在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥界，無(wú)論是在機(jī)制創(chuàng)新、人才集聚、能力培育還是成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展模式探索、企業(yè)孵化等方面，目前集聚著351家生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)的張江藥谷都是當(dāng)之無(wú)愧的開(kāi)創(chuàng)者與引領(lǐng)者。它開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)樹(shù)一幟的“張江模式”，在短短幾年間就發(fā)展成為國(guó)內(nèi)新藥創(chuàng)新能力最強(qiáng)、創(chuàng)新成果最多的園區(qū)之一，并為國(guó)內(nèi)其他地區(qū)所效仿。張江藥谷的成就世人矚目，張江模式的強(qiáng)大帶動(dòng)作用與集群模式、集聚效應(yīng)也為當(dāng)前中國(guó)醫(yī)藥界所公認(rèn)。

　　然而，隨著類(lèi)似園區(qū)在各地紛紛興建，特別是后來(lái)者推出更具吸引力的各項(xiàng)優(yōu)惠政策、更大的支持與扶持力度、相對(duì)更低的科研創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)成本等，張江藥谷正面臨著企業(yè)外遷、機(jī)構(gòu)外轉(zhuǎn)、項(xiàng)目外移、人才外流等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。昔日的“洼地”，在某種程度上正在成為“高地”。這是張江藥谷以及園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展到一定階段“被仿制”的必然，卻并非張江藥谷的宿命。

　　回顧張江藥谷以及其他類(lèi)似園區(qū)的發(fā)展歷程，可以肯定，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)度過(guò)了拼優(yōu)惠、拼政策、拼資源的初級(jí)階段，而轉(zhuǎn)向比服務(wù)、比效率、比專(zhuān)業(yè)化、比理念的內(nèi)涵階段。園區(qū)關(guān)于土地、稅收、項(xiàng)目、資金、資源以及政府支持扶持等方面的優(yōu)惠政策總有窮盡之時(shí)，而且越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，政府的優(yōu)惠政策并非越多越好（優(yōu)惠政策也具有一定的限優(yōu)助劣負(fù)面性），政策公開(kāi)透明并保持穩(wěn)定性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)與高效率、觀念與時(shí)俱進(jìn)、依法治企、創(chuàng)新鏈完整、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境好等才是企業(yè)更長(zhǎng)久需要的。

　　綜合對(duì)比研發(fā)型企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)、發(fā)展型企業(yè)以及生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展需求可以看出，面對(duì)政策優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱而土地成本、經(jīng)營(yíng)成本等大幅攀升的兩難困境，張江藥谷經(jīng)營(yíng)管理者所提出的“通過(guò)國(guó)際化與產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)張江成功轉(zhuǎn)型”的思路，有其可行性，卻并非盡善盡美：國(guó)際化是當(dāng)今醫(yī)藥創(chuàng)新的必由之路，張江藥谷獨(dú)具先天優(yōu)勢(shì)；但產(chǎn)業(yè)化一途，由于受制于土地儲(chǔ)備不足、成本一路走高等，實(shí)乃以己之短攻人之長(zhǎng)，非上策也。

　　張江藥谷的今天，就是各地其他藥谷或醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)的明天。作為曾經(jīng)的醫(yī)藥創(chuàng)新引領(lǐng)者，張江藥谷必須認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，繼續(xù)擔(dān)負(fù)起創(chuàng)新引領(lǐng)者的責(zé)任。竊以為，首先，張江藥谷應(yīng)進(jìn)一步鞏固并強(qiáng)化自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等，不與其他地區(qū)比優(yōu)惠，而是比綜合優(yōu)勢(shì)，比效率效能。其二，發(fā)揮上海作為當(dāng)前中國(guó)改革開(kāi)放最前沿的作用，建立藥企國(guó)際化平臺(tái)，幫助區(qū)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)走好國(guó)際化這步險(xiǎn)棋。第三，用好國(guó)家級(jí)自主創(chuàng)新示范園區(qū)的先試先行權(quán)，在創(chuàng)新理念、政府效率、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、法制規(guī)范化等方面擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。最后，在促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接方面大做文章，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新在園區(qū)、創(chuàng)業(yè)在區(qū)外的雙贏。按照微笑曲線理論，這也是效益最大化的選擇。

　　眾所周知，作為世界第一制造大國(guó)的中國(guó)，在產(chǎn)業(yè)化方面有著成功經(jīng)驗(yàn)，也不缺少以仿制為主要手段的成功生產(chǎn)型企業(yè)，但國(guó)內(nèi)藥企缺少創(chuàng)新、缺少創(chuàng)造，各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)有責(zé)任實(shí)現(xiàn)我國(guó)由制造大國(guó)向創(chuàng)造大國(guó)的轉(zhuǎn)變，張江藥谷更是責(zé)無(wú)旁貸。也就是說(shuō)，張江藥谷的未來(lái)定位，是著眼于尖端研發(fā)、成果孵化、成功創(chuàng)業(yè)三位一體，堅(jiān)定地走高科技、高技術(shù)含量、高附加值的自主創(chuàng)新道路。

　　有專(zhuān)家建議，張江藥谷以美國(guó)硅谷為發(fā)展的榜樣。事實(shí)上，得到當(dāng)?shù)卣丛床粩嘀С址龀值膹埥幑?，如果在自主?chuàng)新與國(guó)際化方面狠下功夫，堅(jiān)定地走自己的特色創(chuàng)新發(fā)展道路，加上身處上海這一最具活力的經(jīng)濟(jì)圈、中國(guó)這一最具潛力的龐大經(jīng)濟(jì)體之內(nèi)，張江的明天不可估量。盡管這是一條坎坷路，但對(duì)各地藥谷的今后發(fā)展，對(duì)我國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻是彌足珍貴的參照。

 　　張江藥谷正面臨著企業(yè)外遷、機(jī)構(gòu)外轉(zhuǎn)、項(xiàng)目外移、人才外流等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。昔日的“洼地”，在某種程度上正在成為“高地”。這是張江藥谷以及園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展到一定階段“被仿制”的必然，卻并非張江藥谷的宿命。