目前，隨著醫(yī)改的逐步深入，醫(yī)院越來(lái)越認(rèn)識(shí)到未來(lái)藥品利潤(rùn)的減少是必然趨勢(shì)，必須向精細(xì)化管理，特別是供應(yīng)鏈優(yōu)化方面尋求利潤(rùn)。從各地醫(yī)改模式的探索中可以看到供應(yīng)鏈優(yōu)化已經(jīng)成為醫(yī)院和政府大力投入的一個(gè)方向。

在九州通與眾多的醫(yī)院客戶調(diào)研的過(guò)程中，有超過(guò)50%的醫(yī)院對(duì)于與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)更緊密的供應(yīng)鏈整合，提高供應(yīng)鏈效率表達(dá)了強(qiáng)烈的興趣。目前九州通正在國(guó)家相關(guān)政策指引下，將其現(xiàn)代物流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果向醫(yī)院推廣。由于藥品與耗材在采購(gòu)渠道、招投標(biāo)政策、內(nèi)部管理、價(jià)格控制、供應(yīng)商能力方面等有顯著差異，九州通探索了醫(yī)用衛(wèi)生耗材統(tǒng)一配送模式，優(yōu)化和提升醫(yī)藥衛(wèi)材管理水平。

由醫(yī)院招標(biāo)確定衛(wèi)材供應(yīng)商，醫(yī)院指定供應(yīng)商將醫(yī)用衛(wèi)生耗材供應(yīng)給九州通，九州通承諾衛(wèi)材的原使用品牌、規(guī)格、價(jià)格不變，直接與供應(yīng)商結(jié)算，由此九州通成為醫(yī)院衛(wèi)材的供應(yīng)商和配送商，集中向醫(yī)院供貨，統(tǒng)一結(jié)算。九州通提供HPD（醫(yī)院采購(gòu)與物流管理信息系統(tǒng)）軟件在醫(yī)院部署，完成科室二級(jí)庫(kù)存管理、自動(dòng)補(bǔ)貨、采購(gòu)需求收集與訂單發(fā)布等功能；并根據(jù)醫(yī)院需求直接按科室出庫(kù)，避免在醫(yī)院拆零；同時(shí)提供駐院物流人員，將衛(wèi)材直接配送到臨床醫(yī)技科室。

九州通通過(guò)規(guī)模效益和集約化運(yùn)作，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)和軟件，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作。醫(yī)院庫(kù)房節(jié)省，庫(kù)內(nèi)操作消失，中央庫(kù)房趨向于零，人工減少，專(zhuān)注于質(zhì)量管理、品種與價(jià)格制定、新品引進(jìn)等工作；醫(yī)院科室收貨次數(shù)減少，時(shí)間統(tǒng)一，工作量減少，護(hù)理人員更加專(zhuān)注于本職工作；同時(shí)，原供應(yīng)商節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)、送貨、人員、運(yùn)輸成本，結(jié)算周期加快，資金周轉(zhuǎn)亦提速。

目前實(shí)施耗材配送的醫(yī)院已擴(kuò)展到北京市武警總隊(duì)第三醫(yī)院、北京大興區(qū)人民醫(yī)院、北京市昌平區(qū)中醫(yī)院、北京市華兆益生體檢中心、嘉峪關(guān)市酒泉鋼鐵醫(yī)院。