金陵藥業(yè)復(fù)制“宿遷模式” 再度收購儀征醫(yī)院
核心提示:宿遷市人民醫(yī)院的成功收購和持續(xù)盈利,讓金陵藥業(yè)(000919.SZ)嘗到了延伸產(chǎn)業(yè)鏈的甜頭。7月20日,金陵藥業(yè)與南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)儀征醫(yī)院股東王頂賢簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,公司將出資12295萬元受讓后者持有的鼓樓儀征醫(yī)院68.33%股權(quán),成為其控股股東。
宿遷市人民醫(yī)院的成功收購和持續(xù)盈利,讓金陵藥業(yè)(000919.SZ)嘗到了延伸產(chǎn)業(yè)鏈的甜頭。
7月20日,金陵藥業(yè)與南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)儀征醫(yī)院股東王頂賢簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,公司將出資12295萬元受讓后者持有的鼓樓儀征醫(yī)院68.33%股權(quán),成為其控股股東。
資料顯示,儀征醫(yī)院前身為中石化儀化集團(tuán)職工醫(yī)院,1991年更名為南京醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院。收購前院長王頂賢等358個自然人為醫(yī)院股東。儀征醫(yī)院占地面積5萬平方米,總建筑面積近9萬平方米,擁有25個醫(yī)技科室,床位410張,2011年門診量約31萬人次,出院病人近1.3萬人次,收入1.2億元,凈利潤1100萬元。
參照“宿遷模式”,南京市鼓樓醫(yī)院已于7月13日對儀征醫(yī)院緊急增資,持有10%的股份,更名為“南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)儀征醫(yī)院有限公司”,從而將其納入南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)管理。
鼓樓醫(yī)院集團(tuán)將派出專家出任院長,并持續(xù)對儀征醫(yī)院進(jìn)行管理和技術(shù)輸出,爭取三年達(dá)到或基本達(dá)到三級醫(yī)院的水平。
瑞銀證券研報認(rèn)為,儀征醫(yī)院新病房大樓投入使用后將新增床位520張,“在鼓樓醫(yī)院的學(xué)術(shù)支持下,如果順利達(dá)到三級醫(yī)院的水平,作為930張床位規(guī)模的地區(qū)醫(yī)院,有望實(shí)現(xiàn)4億元以上收入和6000萬元以上的利潤。”
此前,醫(yī)療服務(wù)已然成為金陵藥業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心布局,此番收購二甲醫(yī)院儀征醫(yī)院則明顯是有意強(qiáng)化這一業(yè)務(wù)。
“長期來看,金陵藥業(yè)不是一個收購了幾家醫(yī)院、中藥主業(yè)增長緩慢的藥廠,而是一個復(fù)制能力很強(qiáng)的綜合醫(yī)院管理公司。”瑞銀證券分析師季序我這樣評價金陵藥業(yè)。
2003年,金陵藥業(yè)收購宿遷市人民醫(yī)院70%的股權(quán),搶下宿遷公立醫(yī)院引入社會資本、進(jìn)行股份制改革的第一單。此后又引入南京市鼓樓醫(yī)院集團(tuán)以無形資產(chǎn)入股,金陵藥業(yè)的持股比例降至63%。
最近幾年,宿遷市人民醫(yī)院業(yè)務(wù)高速增長,2011年度,該院實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)4.76億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤7657萬元,貢獻(xiàn)金陵藥業(yè)總體利潤的27%,如果加上對宿遷醫(yī)院的藥品銷售、配送,利潤貢獻(xiàn)度近30%。瑞銀證券預(yù)計(jì),未來三年金陵藥業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)對公司利潤貢獻(xiàn)的占比能提高至50%。
目前,包括復(fù)星醫(yī)藥(600196.SH)、千紅制藥(002550.SZ)、雙鷺?biāo)帢I(yè)(002038.SZ)、康美藥業(yè)(600518.SH)等藥企均先后涉水民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦和并購。
本報注意到,目前被藥企收購的醫(yī)院中,三甲醫(yī)院所占比例很少,各級政府暫時也不鼓勵其改成營利性機(jī)構(gòu)。而一級醫(yī)院太小,藥企基本看不上,因此現(xiàn)階段被收購的以二級醫(yī)院為主。
不過,到目前為止,通過對綜合性醫(yī)院的管理獲得較大規(guī)模利潤的只有金陵藥業(yè)。季序我告訴《第一財(cái)經(jīng)日報》,金陵藥業(yè)2011年凈利潤1.65億元,其中宿遷市人民醫(yī)院貢獻(xiàn)4500萬元,但是其他上市公司投資的醫(yī)院要么虧損,要么凈利潤停留在幾百萬元到1000萬元之間。
那么,金陵藥業(yè)的“宿遷式成長”為什么能成功?
在季序我看來,醫(yī)院資產(chǎn)的核心是人才,最有價值的收購模式,是能夠留住人才、培養(yǎng)人才的模式,醫(yī)院管理要形成集團(tuán)優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng),核心在于是否有學(xué)術(shù)、管理中心。“收購多家低級醫(yī)院是沒有前途的,必須依靠一家高等級醫(yī)院,對外輸出管理能力,對內(nèi)可以吸納人才、培養(yǎng)人才。江蘇省最好的醫(yī)院南京鼓樓醫(yī)院對金陵藥業(yè)的支持很關(guān)鍵,鼓樓醫(yī)院集團(tuán)的醫(yī)療服務(wù)支持猶如‘骨髓干細(xì)胞’,賦予了金陵藥業(yè)在醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資中非常重要的醫(yī)務(wù)人員‘造血能力’,因此保障了其模式的可復(fù)制性。”
責(zé)任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)
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