最近打開電視，各個地方臺都在熱播新版《西游記》。筆者在湊熱鬧看了一陣之余發(fā)現(xiàn)，看似荒誕不經(jīng)的小說背后，是一個現(xiàn)實版的職場。

在每個公司，都會有著“西天取經(jīng)四人組”這樣一個類似的團隊，這個團隊中有唐僧一樣看似無所事事的管理者，有像孫悟空一樣沖鋒陷陣的技術(shù)型骨干，有像豬八戒一樣好吃懶做、偷奸?；穆殘?ldquo;老油條”，也有像沙僧一樣默默無聞，只干些粗活的普通員工。

但這四個看似永遠搭不上邊的角色，卻被擅長人力資源管理的觀音大士組合在一起，歷經(jīng)九九八十一難取回真經(jīng)。所以，你不由得不佩服觀音大士的管理能力。 

孫悟空能力出眾，在職場中是團隊的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)標兵，在工作遇到困難的時候，從來都是他沖鋒在前，一路降妖伏魔，將唐僧解救于危難之中，并順利護送到了西天?？梢哉f，如果一個團隊中沒有孫悟空這樣的技術(shù)型人才，這個團隊根本無法取得成功。

理論上說，這類技術(shù)型人才是稀缺資源，應(yīng)該比看起來似乎一無是處的唐僧能更快得到晉升。但實際上，這類技術(shù)型人才大多止步于中層，沒能得到更好的發(fā)展，這是為什么呢？

原因就是，像孫悟空這樣的技術(shù)型人才大多自恃“技藝在手，飯碗不愁”，不懂得收斂個性，過于鋒芒畢露。容易招致他人反感嫉妒，而為自己的晉升之路埋下了隱患。就像孫悟空在之前大鬧天宮，不懂“人外有人、天外有天”的道理，從而被公司最高上司“如來”壓在了“五指山”下。

因此，對這類技術(shù)型員工來說，技能固然重要，人際關(guān)系的處理也十分重要，不能恃才傲物，試圖去挑戰(zhàn)上司的權(quán)威或者公司原有的制度。再者，要多與上級溝通，在“三打白骨精”等小節(jié)，孫悟空一心保護唐僧、卻被唐僧趕走，這其中就有溝通不順暢的緣由，導(dǎo)致自己被唐僧誤解。最后，技術(shù)型員工要注意與周圍同事保持良好的關(guān)系。如果因為自己是技術(shù)高手目中無人，必然會受到團隊孤立和排擠，給自己的工作平添許多阻力。

豬八戒相比起孫悟空，職場經(jīng)驗要豐富許多。畢竟人家之前已經(jīng)在玉帝的公司里歷練多年，還一度做到了“天蓬元帥”的中層位置，雖然最后由于作風(fēng)問題被掃地出局，但是經(jīng)驗仍在。因此在“取經(jīng)四人組”的組合中，撈到了一個相對清閑的好差事。孫悟空負責(zé)降妖除魔、開路化齋，沙僧則負擔(dān)著所有的行李重擔(dān)，而豬八戒只需要陪唐僧說說話，最后也成功混得了一個“凈壇使者”的稱號，得償所愿。

在職場上，豬八戒型的員工大多是職場老手，能力不高，但是情商不低，政治嗅覺靈敏，特別會巴結(jié)和討好領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)意識好。同時，他懂得交際和應(yīng)酬，善于左右逢源，能夠活躍團隊氣氛。

這一類型員工的交際能力是技術(shù)型員工大多不能企及的，但是該類員工要注意的是，雖然清閑差事很好做、但如果想取得長遠發(fā)展，單靠左右逢源是做不久的，必須要打造出自己的核心競爭力。豬八戒就是因為缺乏自己的核心競爭力，沒有在取經(jīng)時做出出色業(yè)績，導(dǎo)致取經(jīng)成功后的職場晉升空間很小。

而沙僧，則是團隊中最不起眼、最默默無聞、卻包攬了最多雜事的一員。他在唐僧的三個徒弟中能力最低，但他工作的最認真，態(tài)度也最好。自知能力學(xué)識有限，就盡職盡責(zé)，埋頭苦干，期待能夠在取到真經(jīng)后熬出頭。在職場中，也有很多像沙僧一樣做事任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的底層員工。這類員工在工作中對領(lǐng)導(dǎo)甚至同事的工作安排言聽計從，是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡任用的員工，但是由于過于言聽計從，沒有自己的意見和主張，容易造成發(fā)展空間不大的局面。

另外一個真理是，孫悟空型的技術(shù)人才不好培養(yǎng)，豬八戒型的員工領(lǐng)導(dǎo)們喜歡，但是像沙僧這樣默默無聞、不會表現(xiàn)更不會提要求，只期待領(lǐng)導(dǎo)能看見自己的辛苦的員工，也是最容易被領(lǐng)導(dǎo)丟開的，因為市場上的沙僧太多了，走了這個還可以招下一個。因此這類員工一定要提升自己的專業(yè)能力，并改進自己的人際交往能力，避免成為“棄子”的命運。