中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)近日在京發(fā)布的《2012中國(guó)單體藥店行業(yè)發(fā)展報(bào)告藍(lán)皮書(shū)》介紹，目前我國(guó)單體藥店數(shù)量達(dá)到27.7萬(wàn)家，占全國(guó)42.3萬(wàn)家藥店門(mén)店總量的65.6%。單體藥店在滿(mǎn)足群眾用藥、特別是社區(qū)和鄉(xiāng)村地區(qū)百姓用藥方面起到了積極的作用，同時(shí)也安排了上百萬(wàn)人口的就業(yè)。

中投顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，在國(guó)家政策向連鎖藥店傾斜的環(huán)境下，單體藥店當(dāng)前面臨著生存大考驗(yàn)。連鎖店的成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)是單體藥店無(wú)法比擬的，因此，單體藥店若要獲得消費(fèi)者的青睞必然需要另辟蹊徑，從藥店特色和藥品采購(gòu)類(lèi)別上獨(dú)立于連鎖藥店之外，在差異化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

醫(yī)藥政策之風(fēng)向連鎖模式一面倒，步步緊逼單體藥店。2010年國(guó)家商務(wù)部市場(chǎng)秩序司副司長(zhǎng)溫再興透露，五年之內(nèi)連鎖藥店的比例要達(dá)到藥店總數(shù)的2/3。而數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前連鎖店的市場(chǎng)份額僅占1/3，這意味著在將來(lái)3年以?xún)?nèi)，單體藥店的數(shù)量將遭到進(jìn)一步擠壓。相比資本與經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)大的連鎖公司，單體藥店生存危機(jī)重重。

此外，單體藥店在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和采購(gòu)成本上難敵連鎖店，市場(chǎng)地位一落千丈。連鎖經(jīng)營(yíng)的藥店以平價(jià)著稱(chēng)，統(tǒng)一的采購(gòu)流程、項(xiàng)目可減少很大一部分醫(yī)藥成本，因此獲得很大的調(diào)價(jià)空間。大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)形中為藥店做了廣告，吸引了消費(fèi)者的注意。相較而言，單體藥店的藥品采購(gòu)?fù)ǔ６夹枰?jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人親力親為，規(guī)模不大，能得的優(yōu)惠也少。

面對(duì)連鎖藥店的挑戰(zhàn)，單體藥店制敵克勝需有妙招。首先要明確的是，單體藥店在增加就業(yè)崗位、提供異于連鎖店的藥品種類(lèi)方面的作用不容忽視，保障其生存具有必要性。單體藥店要與連鎖藥店抗衡，第一應(yīng)明確市場(chǎng)定位，規(guī)避與連鎖大藥房直面競(jìng)爭(zhēng)；第二需形成單體藥店聯(lián)盟；第三需疏通采購(gòu)渠道。找準(zhǔn)位置，取長(zhǎng)補(bǔ)短才能保證單體藥店持續(xù)發(fā)展。

中投顧問(wèn)發(fā)布的《醫(yī)藥行業(yè)投資季度報(bào)告》中指出，雖然連鎖藥店具有較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但還是有很多單體藥店不愿意加盟，主要原因在于高昂的加盟管理費(fèi)用以及僵硬的藥物采購(gòu)體制。當(dāng)前，加盟連鎖藥店后的管理費(fèi)用可抵消單體店的利潤(rùn)，得不償失。此外，藥店里銷(xiāo)售的所有品種必須由總部統(tǒng)一配送，采購(gòu)自由受到限制。