隨著市場洗牌的開始，從制藥大國向制藥強國發(fā)展已成業(yè)內(nèi)共識。但細觀國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)，產(chǎn)能過低和成本上升等問題仍揮之不去，中國制藥企業(yè)在做大的同時并未做強。對此，專家指出，在內(nèi)外環(huán)境的影響下，中國制藥企業(yè)應利用好政策出臺的契機，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能在競爭中處于不敗之地。

市場環(huán)境脅迫發(fā)展 

雖然近年來我國醫(yī)藥行業(yè)一直保持15%以上的高速增長且仍處于上升趨勢，但在經(jīng)濟增長的同時，制藥企業(yè)也面臨諸多不利因素。

從外部環(huán)境上看，歐美日等傳統(tǒng)市場的醫(yī)藥監(jiān)管政策日趨嚴格，影響了我國原料藥出口。2011年6月歐盟頒布指令，規(guī)定所有輸歐的人用藥活性物質(zhì)必須出具出口國監(jiān)管部門的書面聲明。由于在執(zhí)行層面存在很大的不可行性，一旦指令實施，中國對歐盟的原料藥出口將遭遇“滅頂之災”。據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計，今年前5個月，我國化學原料藥出口總額96.8億美元，同比僅增長4.9%，出口數(shù)量則同比下降了1.58%。在國際監(jiān)管環(huán)境日益嚴苛的形勢下，中國制藥企業(yè)“走出去”面臨大考。

另一方面，國內(nèi)環(huán)境對行業(yè)的影響同樣不可小視。全國5000多家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)中，大型企業(yè)僅占總數(shù)的11.7%，年銷售額超過100億元的企業(yè)不超過10家。在“以市場換技術(shù)”的粗放經(jīng)營方式下，是環(huán)境問題的日益惡化，“倍量投入、半量產(chǎn)出”的不良后果，整個行業(yè)“多、小、散、亂”的問題突出，多數(shù)企業(yè)陷入被兼并重組或被淘汰的風險。

政策東風指引方向

雖然企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境窘迫，但其背面也有政策升溫所帶來的利好。“十二五”規(guī)劃指出，將把調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級作為制藥行業(yè)的一項重點任務，目前已有數(shù)十項政策支持以及10.37億的財政支持。同時，還提供了方向上的引導。

在宏觀層面上，《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011-2015年）》指出，“十二五”期間，醫(yī)藥工業(yè)增加值年均增長16%；重點骨干企業(yè)研發(fā)投入達到銷售收入的5%以上；前100位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上；單位工業(yè)增加值能耗比“十一五”末降低21%，單位工業(yè)增加值用水量降低30%等。而《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》制定的目標則更為具體，如完成200個以上醫(yī)藥大品種的改造升級；80家以上制劑企業(yè)通過歐美日等發(fā)達國家或世界衛(wèi)生組織的GMP認證；制劑出口比重達到10%以上等。

在國內(nèi)競爭環(huán)境險惡，國外市場門檻過高的雙向制約下，中國制藥企業(yè)正是需要這樣一個穩(wěn)定、有效、保障性強的政策環(huán)境，才能化解當前形勢下的生存壓力，以求發(fā)展。

企業(yè)布局搶抓先機

值得注意的是，世界制藥市場格局正在轉(zhuǎn)變，國際原料藥區(qū)域轉(zhuǎn)移的趨勢越來越明顯。對企業(yè)而言，誰能搶占先機，誰就擁有了未來。有專家指出，中國制藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路已漸明朗，由大宗原料藥向特色原料藥轉(zhuǎn)移、由特色原料藥向制劑轉(zhuǎn)移的路徑越來越清晰。

事實上，放眼國內(nèi)醫(yī)藥市場，已有一批制藥企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中初顯成效。如華海藥業(yè)現(xiàn)已在美國和歐洲設(shè)立公司、構(gòu)建網(wǎng)絡，取得FDA的8個AND（簡化新藥），2011年出口額為1億元，預計今年海外市場銷售額可達2.5億元，乘數(shù)效應開始逐漸放大。

此外，專家也表示，企業(yè)應抓住目前的機遇期，做好前期準備工作：一是要加強人才和技術(shù)儲備；二是要加強科研合作，努力開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值、高市場容量和市場占有、低消耗、低污染的新產(chǎn)品；三是要采取最嚴格的質(zhì)量安全環(huán)保措施，走質(zhì)量標準化、綠色安全、環(huán)境友好型之路。

【觀點】

抗菌藥行業(yè)集中度將提升

經(jīng)幾輪征求意見后，《抗菌藥物臨床應用管理辦法》終于將正式施行。在此史上最嚴的“限抗令”的影響下，我國抗菌藥行業(yè)的集中度提升將加速，未來將朝著規(guī)?；?、集約化、去產(chǎn)能化的方向發(fā)展。

事實上，面對“限抗令”的沖擊，抗菌藥市場競爭的殘酷已是不言而喻。尤其是隨著基層用藥向基藥品種集中，主供基層藥品的企業(yè)間的競爭將會異常慘烈。從市場構(gòu)成的角度來看，大眾普藥類的抗菌藥市場版圖將會重構(gòu)，但對差異化品種影響并不大。因此，在市場競爭的過程中，擁有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的企業(yè)，即擁有技術(shù)、資金和人力資源優(yōu)勢的企業(yè)將最終贏得市場；而沒有核心競爭力及差異化優(yōu)勢的企業(yè)注定將被整合或被淘汰出局。這就意味著，抗菌藥行業(yè)將像VC及青霉素行業(yè)的發(fā)展一樣，大部分市場會集中到少部分大型企業(yè)手中。

同時，抗菌藥受限后，在新版GMP政策實施的背景下，企業(yè)不能盲目地進行生產(chǎn)，因為生產(chǎn)得越多將越可能成為累贅。因此，絕大多數(shù)企業(yè)在進行GMP改造時會對企業(yè)重新進行定位，即重新考慮企業(yè)生產(chǎn)容量的大小問題，并對一些產(chǎn)能進行“忍痛割愛”，最終促使行業(yè)整體“去產(chǎn)能化”。

面對市場及行業(yè)的變化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必然選擇。筆者認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向主要有：一是向把市場蛋糕做大做強轉(zhuǎn)變，二是向成長預期好的門類或行業(yè)轉(zhuǎn)變；三是向謀求差異化突破轉(zhuǎn)變等等。

但是，需要強調(diào)的是，各個企業(yè)的體系及特點的不同注定了轉(zhuǎn)型沒有一致性。以山東潤澤制藥為例，該企業(yè)在應對“限抗令”的過程中，主要從兩個方面進行調(diào)整：一是加強技術(shù)發(fā)展，在成本和質(zhì)量上形成優(yōu)勢；二是重新進行市場定位，該企業(yè)未來將從以基層市場為主轉(zhuǎn)向高度重視基層及差異化市場相結(jié)合的道路上來。

也就是說，企業(yè)應該根據(jù)自身的戰(zhàn)略構(gòu)架選擇適合自我的發(fā)展方向，不能從一而論，好的產(chǎn)品終究會有好的市場。(山東潤澤制藥有限公司副總經(jīng)理 曾凡洪)