作為一個致力于做實業(yè)的企業(yè)，金城醫(yī)藥自2004年成立以來，一直致力于頭孢類醫(yī)藥中間體的研發(fā)、生產和銷售。在公司內部“團結、敬業(yè)，求實、創(chuàng)新”精神的推動下，公司已發(fā)展成為國內最大的頭孢抗生素側鏈中間體生產廠商。雖然今年抗生素行業(yè)由于政策調控而整體遭受重創(chuàng)，但公司董事長趙葉青卻對未來充滿信心。憑借實事求是做實業(yè)的精神，趙葉青正在領導金城醫(yī)藥堅持進行產業(yè)結構調整，不斷豐富產品鏈，將企業(yè)做大做強。

　　究竟這個剛剛登陸資本市場的民營企業(yè)有著怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？又是如何界定自身在行業(yè)中的優(yōu)勢？帶著這些投資者關心的問題，東方財富網對話金城醫(yī)藥董事長趙葉青。

　　目前我國制藥行業(yè)的產業(yè)鏈比較長，上游有基礎化工原料，醫(yī)藥中間體，原料藥，制劑，這四個產業(yè)鏈環(huán)節(jié)。趙葉青表示，金城醫(yī)藥目前的主營業(yè)務就處在產業(yè)鏈中的第二個階段，具體來講，就是做頭孢類醫(yī)藥中間體，為頭孢類抗生素的醫(yī)藥企業(yè)提供原料的細分產業(yè)。

　　對于行業(yè)的現(xiàn)狀，他指出，醫(yī)藥行業(yè)在我國是新興產業(yè)，雖然起步不算晚，但是國內大部分企業(yè)都以仿制歐美企業(yè)為主。為強化自主創(chuàng)新，在國家醫(yī)藥行業(yè)“十二五”規(guī)劃里面把生物醫(yī)藥作為7大戰(zhàn)略新興產業(yè)，從政策上鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，是未來行業(yè)的一個發(fā)展趨勢。

　　未來順應產業(yè)發(fā)展的趨勢，金城醫(yī)藥從04年成立開始就致力于搭建企業(yè)自主創(chuàng)新平臺。初期以校企合作為主，與高校合作進行創(chuàng)新研發(fā)，這幾年開始建設自主創(chuàng)新平臺，09年引進海外人才并組建20多人的研發(fā)團隊，投資1000萬建立研發(fā)中心，在自主研發(fā)平臺上進行建設。趙葉青表示，公司自主研發(fā)的主要任務是進行產業(yè)結構調整，盡快跳出單一依靠頭孢類抗生素的局面，向高端醫(yī)藥中間體，生物制藥，特色原料藥等領域加快發(fā)展步伐。

　　生物制藥是今后發(fā)展的重點

　　趙葉青表示，公司目前的產品結構分為兩大類，一個是頭孢類醫(yī)藥中間體，目前占公司業(yè)務80%以上份額；另一個是特色原料藥，這個是從中間體到藥的一個跨越，是公司正在努力開拓的一個新領域，其中又分為生物制藥和化學制藥兩個方向。目前公司已經啟動了一個化學原料藥的申報，另外也建成了生物醫(yī)藥公司，第一個生物原料藥谷胱甘肽正處進行批文申報，目前已經作為保健品原料出售。作為一個新興的產業(yè)，生物醫(yī)藥將是公司以后發(fā)展的一個重點。

　　關于傳統(tǒng)的醫(yī)藥中間體方向，他強調，近期看公司的主業(yè)以及占主導份額的仍然是頭孢類醫(yī)藥中間體，這個是公司的優(yōu)勢，在技術、管理、熟練工人等方面都已經比較成熟，但是未來公司希望能夠利用優(yōu)勢逐步向高端醫(yī)藥中間體延伸，開發(fā)抗腫瘤類，心血管類，精神類，消化系統(tǒng)藥物中間體等領域。目前一個抗腫瘤和一個心血管藥物中間體已經順利完成中試，將在四季度實現(xiàn)批量生產和銷售。

　　未來出口業(yè)務占比將增至50%以上

　　在公司的出口業(yè)務方面，趙葉青介紹，目前公司的出口業(yè)務占比大概在30%，主要目的地是日本，意大利，美國，印度，韓國。

　　但是他表示，未來依靠傳統(tǒng)的抗生素來擴大出口的空間雖然存在，但是上升空間很有限，因此要想擴大出口，只能發(fā)掘新的方向，將來出口份額可能達到50%以上。

　　在具體措施上，他認為，公司未來將圍繞品種，開發(fā)高端醫(yī)藥中間體和特色原料藥的出口業(yè)務，這些品種在將來的主要開發(fā)方式就是和國外企業(yè)合作，技術合作，特別是委托加工，以此來擴大出口。

　　公司的優(yōu)勢是產業(yè)定位清晰

　　對于投資者來說，趙葉青認為金城醫(yī)藥最大的特點和優(yōu)勢就是選擇了合適的產業(yè)定位，根據(jù)行業(yè)的趨勢，選擇了醫(yī)藥中間體和特色原料藥。他表示，這兩個領域也是公司內部制定的五年規(guī)劃中確定的產業(yè)定位，非常符合實際情況。

　　他表示，公司這幾年一個主要的競爭力就是在技術創(chuàng)新上面，一方面是產品的創(chuàng)新和研發(fā)，另一方面就是圍繞現(xiàn)有產品，持續(xù)的進行技術改造，主要途徑是綠色工藝的替代和物料的循環(huán)使用，以此來消化原材料上漲等帶來的成本壓力。

　　此外趙葉青認為，公司的另一競爭力在企業(yè)內部管理，特別是安全管理，公司做實業(yè)的時間比較長，在生產制造管理上積累了很多經驗，最能夠發(fā)揮這些經驗的領域就是醫(yī)藥中間體和原料藥行業(yè)。相對于制劑行業(yè)，需要建設銷售渠道和隊伍，投入大，不確定性比較多，因此公司短期內將不會介入制劑行業(yè)，專心做好醫(yī)藥中間體和原料藥的主業(yè)。