領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)，不“無(wú)為”，企業(yè)就會(huì)被人連根伐去，所以我們要學(xué)會(huì)做一個(gè)“散人”，將自己的主要精力放在思考如何讓企業(yè)活得更久更強(qiáng)大。

我一直認(rèn)為：讓自己無(wú)用，團(tuán)隊(duì)有用，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署；讓自己無(wú)能，團(tuán)隊(duì)有能，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在；讓自己無(wú)為，團(tuán)隊(duì)有為，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)最大的作為。為什么這么說(shuō)呢？

因?yàn)椋汉芏喔邔W(xué)歷的碩士、博士做不了老板，而那些學(xué)歷比較低的初中、高中畢業(yè)生，成為老板的卻很多，我經(jīng)過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)最主要的原因：

第一，學(xué)歷高的人比較容易找到工作，他一下子就把工作找到了，也一下子就把自己變成了員工；反之，學(xué)歷低的人不好找到工作，或者即使找到了，也不滿意，沒(méi)辦法，只好自己創(chuàng)業(yè)，一不小心就成了老板。

第二，學(xué)歷高的人往往自以為是，認(rèn)為自己的學(xué)歷好、能力強(qiáng)，足夠給別人當(dāng)老師了，沒(méi)有必要再學(xué)習(xí)了。他們沒(méi)有想過(guò)怎么去成長(zhǎng)，怎么去精進(jìn)，以至于知識(shí)越來(lái)越陳舊，企業(yè)也越做越小。而很多學(xué)歷低、能力差的人在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就告訴自己，我的學(xué)歷比較低，要想把企業(yè)做好做強(qiáng)做大，必須提高自己的學(xué)習(xí)力。于是，他們持續(xù)成長(zhǎng)，反復(fù)精進(jìn)，不斷提升，讓自己的智慧、閱歷、能量不斷得到提高，結(jié)果反倒陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，讓自己的企業(yè)日益壯大?？梢?jiàn)學(xué)歷是靜態(tài)的，學(xué)習(xí)力才是動(dòng)態(tài)的；學(xué)歷只是一次性的，學(xué)習(xí)力才是持續(xù)性的。

第三，學(xué)歷高的人認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，什么事情都能搞定，于是喜歡找能力不如自己的人干活，遇到事情都喜歡自己解決，持續(xù)下去，只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏創(chuàng)造力和自我的運(yùn)營(yíng)能力，團(tuán)隊(duì)對(duì)他的依賴越來(lái)越高，最終形成惡性循環(huán)。試想，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么后續(xù)成長(zhǎng)、怎么基業(yè)常青、怎么高速增長(zhǎng)呢？

而那些學(xué)歷低，能力差的人呢，因?yàn)槭潜槐苿?chuàng)業(yè)，自覺(jué)能力不強(qiáng)，管理知識(shí)也不豐富，因此一開始就告訴自己：“我沒(méi)有多大的能力，所以必須找有能力的人幫我。”所以，招人的時(shí)候，他總是招比自己能力強(qiáng)的人，這樣團(tuán)隊(duì)的后續(xù)發(fā)展能力就能強(qiáng)，企業(yè)也會(huì)越來(lái)越好。

即使當(dāng)下屬遇到困難、挫折和挑戰(zhàn)，來(lái)找他解決的時(shí)候，“老板，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)事情怎么辦呀？”“怎么辦，你問(wèn)我，我問(wèn)誰(shuí)呀？我告訴你，我什么都不會(huì)，我什么都不懂。你們來(lái)之前不是告訴過(guò)我嗎，這個(gè)你很厲害，那個(gè)你很專業(yè)，這個(gè)你沒(méi)有問(wèn)題，那個(gè)是你的長(zhǎng)項(xiàng)，今天怎么跟我講這一堆的問(wèn)題了。所以，你們也不要依賴我。這個(gè)事情只有授權(quán)給你們干，而且必須給我干好。”

由此可見(jiàn)，大多數(shù)學(xué)歷低的人之所以能當(dāng)上老板，最重要的是因?yàn)樗麄冊(cè)敢?，也敢于找比自己?qiáng)的人來(lái)幫助自己，而且他們還敢于授權(quán)。他們用自己的無(wú)能，刺激了團(tuán)隊(duì)的有能；用自己的無(wú)用，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的有用；用自己的無(wú)為，迫使團(tuán)隊(duì)大有所為。這是一種典型的“無(wú)能而有能，無(wú)用而有用，無(wú)為而無(wú)為”的管理方法，達(dá)到了“無(wú)為而治”的最高管理境界。

今天許多企業(yè)之所以都只是“小樹”，是因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，認(rèn)為下屬?zèng)]有自己做得好，或者擔(dān)心授權(quán)后還要重做，甚至害怕下屬“威高震主”，所以什么事情干脆自己辦，做一些枝干的事。就因?yàn)檫@樣，下屬?zèng)]有鍛煉的機(jī)會(huì)，你也沒(méi)法培養(yǎng)更多的接班人，發(fā)展下去，你只會(huì)越來(lái)越累，企業(yè)越辦越糟糕。

可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)，不“無(wú)為”，企業(yè)就會(huì)被人連根伐去，所以我們要學(xué)會(huì)做一個(gè)“散人”，將自己的主要精力放在思考如何讓企業(yè)活得更久更強(qiáng)大。當(dāng)然這個(gè)“散”是“形散神不散”，在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的格局、戰(zhàn)略、思維、運(yùn)作的模式和系統(tǒng)都離不開領(lǐng)導(dǎo)人的思想，就如同樹干從根部不斷地吸收養(yǎng)料和水份輸送給各個(gè)樹枝分叉。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要用一種無(wú)形的思路指揮全局，最終無(wú)為而有治，這才是立大業(yè)的根本之道。

所以說(shuō)，無(wú)欲往往可能是最大的欲望，無(wú)為往往是最大的有為。領(lǐng)導(dǎo)者的“無(wú)為而治”就是把自己的欲望分解給你的下屬，讓他們有欲望去達(dá)標(biāo)，讓下屬有欲望去挑戰(zhàn)自己的人生。