藥企人性化管理無需條條框框
(0)核心提示：時下，很多企業(yè)都推行人性化管理，人性化管理作為介于制度與人性之間的一種管理方式，正被越來越多的企業(yè)所推崇。懂管理、有人情味、有親和力的管理者，越來越受到更多員工的愛戴。
時下，很多企業(yè)都推行人性化管理，人性化管理作為介于制度與人性之間的一種管理方式，正被越來越多的企業(yè)所推崇。懂管理、有人情味、有親和力的管理者，越來越受到更多員工的愛戴。
然而在實際工作中，不少企業(yè)在如何推進人性化管理時產(chǎn)生了分歧。有人認為，推行人性化管理的過程中需要條條框框；也有人認為，條條框框完全沒有必要。筆者比較贊成后者的說法。
我們的工作喜歡有條條框框，如果把這些看得見的“枷鎖”帶入人性化管理，很可能會使管理脫離了實際，或者說是不符合人性化的最終需求。這個時候，管理就容易走向極端，人性化也無從談起。
筆者以為，管理的人性化并不需要什么條條框框，要的是人性的思維、人性的管理方式，只要心中有“以人為本”的信念，有關懷的理念，那么，在管理中就會因人而異，還會根據(jù)不同的事、不同的人，采取不同的、切合人性的管理手段。
實際上，如果套用人性化管理的條條框框，就會使管理變得很死板，更是脫離人性需求的表現(xiàn)。每個員工的需求點不同，每個人的想法也不盡相同，有的人喜歡笑著管理，有的人喜歡一本正經(jīng)，有些人又喜歡使用溫馨的管理方式。那么，在管理過程中，就要根據(jù)管理對象的特點，采取合適的方式，既要讓管理對象心存溫暖，更要讓其覺得領導夠人性化。這就需要善于創(chuàng)新，更好地挖掘管理對象的需求，不要一竿子插到底，或是一根筋。“照本宣科”式地對待每一個人，對每個員工都擺出一堆條條框框，結(jié)果往往適得其反，事與愿違，明明是好心，卻辦不了好事，被管理者反而有意見，管理者也冤枉。
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