跨國藥企未來五大挑戰(zhàn)
核心提示: 很多人會(huì)認(rèn)為,不管經(jīng)濟(jì)好與不好大家都要求醫(yī)問藥,所以醫(yī)藥跟健康行業(yè)不會(huì)受太大影響, 其實(shí)不然。從宏觀角度來看,目前全球任何一個(gè)國家的醫(yī)療體系都包括由銀行、保險(xiǎn)公司等組成的醫(yī)保系統(tǒng),經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,醫(yī)保這個(gè)鏈條就會(huì)出現(xiàn)問題,所以醫(yī)藥行業(yè)也不能小視在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中所受到的影響。
很多人會(huì)認(rèn)為,不管經(jīng)濟(jì)好與不好大家都要求醫(yī)問藥,所以醫(yī)藥跟健康行業(yè)不會(huì)受太大影響, 其實(shí)不然。從宏觀角度來看,目前全球任何一個(gè)國家的醫(yī)療體系都包括由銀行、保險(xiǎn)公司等組成的醫(yī)保系統(tǒng),經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,醫(yī)保這個(gè)鏈條就會(huì)出現(xiàn)問題,所以醫(yī)藥行業(yè)也不能小視在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中所受到的影響。另外,醫(yī)藥行業(yè)本身也有自己的獨(dú)特性。比如大家耳熟能詳?shù)?ldquo;雙十定律”:新藥的研發(fā)平均需要10 年的時(shí)間,10 億美元的投入,如果耐不住寂寞,是沒有辦法找到解決人類疾病的方案的。
正因如此,醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展實(shí)際并不容易,作為企業(yè)對(duì)此也深有體會(huì)。比如,這些年無論是跨國公司,還是本土企業(yè),經(jīng)歷多年打拼之后,所有能用的招兒都用過了, 諸如矩陣式、事業(yè)部式、分公司式等等,相當(dāng)于我們家里面的房子,裝修從中式變成歐式,又轉(zhuǎn)成現(xiàn)代,但改來改去萬變不離其宗。以上都是從挑戰(zhàn)方面來分析醫(yī)藥行業(yè)。
從機(jī)會(huì)來說,我認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)最終的發(fā)展應(yīng)該是朝上游做健康,而不是做醫(yī)藥。做醫(yī)藥是等你生了病之后拿藥醫(yī)治,而做健康目的是怎么能夠不生病,所以企業(yè)的資源包括研發(fā)投入,應(yīng)該朝這個(gè)方向努力。朝這個(gè)方向努力,很可能對(duì)找出人類疾病解決方案有巨大的貢獻(xiàn)。但是對(duì)于制藥企業(yè)來說,挑戰(zhàn)在于,如何能夠完成向上游延伸的使命,這就要借助資本市場(chǎng)的力量。
與此同時(shí),今后5~10 年,醫(yī)藥行業(yè)將迎來國內(nèi)有史以來最好的機(jī)會(huì)窗口。眾所周知,改革開放30 年來,醫(yī)藥和教育越來越受關(guān)注。正在進(jìn)行的醫(yī)療體制改革,一個(gè)目標(biāo)是可獲取,一個(gè)目標(biāo)是可承擔(dān),即在任何一個(gè)地方,任何一個(gè)群體階層,任何的收入水平都能獲得醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)其實(shí)并不容易,要依靠全社會(huì),包括政府、社會(huì)團(tuán)體,資本、企業(yè)以及法律系統(tǒng)等共同來解決。
現(xiàn)在,中國的改革開放走到了關(guān)鍵的時(shí)候,醫(yī)療顯然是改革進(jìn)程中最重要的突破口之一。因此,不管是挑戰(zhàn)也好,機(jī)遇也好,是所有在中國的企業(yè)都要面臨的,對(duì)跨國公司和國有企業(yè)挑戰(zhàn)力度可能還更大。具體來說,主要有以下五個(gè)方面:一是政府關(guān)系。在今后若干年不管是哪個(gè)國家的政府都會(huì)左右著整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈。二三十年前,企業(yè)只要能找到一個(gè)有政府關(guān)系背景的人,問題就能得到很好地解決,現(xiàn)在這種辦法是行不通的,而必須要跟政府之間建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
二是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果把我們所有的東西都燒了,還能剩下什么,這個(gè)來自可口可樂的典故是一個(gè)值得好好思考的命題。作為跨國公司,也需要思考中國到底需要一些什么,什么東西能夠讓中國政府認(rèn)為你在我這是好的。
三是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和道德水準(zhǔn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展不好的時(shí)候,這些方面往往不會(huì)被公眾關(guān)注,但當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展趨好的時(shí)候,所有人都會(huì)關(guān)注你的商業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任。這個(gè)時(shí)候就一定要做成明星,做第二名都不行。
四是人才戰(zhàn)略。我最近在達(dá)沃斯論壇看到來自波士頓咨詢公司的一份報(bào)告:中國前50 名最佳企業(yè)雇主中已經(jīng)沒有跨國公司的身影,而且我們確實(shí)能感受到現(xiàn)在越來越多的人才對(duì)國有企業(yè)工作趨之若鶩,對(duì)于跨國公司來說,企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)已經(jīng)很嚴(yán)峻。最后是低成本戰(zhàn)略。誰的東西能做得最好、最便宜,誰就能在最后勝出。
責(zé)任編輯:露兒
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