在企業(yè)目標體系中，從所涉及的范圍分析，目標決策可分為六類：

發(fā)展規(guī)模目標。

發(fā)展規(guī)模目標的內(nèi)容包括以下八個方面：

n 經(jīng)營收入規(guī)模，即企業(yè)總銷售收入可達到多少；

n 固定資產(chǎn)規(guī)模，即固定資產(chǎn)存量達到多大規(guī)模；

n 流動資產(chǎn)規(guī)模，即企業(yè)經(jīng)營的流動資產(chǎn)達到多少；

n 自有資產(chǎn)規(guī)模，即企業(yè)資產(chǎn)減負債，歸企業(yè)所有的凈資產(chǎn)達到多少；

n 企業(yè)贏利規(guī)模，即企業(yè)的贏利能力能夠達到多大；

n 多角化規(guī)模，即企業(yè)所進入的行業(yè)種類，以及所進入的行業(yè)、種類在該行業(yè)、種類的位次；

n 市場空間規(guī)模，即企業(yè)的產(chǎn)品所進入的市場范圍有多大，包括有多少個省市，多少個國家等等；

n 人員規(guī)模，即企業(yè)員工總數(shù)達到多少，各類、各級員工各有多少。

在這八項內(nèi)容中，它們都從不同的方面體現(xiàn)了企業(yè)在規(guī)模上所能達到的水平，每個規(guī)模指標都是從特定的方面對企業(yè)發(fā)展狀況的說明。經(jīng)營收入規(guī)模是對企業(yè)的綜合經(jīng)營能力的說明，固定資產(chǎn)規(guī)模則可說明企業(yè)在經(jīng)營上的實力，流動資產(chǎn)規(guī)模說明企業(yè)經(jīng)營承擔風險能力的大小，自有資產(chǎn)規(guī)模則可說明企業(yè)所擁有的籌資能力的大小，多角化規(guī)模說明企業(yè)經(jīng)營集中分散程度，市場空間規(guī)模則是說明企業(yè)市場開拓挖掘的廣度與深度，人員規(guī)模則是說明企業(yè)人力資源所處的相對狀況。

行業(yè)發(fā)展目標。

這是對企業(yè)所進入的行業(yè)，分行業(yè)制定的發(fā)展目標。內(nèi)容包括所進入行業(yè)的年度增長率、經(jīng)營收入額、產(chǎn)品線深度、產(chǎn)品線寬度、產(chǎn)品專利自有個數(shù)、生產(chǎn)工藝專利自有個數(shù)、利稅總額、投資回報率，以及實現(xiàn)目標的市場推進措施、資產(chǎn)戰(zhàn)略措施、人才戰(zhàn)略措施、責任單位等。它是為企業(yè)所進入的行業(yè)的發(fā)展及措施制定的目標。

產(chǎn)品市場發(fā)展目標。

它是對企業(yè)產(chǎn)品所進入的市場區(qū)域在年度增長率、銷售收入規(guī)模、市場占有率、銷售利潤率，以及其達成的市場推進措施、資金戰(zhàn)略措施、人才戰(zhàn)略措施和責任單位等方面所確立的目標。目的是界定企業(yè)產(chǎn)品在特定市場上的發(fā)展計劃，及其從這個市場所能實現(xiàn)的企業(yè)價值。

資金戰(zhàn)略目標。

它是企業(yè)對于企業(yè)的各類資產(chǎn)，包括總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、貨幣資金等四類資產(chǎn)的年度增長率、股份資金所占比例、利潤反耕所占比例、五年以上長期負債所占比例、短期負債所占比例、債券股權轉(zhuǎn)換改造所占比例、銀行貸款所占比例、供貨商信貸所占比例、銷售商信貸所占比例等方面的目標計劃決策。這些指標共同反映企業(yè)的資金結構狀況、資金籌集和投向決策。

人才戰(zhàn)略目標。

它是對企業(yè)的各類人才，包括高、中、低各層管理人才、技術人才、市場人才和熟練工人的需求、供給以及補充培養(yǎng)的目標和措施的決策。

創(chuàng)新戰(zhàn)略目標。

它是企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等四個方面，所進行的創(chuàng)新方式，包括自主創(chuàng)新的引進創(chuàng)新，及內(nèi)容、措施和責任單位所做的決策。這一目標的確定，尤其強調(diào)要對創(chuàng)新的方向做出決策。

完整的企業(yè)經(jīng)營管理決策內(nèi)容，必須包括所有這些目標的確立、更新和發(fā)展。這些目標作為一個整體構成一個完整的目標體系。企業(yè)的決策要保證不失誤，就必須在這個完整的體系之內(nèi)進行，每一個單項決策，都必須緊緊結合其它內(nèi)容的決策進行，不能孤軍深入，也不能落下成為瓶頸。