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談藥企績效管理打造敬業(yè)團隊

2011-12-26 11:34 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:徐慶豐 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:  近幾期,本版分期深入探討了績效管理的各個方面,目前正是制定2012年績效管理的時候,筆者想跟同行分享一下我們藥店導(dǎo)入的績效管理系統(tǒng),看它如何打造敬業(yè)團隊。

  近幾期,本版分期深入探討了績效管理的各個方面,目前正是制定2012年績效管理的時候,筆者想跟同行分享一下我們藥店導(dǎo)入的績效管理系統(tǒng),看它如何打造敬業(yè)團隊。

  首先看一下附表中的12個問題。這是美國最大的蓋洛普調(diào)研公司,經(jīng)過在全球進行的持續(xù)25年、超過100萬人次的調(diào)查研究,而找到的決定員工敬業(yè)工作的最重要、最關(guān)鍵的12個核心問題。管理者只要牢牢抓住這12個問題,就能輕松打造一個敬業(yè)團隊。

  這12個問題來自員工內(nèi)心的自我對話,只有員工自我確認答案是“YES”,這個問題才算是解決,不管管理者是什么看法,或者管理者做了哪些努力,最終所有的結(jié)果是員工在問自己這12個問題,給自己“YES”的肯定,才算是有效的。所以,管理者無法強加一個答案給員工,只能通過管理動作去影響他得出“YES”的答案。自我肯定的力量是超乎想象的強大。

  這是一套管理的地圖,也是一個管理者的必修課。每一個管理者只要按圖索驥,就可成為優(yōu)秀的管理者。那么,如何來構(gòu)建這樣一套體系呢?我們藥店目前導(dǎo)入的績效管理系統(tǒng),即是以上12個問題的解碼系統(tǒng)。

  我們的績效管理模型,包括10個環(huán)節(jié):發(fā)展目標、工作規(guī)劃、任務(wù)安排、及時跟蹤、績效規(guī)定、績效溝通、績效考評、績效面談、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升。而12個問題與績效管理模型的關(guān)系如表所示。如果我們的管理者,真正把績效管理的各項工作做到位,員工對以上12個問題都徹底明白,那么所有的管理難題就能迎刃而解。培養(yǎng)敬業(yè)的員工,打造敬業(yè)的團隊就是水到渠成的事了。 

Tags:績效管理 藥店

責(zé)任編輯:露兒

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