制藥行業(yè)，屬于知識密集型行業(yè)，必須將專利技術(shù)的管理提高到一個戰(zhàn)略的高度。

在發(fā)達國家，制藥行業(yè)都非常重視技術(shù)開發(fā)，也非常重視專利戰(zhàn)略利用：一方面通過獲得專利權(quán)“扎緊籬笆”，防止巨量投入“為他人作嫁衣裳”；另一方面則通過對知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則的運用，盡可能地規(guī)避他人的專利，減輕他人權(quán)利對企業(yè)發(fā)展的影響，在充分尊重他人知識產(chǎn)權(quán)的同時，尋找突破的機會。

當(dāng)然，目前我國的制藥企業(yè)還都比較弱小，創(chuàng)新能力有限，所能取得的技術(shù)成果還不多，但正因為如此，更要重視對少量的來之不易的技術(shù)成果的保護。如青蒿素是我國少數(shù)自主開發(fā)的新藥，但因缺乏專利保護，被印度、越南、美國、法國以及國內(nèi)多家企業(yè)免費使用，每年的損失就可能高達數(shù)億美元。

專利戰(zhàn)略，首先得從重視專利申請做起，但專利申請不等于專利戰(zhàn)略。專利戰(zhàn)略，是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術(shù)開發(fā)、控制獨占市場，以求得長期生存和發(fā)展而進行總體性謀劃。

一個企業(yè)的專利戰(zhàn)略，至少要包括以下幾個方面的內(nèi)容：專利情報的收集、分析和利用，專利技術(shù)的開發(fā)，專利申請，專利利用及專利防御等。

專利信息戰(zhàn)略

專利信息是專利戰(zhàn)略研究的核心部分，貫穿于專利戰(zhàn)略研究的始終。

專利信息的載體主要是專利文獻。對專利信息的主動、規(guī)范和系統(tǒng)的研究和利用，是專利工作的前提。

專利信息的利用主要有幾個方面：1.了解競爭對手的動態(tài)，制訂有效的競爭策略；2.了解技術(shù)發(fā)展趨勢，引導(dǎo)新產(chǎn)品新技術(shù)的引進和開發(fā)；3.規(guī)避他人權(quán)利，防止落入侵權(quán)陷阱?？梢哉f，專利信息實際上是專利戰(zhàn)略研究的核心部分，貫穿于專利戰(zhàn)略研究的始終。

專利開發(fā)戰(zhàn)略

任何專利的產(chǎn)生無不以新的技術(shù)方案的產(chǎn)生為基礎(chǔ)，因此專利的競爭首先表現(xiàn)為專利的開發(fā)。

專利技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略基本上可以歸結(jié)為兩種，一是進攻戰(zhàn)略，一是防御戰(zhàn)略。

1.專利進攻戰(zhàn)略：如羅格列酮是近年來上市的“重磅炸彈”級藥物，原研廠為葛蘭素，被印度的Dr.Reddy看好，但Dr.Reddy沒有一味采取防御的戰(zhàn)略，而是在固守本土的同時，將專利規(guī)則變作攻擊之矛，在美國也打響了專利戰(zhàn)，謀求產(chǎn)品早日上市的同時覬覦180天的市場獨占權(quán)，這被很多人看作是一次進攻戰(zhàn)略成功應(yīng)用的范例。

運用專利法賦予的權(quán)限，啟動專利權(quán)撤銷程序或無效程序，部分或全部無效掉對方專利，就是典型的戰(zhàn)略進攻戰(zhàn)略。有時候，為了不跟競爭對手發(fā)生正面沖突，還可以使用“稻草人”戰(zhàn)略，讓一個看上去不相關(guān)的小企業(yè)提出申請。

2.專利防御戰(zhàn)略：防御戰(zhàn)略是指通過申請專利防止他人開發(fā)同類產(chǎn)品或相似產(chǎn)品以避免競爭的戰(zhàn)略。如，筆者所在公司采取醇提法生產(chǎn)某產(chǎn)品，而用復(fù)合有機溶劑也能達到相似效果，那么公司就可以先將復(fù)合有機溶劑的方法專利也申請下來。

