為了我國(guó)的制藥企業(yè)可以在國(guó)際化的醫(yī)藥市場(chǎng)中立足，企業(yè)的整合是關(guān)鍵，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手從而提升效益，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)在國(guó)際的地位。隨著部分制藥企業(yè)的盤子越來(lái)越大，企業(yè)內(nèi)部的資源重疊現(xiàn)象也日益凸顯。企業(yè)逐漸意識(shí)到，整合提升效益顯得更為迫切。在規(guī)模上充分自信的中國(guó)制藥主流集群，紛紛掀起整合潮。而隨著中國(guó)制藥企業(yè)集中度的不斷提高，如何在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上形成“拳頭效應(yīng)”，已成為強(qiáng)公司們共同關(guān)心和正在思考的問(wèn)題。隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥市場(chǎng)日趨國(guó)際化，中國(guó)制藥行業(yè)也開始全球化發(fā)展，為此藥企想在國(guó)際上立足，整合提升效益是關(guān)鍵。

內(nèi)部資源待共振

6月28日，雙鶴藥業(yè)和萬(wàn)東醫(yī)療的一紙公告，將北藥集團(tuán)與華潤(rùn)旗下的醫(yī)藥資產(chǎn)整合帶入實(shí)操階段。據(jù)了解，北京國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理中心已將其持有的北藥1%的國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)給華潤(rùn)總公司。自此，北藥實(shí)際控制人轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇A潤(rùn)單方控制，這意味著雙方醫(yī)藥資源戰(zhàn)略整合即將提速。上海醫(yī)藥方面更是提出，“未來(lái)十年是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)全面整合的黃金十年，對(duì)于上海醫(yī)藥而言，關(guān)鍵在前3年要對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整與整合，夯實(shí)其醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展根基”。

亟待整合內(nèi)部資源形成共振與合力，華潤(rùn)并非孤例。廣藥集團(tuán)內(nèi)部資源整合也迫在眉睫，自何濟(jì)公與白云山外用藥廠合并開啟了藥廠資源的高度融合后，今年還提出了“11X”戰(zhàn)略，旨在優(yōu)化企業(yè)資源配置。對(duì)此，李楚源坦言：“廣藥集團(tuán)之前多是屬下各個(gè)企業(yè)單兵作戰(zhàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得勢(shì)單力薄。有效提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和集成作戰(zhàn)能力是當(dāng)前亟待破解的難題，也是現(xiàn)在我們重點(diǎn)在做的事情。”有分析人士認(rèn)為：“未來(lái)中國(guó)制藥業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將很難用規(guī)模數(shù)字來(lái)籠統(tǒng)衡量，效益將會(huì)成為決定成敗的關(guān)鍵因素。”

構(gòu)建兼并哲學(xué)

綜觀中國(guó)制藥業(yè)的兼并重組，多屬于占領(lǐng)市場(chǎng)或者商業(yè)利益的交換性質(zhì)，而真正以資源配置優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目的的并購(gòu)很少。醫(yī)藥代理網(wǎng)表示事實(shí)上，中國(guó)式的并購(gòu)思維仍停留在“做大”的初級(jí)階段，至于怎么有效利用內(nèi)部資源還缺乏深層次的思考。作為全球制藥工業(yè)的主流力量，中國(guó)制藥工業(yè)現(xiàn)在的情形與日本安斯泰來(lái)、以色列梯瓦等跨國(guó)制藥企業(yè)誕生前極為相似。

全球最大的仿制藥廠梯瓦制藥也是靠并購(gòu)發(fā)家的。在今年5月16日，梯瓦以4.6億美元的價(jià)格收購(gòu)日本第三大仿制藥商大洋藥品工業(yè)57%的股權(quán)。這是梯瓦在當(dāng)月的第二宗大規(guī)模交易。在當(dāng)月2日，梯瓦以62億美元的高價(jià)競(jìng)購(gòu)了美國(guó)一家制藥商?？梢哉f(shuō)，梯瓦的地位是通過(guò)其長(zhǎng)達(dá)30多年的并購(gòu)鑄就的。

“研究梯瓦，不能只看表象，要找到其背后的那條隱形主線，”中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)研究總院副院長(zhǎng)俞雄分析說(shuō)：“梯瓦的并購(gòu)策略是將其他跨國(guó)巨頭的產(chǎn)品線視為自身的研發(fā)線，并能在其專利到期之刻迅速將其仿制藥投放醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)。從某種意義上說(shuō)，梯瓦的整個(gè)歷程都離不開兼并重組，但它卻清醒地認(rèn)識(shí)到，不能和輝瑞等巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)。于是，無(wú)論是規(guī)模多大的并購(gòu)，必須從中建立自身在相關(guān)市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者地位，同時(shí)更加需要從中尋求到穩(wěn)定的盈利收益。而這樣一種并購(gòu)態(tài)度正是中國(guó)制藥企業(yè)所需要但還相對(duì)模糊的。”

梯瓦制藥的成長(zhǎng)過(guò)程，體現(xiàn)的是并購(gòu)更深層次的內(nèi)涵，從而也對(duì)中國(guó)制藥企業(yè)提出了一項(xiàng)忠告？？除了注重規(guī)模，更應(yīng)認(rèn)識(shí)到并購(gòu)并不是簡(jiǎn)單的“1 1”的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)該建立屬于自己的兼并哲學(xué)。“主流企業(yè)作為行業(yè)標(biāo)桿，更應(yīng)該思考的是如何結(jié)合實(shí)際提高制造效率，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加速中國(guó)制藥行業(yè)全球化的使命。”對(duì)于建立“自己的兼并哲學(xué)”的命題，華北制藥集團(tuán)總經(jīng)理張千兵如是表示。