聯(lián)合利華大中華區(qū)副總裁曾錫文  

眼前的曾錫文,謙和儒雅,淡定從容。雖年近六旬,但歲月絲毫沒在他臉上留下太多痕跡。作為全球最大的消費用品制造商之一的聯(lián)合利華大中華區(qū)副總裁,曾錫文倍感自豪。20年來,他為聯(lián)合利華與中國和諧共舞盡了心,出了力,也寫就了自己獨特的人生傳奇。

走近曾錫文,就走近了一段歷史。20世紀(jì)80年代,曾錫文投身改革開放,成為第一批與外資打交道的人。90年代初,已是輕工部計劃司副司長的曾錫文,看準(zhǔn)中國改革開放的勢頭,推動輕工部所屬群星集團(tuán)與聯(lián)合利華旗下的和路雪合資,由此成為中方代表。1996年,曾錫文在和路雪的工作即將任滿,是回到輕工部繼續(xù)在仕途上前行,還是留在聯(lián)合利華開始新的未卜征程?他不得不做出抉擇。

此時,作為最早進(jìn)入中國的跨國公司之一,聯(lián)合利華在經(jīng)過小心翼翼的試探后,正帶著無限夢想與憧憬,開始征戰(zhàn)中國這片廣袤的市場,已經(jīng)習(xí)慣了“沒有曾錫文不行”的和路雪,向這位中國伙伴發(fā)出了挽留的信號。

對曾錫文來說,放棄在政府的工作,將意味著一切從頭再來。但他舍不得親手建起并為之付出3年的和路雪。在精力和經(jīng)驗都正值巔峰期、且經(jīng)歷了外企文化熏陶的他,最終艱難而又堅定地選擇了“棄官下海”。從此,始終站在改革開放潮頭的曾錫文,開始用中國人的視角、國際人的思維,思考著聯(lián)合利華在中國發(fā)展的每一步跨越。

親手砸了“金飯碗”,曾錫文背水一戰(zhàn),竭盡所能。他說服聯(lián)合利華總部,在中國市場全力打造聯(lián)合利華品牌,提出要做“現(xiàn)代中國公民”,讓“有家就有聯(lián)合利華”深入消費者的心中。

2003年,曾錫文成為首個進(jìn)入聯(lián)合利華(中國)董事會的中國人。在曾錫文等人的努力下,聯(lián)合利華最終在合肥建起了它的全球制造基地;發(fā)揮上海整體優(yōu)勢,在上海建立起全球采購中心。2007年,聯(lián)合利華全球總部投資1億美元擴(kuò)建中國研究所,使之成為聯(lián)合利華全球六大研發(fā)中心之一。讓曾錫文自豪的是,在聯(lián)合利華,每年全球銷售額的2%用于研發(fā)。在中國研究所,本著“研發(fā)本土化”,科研人員憑借先進(jìn)手段和網(wǎng)絡(luò)資源,更加有效地進(jìn)行中草藥研究,讓中草藥走向世界。

一直負(fù)責(zé)對外事務(wù)的曾錫文,也特別重視企業(yè)的社會責(zé)任。曾錫文說:“聯(lián)合利華的第一個觀念就是要對社會負(fù)責(zé),了解社會,與消費者緊密聯(lián)系,與社會緊密的聯(lián)系!只有員工與當(dāng)?shù)厣鐣}相連,公司才能跟消費者息息相關(guān)。”作為快速消費品行業(yè)的領(lǐng)軍者,聯(lián)合利華始終用自己的產(chǎn)品和行為幫助更多的人和家庭。建設(shè)希望小學(xué),資助貧困大學(xué)生,幫助農(nóng)村留守兒童,提高茶農(nóng)收入,幫助地震災(zāi)區(qū)群眾,贏得了社會的尊重。

如今,這家銷售香皂、牙膏、洗衣粉、茶包的跨國公司,僅在中國內(nèi)地的年銷售額就達(dá)到了80億元。有意思的是,每每有其他跨國公司來取經(jīng),問及聯(lián)合利華何以能與中國和諧共舞,老板會驕傲地告訴他們:“你要找一個懂得中國的人,就像Mr.Zeng。”