中郵上市后，借助資本市場的力量，無論在規(guī)模還是硬件設備等方面，都將有所提升。不過，很多和郵政合作過的企業(yè)都對郵政有不好的印象，原因就在于其部分人員態(tài)度惡劣，流程效率低下，損耗率高，郵政要淌過醫(yī)藥物流這條河，還要下一番功夫。

日前，中國郵政速遞物流股份有限公司（以下簡稱中郵）已經通過證監(jiān)會的初審，擬在上海交易所上市，有望成為A股首家快遞企業(yè)。

公開資料顯示，中郵于2009年9月從中國郵政集團剝離，目前擁有EMS和CNPL兩個品牌。2011年6月，中郵啟動IPO。

中郵是國內唯一可與國際四大快遞巨頭相提并論的快遞企業(yè)，但目前無論是規(guī)模還是實力與四大快遞巨頭相比差距尚大。業(yè)內人士認為，中郵上市后，借助資本市場的力量，無論在規(guī)模還是硬件設備等方面，都將有所提升。

據記者了解，在中郵上市之后，中郵集團將充分調動公司資源，進軍醫(yī)藥物流領域。2007年，由于專業(yè)醫(yī)藥物流公司難以盈利，寧夏自治區(qū)政府采取措施，讓寧夏郵政參與當?shù)氐乃幤放渌汀＝涍^多年的試點，寧夏郵政已經成為當?shù)刈畲蟮尼t(yī)藥物流企業(yè)。

寧夏的成功經驗已經得到醫(yī)改辦的認可，有望在全國推廣。

民營速遞貼身肉搏 郵政轉型瞄準醫(yī)藥

據記者了解，中郵在全國快遞業(yè)務收入中占比最高，約為22%，遠超申通快遞10%的占有率。

2011年，中國規(guī)模以上快遞服務企業(yè)預計完成業(yè)務量36.5億件，同比增長56%；實現(xiàn)快遞業(yè)務收入750億元，同比增長31%。中郵總量約占三成，但后面有“一順三通”的追趕，EMS的日子并不好過。因此，盡快實現(xiàn)轉型也是中郵可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

對鮮花速遞、煙酒速遞、農資速遞等業(yè)務，中郵一直在嘗試，但這些業(yè)務有明顯的季節(jié)性，很難帶來持續(xù)和穩(wěn)定的收益。因此，從2009年起，中郵就看好醫(yī)藥物流領域，意圖憑借其網絡優(yōu)勢，開展第三方物流。

中郵已給各地分公司下發(fā)了中國郵政開展醫(yī)藥物流服務的工作方案，要求湖南、云南、河北等16省市積極開展醫(yī)藥物流配送服務。在中國郵政集團公開的資料中，正式開展試點的省份有3個：甘肅、寧夏和內蒙古。

目前，中郵各地分公司正嘗試通過兼并重組社會公司，獲得進入醫(yī)藥流通領域的牌照，利用原有網絡建立醫(yī)藥配送專網，形成郵政控股、經營醫(yī)藥物流的專業(yè)化公司。中郵曾在內部會議上稱，要在未來5年內將試點推廣到全國，利用郵政網點優(yōu)勢，占據基藥配送市場1/3的份額。

業(yè)內人士強調，中郵的普通物流業(yè)務盈利能力也不強，每年的利潤只有幾千萬，為了在快遞物流業(yè)爭取更多的份額，中郵向日益擴大但尚不成熟的醫(yī)藥物流配送市場進軍，是一個不錯的選擇。

中郵進軍醫(yī)藥物流是一種資源上的拓展，前景也比較廣闊。從事醫(yī)藥物流業(yè)務的企業(yè)都不得不承認，中郵發(fā)展醫(yī)藥物流有先天優(yōu)勢：郵政渠道多、廣，全部下沉到農村；分支機構相對較多，配送成本也相對較低。

服務效率亟待提高 郵儲或給金融支持

中郵進軍醫(yī)藥物流配送，是其原有業(yè)務不斷衰退的結果，也是其擴展細分領域的必然要求。不過，醫(yī)藥不同于普通的商品，有著特殊的商業(yè)環(huán)境和物流配送條件，中郵要想迅速在幾年內打開醫(yī)藥物流配送市場，有一定難度。

雖然直接成為國藥、上藥、九州通這樣的專業(yè)化公司有一定的難度，但是中郵已經在第三方物流領域有所斬獲。目前，國藥就一直和中郵開展合作。因為郵政的車輛不限行、不限號，可以將藥品及時運送到各銷售點。不過，國藥僅僅是租用郵政的車輛，裝卸、管理、監(jiān)控都是由國藥來完成，顯然，郵政離成為專業(yè)化公司還有一定距離。

業(yè)內人士認為：“如果做醫(yī)藥配送中心，郵政沒有什么優(yōu)勢，一擲千金搞醫(yī)藥物流中心者多得很。如果搞基本藥物的配送，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是目前很多商業(yè)公司不愿意送的，但又是基藥中標必須搭配的，這個活郵政似乎可以干。”

在基層市場，郵政已經在農資領域取得成功。農民購買農資常常通過郵政渠道，其優(yōu)勢就在于配送到位，沒有假冒。

不過，很多和郵政合作過的企業(yè)都對郵政有不好的印象，其原因就在于其態(tài)度惡劣，效率低下，損耗率高。在幾天前國家郵政局剛剛公布的9月份“快遞企業(yè)消費者申訴”中，郵政速遞的申訴率為0.087%，比去年同期增長1倍多。而這些申訴中，“快件延誤”、“丟失短少”等分別排在申訴的前兩位。

改善服務能力已經成為郵政轉型的重要課題。作為服務業(yè)的中郵，為了在服務上讓消費者“買賬”，提升服務水平和質量，曾專門外聘職業(yè)經理人團隊，負責某項業(yè)務，結果卻不盡如人意。在醫(yī)藥領域，很多管理人員也都是從專業(yè)醫(yī)藥物流公司聘請的，能否發(fā)揮應有的作用，依然不得而知。服務水平可能是郵政最大的短板。

作為唯一擁有銀行業(yè)務的物流企業(yè)，郵政也計劃發(fā)揮郵儲銀行在醫(yī)藥物流中的作用。例如，在一直比較困難的藥品貨款支付環(huán)節(jié)，郵政計劃建立金融結算平臺，實現(xiàn)對代理商和工業(yè)企業(yè)的快速結算。郵儲在現(xiàn)金流方面的支持可能成為郵政最大的優(yōu)勢。