。經(jīng)營(yíng)行為只有從個(gè)別倡導(dǎo)者的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的共同的行為，從一時(shí)一事的具體行為升華為一種持久的、非情緒的行為方式，以及企業(yè)自覺(jué)的、穩(wěn)定的行為規(guī)范、行為模式，才會(huì)具有真正的文化意義，才能更有效、更徹底地體現(xiàn)和貫徹經(jīng)營(yíng)文化的觀念。

五、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)文化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，圍繞其管理的核心來(lái)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)性思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在專著《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及知識(shí)的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”的論斷?？梢?jiàn)，學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進(jìn)一步受到關(guān)注。學(xué)習(xí)文化的建設(shè)需要把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：一是要優(yōu)化學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)能充分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵(lì)集體學(xué)習(xí)、知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)共享，促進(jìn)組織內(nèi)部人際關(guān)系的溝通和部門(mén)之間的信息渠道暢通的學(xué)習(xí)型組織，保障組織對(duì)外部環(huán)境變化和學(xué)習(xí)任務(wù)調(diào)整的適應(yīng)性，進(jìn)而使組織在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利態(tài)勢(shì)。二是要確立組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的模式，借鑒和合理引進(jìn)外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的體制、行業(yè)特征和組織能力設(shè)計(jì)組織學(xué)習(xí)模式。三是要建立充滿活力的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。在組織學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定上要注重與成員成功相匹配，與個(gè)人職業(yè)生涯相結(jié)合，使員工在個(gè)人事業(yè)發(fā)展上最大限度實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同發(fā)展。