當(dāng)然，實際上很少有企業(yè)的專利戰(zhàn)略就是一味的進攻或防御，大多還是采取一種混合戰(zhàn)略。不過，無論采取哪種戰(zhàn)略，我們都要明確自己的目標(biāo)，是為了獲得經(jīng)濟賠償、獨占市場、以戰(zhàn)求合作，還是為了廣告效應(yīng)，不同目的采取的戰(zhàn)略是不同的，原則上是以最小的投入獲得最大的收益。

專利申請戰(zhàn)略

并不是所有的新產(chǎn)品新技術(shù)都要申請專利，專利申請戰(zhàn)略要解決諸如是否要申請專利、不申請專利如何保護、什么時候申請專利、技術(shù)公開要公開到什么程度等問題。

不申請專利的成功案例很多，美國的“可口可樂”配方是一個，云南白藥是一個，他們都是采取技術(shù)秘密的形式來進行保護。

另外一種形式，就是干脆公開，讓競爭對手無法申請專利。公開這種技術(shù)時，可選擇影響較小的、發(fā)行量小或小語種發(fā)行物。

當(dāng)然，對于無法保密，對企業(yè)發(fā)展又非常重要的發(fā)明，還是以專利的形式申請保護比較好。昆藥集團 20世紀(jì)80年代初成功開發(fā)的血塞通（三七總皂苷）注射液，由于未獲得專利保護，投放市場后,約有40多家企業(yè)仿制，形成惡性競爭，銷售規(guī)模一直未得到大幅提高。而1996年，昆藥針對該產(chǎn)品穩(wěn)定性不好、生物利用度低等缺陷，發(fā)明了粉針劑“絡(luò)泰”（注射用血塞通），并及時申請了4項知識產(chǎn)權(quán)保護，有效抑制了仿制行為，實現(xiàn)了市場獨占權(quán)，使得該產(chǎn)品 2004年銷售收入達到1.8億元。

專利利用戰(zhàn)略

專利利用戰(zhàn)略包括獨占戰(zhàn)略、有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略、交叉許可戰(zhàn)略、引進戰(zhàn)略等等。

專利利用戰(zhàn)略，包括對本企業(yè)專利的利用、對他人專利的利用和其他企業(yè)對本企業(yè)專利的利用三個方面。

一般戰(zhàn)略包括：獨占戰(zhàn)略，對任何國家的任何企業(yè)都不實施許可，其前提條件就是要有很強的市場開拓能力；有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略，對于本企業(yè)無法實施或自身能力遠遠無法滿足市場需要的情況下，可采用此戰(zhàn)略；交叉許可戰(zhàn)略，企業(yè)間發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，提高研究開發(fā)費的利用率；引進戰(zhàn)略，即“拿來主義”，引進吸收；與品牌商標(biāo)相結(jié)合的戰(zhàn)略，如勁牌公司對小方瓶的保護。

鼓勵發(fā)明創(chuàng)造的戰(zhàn)略

進行適當(dāng)?shù)莫剟?，對發(fā)明創(chuàng)造是能夠起到一定的促進作用的?！?/p>

任何發(fā)明創(chuàng)造都是由人所完成的，對發(fā)明創(chuàng)造進行適當(dāng)?shù)莫剟?，毫無疑問對發(fā)明創(chuàng)造是能夠起到一定的促進作用的。我國《專利法》規(guī)定，對完成職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計人，應(yīng)給予獎勵，“發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，對發(fā)明人或者設(shè)計人給予合理的報酬”。

很多成功的企業(yè)，除了給完成職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計人以金錢獎勵外，還會通過評選專利之星等活動，給予完成職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計人以很高的社會榮譽。

除上述的專利戰(zhàn)略之外，還有利用失效專利戰(zhàn)略、繞開障礙專利戰(zhàn)略、權(quán)項落空戰(zhàn)略、侵權(quán)救濟戰(zhàn)略等。