職場上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)?。作龍?zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热?，功勞全沒有，裁員先考慮?，F(xiàn)在的職場絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)?。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

       別被理想忽悠，理想是需要的，但不是別人的理想，而是你自己的。

    當(dāng)提起大志時，有人會想到企業(yè)目標(biāo)，想到企業(yè)文化，想到老板慷慨激昂的演說。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而職場上，你是獨(dú)立的。要保持清醒頭腦，不能被輕易忽悠。不管別人有什么理想，要牢牢記住自己的大志，這才是立命之根本。

    如果真的沒大志，那就為錢奮斗。

    每個人都有解甲歸田的時候，如果不是為了錢，誰要當(dāng)這個官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險的局面，就是老板用理想籠絡(luò)人，想讓人不拿錢白干活。但真的肯不要錢干活，那你就是沒價值的，既然沒價值，還有什么存在的必要呢？金錢是唯一衡量你價值的東西。你真的一無所求的話，那就為賺錢而奮斗。

    你可以不聰明，但不可以不小心。

    職場與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。不聰明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在職場上，這不是很大的罪過。但不小心就隨時會觸犯到別人的利益，犯下得罪人這個職場大忌。到那時，穿小鞋都不曉得是為什么穿的。管牢嘴，能風(fēng)花雪月的時候就少議論同事，能說人好話時就別說壞話。

    給職場菜鳥的建議

    一、樹立生活和工作的目標(biāo)。

    很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，基本上是只為養(yǎng)活自己，積累一些工作經(jīng)驗(yàn)，再就是玩命的去瀟灑，或者當(dāng)作過渡階段，抽時間考研，此外基本上沒有太多的生活質(zhì)量和工作方面的追求，有追求的話也是一些不切實(shí)際的想法，比如馬上希望公司讓自己能獨(dú)自管理一塊，拿高額年薪或者說自己去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板?？偵隙?，他們的目標(biāo)處在最為現(xiàn)實(shí)和過于理想的兩端，普遍缺乏腳踏實(shí)地，切實(shí)可行的，有步驟有計劃有措施的職業(yè)理想和生活標(biāo)。所以，職場新人要結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)、興趣愛好、公司的業(yè)務(wù)平臺來確立自己近期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生活目標(biāo)，而且特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是目標(biāo)要基于現(xiàn)實(shí)又要高于現(xiàn)實(shí)，能夠穩(wěn)步推進(jìn)，階段見效。

    米盧曾經(jīng)寄語中國足球隊的隊員們：態(tài)度決定一切。相信這句話也應(yīng)該適用于各行各業(yè)的人，特別是職場新人。每個企業(yè)都希望員工能夠樹立正確的執(zhí)業(yè)觀念，在自己、家庭、同事、主管和公司之間的角色上有一個合理、清晰的認(rèn)識和定位，對待日?，嵤?、工作分派、同事之間的糾紛、主管的批評等方面有正確的態(tài)度、認(rèn)識觀和處理的方法。所以，新人進(jìn)入公司之后，應(yīng)該學(xué)會察言觀色，盡快融入公司，了解公司的管理文化，同時養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣和職業(yè)操守，從最基本的做人做事的良好態(tài)度和方法開始。同時，hr們應(yīng)該針對新人做好員工職業(yè)化方面的訓(xùn)練。

    二、樹立正確的學(xué)習(xí)意識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

    管理大師德魯克曾經(jīng)說過：在未來，你唯一的競爭優(yōu)勢就是比人學(xué)習(xí)得快，行動得快。反映在我們當(dāng)前的時代，就是要求每個職業(yè)人樹立隨時隨地學(xué)習(xí)的觀念。職場新人在沒有以往師傅傳幫帶、面對層出不窮的新情況，而公司的要求越來越“苛刻”的情形，該怎么辦呢？唯一能作的就是不斷的、快速的學(xué)習(xí)，從主管身上學(xué)，從老員工身上學(xué)，從我們的競爭對手和合作伙伴以及客戶那里學(xué)。學(xué)習(xí)本身就是一個感覺環(huán)境變化，分析問題，整理信息和智慧，付諸行動的一個過程。因此，職場新人一定要放棄“沒學(xué)過不會，沒人教過不會，沒有經(jīng)歷過不知道”的傳統(tǒng)觀念，樹立隨時、隨地、及時學(xué)習(xí)的意識和觀念，養(yǎng)成主動、積極、講究策略和方法的學(xué)習(xí)習(xí)慣。hr們也應(yīng)該安排公司內(nèi)部做得不錯的榜樣，與新員工之間做深入的溝通和交流