題記：這是產(chǎn)品經(jīng)理必備技能系列第六篇，沒想到會寫這么長，也沒想到會堅(jiān)持寫這么久，感謝各位。一個習(xí)慣形成，不論好壞，都會影響生活的軌跡。

產(chǎn)品經(jīng)理在許多企業(yè)形同雞肋，這是不爭的事實(shí)，用你時你是個人物，不用你時，你什么都不是。社會就這么現(xiàn)實(shí)，但我們不能看不起自己。整體思維貫穿到整個產(chǎn)品管理，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、科研、銷售、策劃等等。

什么是整體觀？不謀全局者不足以謀一隅，這是我?guī)煾附?jīng)常掛到嘴邊的一句話，到我開始管理過億的單產(chǎn)品時，我才體會到，什么是全局和一隅的區(qū)別。整體觀就是需要把握事情發(fā)展的原因、經(jīng)過、人物、結(jié)果等。不因?yàn)橐粋€阻礙或事件，牽制產(chǎn)品的發(fā)展。

如產(chǎn)品的文案，一個產(chǎn)品是治療心律失常的常規(guī)用藥，在定位時就不光要考慮該產(chǎn)品的研發(fā)者、研發(fā)時間、產(chǎn)品分類、同類競品等，還需要預(yù)測把握，在未來一年兩年甚至三年，該產(chǎn)品如果按此方案做，能銷售到多少，能培養(yǎng)多少忠實(shí)客戶，品牌影響力能有多大等。

二，考慮此產(chǎn)品的執(zhí)行人員選擇標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行時間，執(zhí)行中預(yù)測產(chǎn)生的問題，解決方案等。

三、此方案可行性，有沒有改善余地，和同事或別人交流是否存在漏洞，是否還有其他方案可達(dá)到同類結(jié)果，方案的費(fèi)用是不是控制到最低

四、拍板的人，即上司對此方案態(tài)度，對你能力認(rèn)可，會不會有阻力，影響方案執(zhí)行的因素及規(guī)避措施。

五、方案的可行性報(bào)告，調(diào)研數(shù)據(jù)支持，優(yōu)勢等

六、方案無法啟動或者遇到阻力無法啟動，如何規(guī)避？方案執(zhí)行后，其中過于順利，分析預(yù)測等。

七、方案若未達(dá)到預(yù)期結(jié)果或失敗的后果及責(zé)任承擔(dān)

八、方案成功后下一步措施及跟進(jìn)內(nèi)容等

九、你是否有足夠時間去跟進(jìn)執(zhí)行，或者有沒有比你更適合執(zhí)行此方案的人選。若沒有，怎樣規(guī)避。

一步亂了，滿盤皆輸。整體觀就像下象棋的思路，走一步，看三步，全局把握，不能走錯。

整體觀又表現(xiàn)在，一旦開始，不能因?yàn)槠渲械男栴}，而停止。具體可參照以下模型：

以上只是一個例子，用此模型，可以把其中的左邊一排，換成其他內(nèi)容，等填完空，做完準(zhǔn)備，先調(diào)試，然后逆向推理，看是否成立。

思維模式有很多種，但產(chǎn)品經(jīng)理需要建立自己獨(dú)一無二的思維模式，所有問題，能套進(jìn)你的思維模式里面，自成體系。我就見過幾位這樣的牛人，沒有經(jīng)過任何訓(xùn)練和教育，所有問題，你一說，他都明白，并且能給出解決方案。

就像一個抽屜，里面分成幾個格擋，所有問題都可以放到格擋里面，并成功解決。不得不說，這和閱歷經(jīng)驗(yàn)是分不開的。

但最基本的思維模式，我覺得應(yīng)該是邏輯思維和發(fā)散思維。

邏輯思維，大家都在用，因?yàn)樗?。但產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯思維，需要精細(xì)化管理。去掉困惑，深入事實(shí)，才是問題的關(guān)鍵所在。對問題的精確把握和預(yù)測，需要投入大量精力，這也是很多公司和決策者不重視的部分。

發(fā)散思維在我見到的產(chǎn)品經(jīng)理身上，確實(shí)不多，不是說教育體制的問題，也許和性格有關(guān)。不論哪種原因?qū)е滤季S單一、禁錮或者沒有思維方向，想做一個稱職的產(chǎn)品經(jīng)理，必須思維發(fā)散。

產(chǎn)品的廣告創(chuàng)意、市場方案、銷售團(tuán)隊(duì)問題解決、甚至于簡單的DA制作，都需要發(fā)散思維。一個點(diǎn)，想到無數(shù)種解決的方法和來龍去脈，不妨大膽設(shè)想，不管能否實(shí)現(xiàn)，一一驗(yàn)證。所以，發(fā)散思維，第一需要的是膽量，有膽量去想一個事件的未來和過去，就像追一個姑娘，如果你連想她表白的勇氣都沒有，趁早洗洗睡吧。

如：產(chǎn)品的推廣方式，除了各種學(xué)術(shù)會議，我們還能做什么呢？

科研基金？醫(yī)生或患者俱樂部？產(chǎn)品之外的故事？研究者和醫(yī)生的面對面聯(lián)誼？附加值服務(wù)？長效性的品牌提示物？產(chǎn)品使用者網(wǎng)上課堂？醫(yī)生繼續(xù)再教育？產(chǎn)品所到科室，各地不同醫(yī)院醫(yī)生學(xué)術(shù)外交流分享？等等等等

就像一個人，站在你面前，手里拿著一把鈔票，遞到你面前，是要還是不要？是不是別有目的？等等，我們得充分發(fā)散。

借用程浩的話結(jié)尾：我們能做的，僅僅是在這條路上走得更遠(yuǎn)，絕不能回頭。天堂未必在前方，但地獄一定在身后。愿我們都能成功到達(dá)未來的天堂。