品牌打造非一朝一夕之功，品牌的制勝之道也必然需要全方位和全盤優(yōu)化，不能有明顯的短板和缺陷。現(xiàn)代營銷，既可以一戰(zhàn)成名，也可能功虧一簣，這需要考驗我們平素的營銷武功。

李寧VS耐克：誰更巨頭？

李寧在CBA舉起了品牌保護的大旗，眾明星屢屢被判罰。成為國家隊指定裝備是李寧高端營銷的重要一環(huán)，這些可以通過一定的方式尤其是加大投入力度，建起營銷壁壘來做到。巨頭耐克高度配合國家隊交納了這筆保護費，但由于產(chǎn)品不給力，眾星無法心服口服，寧愿冒著被處罰的風險，依舊穿自己的喜好，代自己的代言，用國際品牌來護自己易受傷的足踝。這種品牌運作的不尷不尬有點引人深思。

大力度贊助和投入的CBA如此，李寧能否改善其在民用市場的銷售局面更值得探究和玩味。消費者的胃口和錢包只能由消費者自己說得算，拿什么來打動消費者，是設計，還是口碑；是時尚，還是實惠？是打動90后，還是60后，70后、80后，繼而由他們決定購買和輻射到40后、50后的父母和90后的孩子？李寧想好了嗎？

整個服裝行業(yè)滯壓了整整三年的庫存，如果不強化品牌設計、不強化品牌營銷，缺乏品牌氣質(zhì)和獨創(chuàng)性、匱乏營銷功力、匱乏經(jīng)營、管理之實，就會越來越艱難。大手筆的投入換回的不一定是漂亮的產(chǎn)出，也有可能是越來越難看的經(jīng)營赤字。市場不講迷信，不開后門，不論資排輩，不嫉妒賢能，誰能征服消費者的心，誰就是現(xiàn)實的英雄。低迷中的突圍更需要審慎，更需要睿智，更需要實質(zhì)營銷、實質(zhì)經(jīng)營、實質(zhì)管理的盤帶與盤活。否則就會受股市的連帶影響，成為徹底的雙熊。

同樣的營銷哲理適用于加多寶與王老吉，也適用于美國大杏仁和中國杏仁們。品牌叫什么不是關(guān)鍵，重要的是在消費者心目中的價值和地位，以及能否讓大家愿意和高興掏出真金白銀來捧場。

三星VS蘋果：誰更依賴誰？

蘋果與三星，更象是擂臺攻防轉(zhuǎn)化的交替。蘋果作為守擂方，曾經(jīng)絢爛奪目，不可一世。當其如日中天時，三星也蓄足了力量，以更加精彩、更加商務、更加靈活打破了蘋果的獨步和獨霸。有一種頑固叫孤芳自賞，有一種殘缺叫固步自封，有一種盲目叫我行我素。過于強大自持，過于傲視群雄，過于眼中無他，也會給自己埋下禍福的痛根。

三星是蘋果的現(xiàn)世報，不僅產(chǎn)品力遙遙勝出，營銷力和經(jīng)營力也絲毫不遜色。更為奇絕的是，它牢牢鉗制了蘋果的核心技術(shù)和核心部件。從部件供應商、技術(shù)供應商，一躍成為蘋果的勁敵和讓蘋果頭痛不已的心頭禍害，三星十足的不簡單。

三星的破繭而出和王者重歸絲毫不意外，營銷的攻防轉(zhuǎn)換往往一瞬間，何況三星蓄積了如此之久，久得象遠古臥薪嘗膽的故事。

即使已經(jīng)有那么多的美國寶寶叫著IPAD，叫著SIRI，叫著MAC，這些成功的品牌滲透都不能阻擋三星的取代步伐。因為很多人都不僅僅用一個手機，手機本身就是易耗品，最長的新陳代謝周期也只有兩三年，除了傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新，更要設計創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。

醫(yī)藥領(lǐng)域的制勝之道

質(zhì)樸的如質(zhì)量、如口碑、如誠信，如果我們沒有其他，這些都是最純樸的打動市場之道。如果還有更多的牌，請打特色，打?qū)嵙?，打服務，打好這些牌，可以讓我們做到市場中的出類拔萃。如果還可以更好，請全方位地包裝、運作，將產(chǎn)品升級為系統(tǒng)而專業(yè)化的品牌運作，珍視自己的品牌形象和信譽，隨時檢視品牌的缺陷和不足，這讓我們有機會成為巨人的近鄰，在巨人打盹的時候，附體它，取代它。

營銷的戰(zhàn)場上沒有硝煙，卻處處驗證了哲學的深刻。強中更有強中手，做足自己，才有可能勝出。這個做足，不是理論，不是表面，不是某一方面，而只能和務必是實質(zhì)營銷、實質(zhì)管理、實質(zhì)經(jīng)營的方方面面。有萬分之一的疏漏，都有可能給嗅覺靈敏、功夫一流的對手以天賜良機，都會讓自己的業(yè)績?nèi)顼L箏斷了線。營銷不怕苛刻，只可以完美零缺陷，才可能給我們帶來真實的銷量和回報。

強大如蘋果，營銷仍有很多可以改進之處，我們的企業(yè)營銷可以止步了、可以滿足了嗎？有追求、有方法、有經(jīng)驗、有資源和實力的優(yōu)質(zhì)、高效的營銷才會給我們帶來源源不斷的財富和真實版的營銷傳奇，這也正是實質(zhì)營銷的魂魄和力道。