清晨9點，王銘（化名）走進了北京某三甲醫(yī)院的大門。他來到自己位于三樓的辦公室，走廊的長椅上已經(jīng)坐著三四個正在等候的病人。

王銘打開電腦，對面坐著一個年輕的女孩。經(jīng)檢查，女孩略微有些咳嗽和低燒，可判斷為上呼吸道感染。于是，王銘給女孩開了一盒痰咳凈、一盒清熱感冒顆粒，處方單上顯示藥費一共22.24元。隨后，小王在一上午又陸續(xù)看了7個病人，開給每個病人的藥費最多沒有超多400元的。

午飯時間，王銘離開辦公室，下樓經(jīng)過醫(yī)院大廳時，他發(fā)現(xiàn)原來有二三十人等候排隊的收費窗口前，只零零星星排了兩三個人。原來高峰期至少要等20分鐘的取藥窗口，現(xiàn)在的取藥速度也明顯加快了。“真好啊。”看著這一切，小王露出了微笑。

這一切，其實都歸功于醫(yī)藥分開改革制度。所謂醫(yī)藥分開就是醫(yī)治和用藥分開，醫(yī)只是醫(yī)治，藥不隨醫(yī)，降低醫(yī)療費用。目前，北京友誼醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、同仁醫(yī)院、天壇醫(yī)院、積水潭醫(yī)院已正式啟動醫(yī)藥分開改革，取消掛號費和診療費，廢止藥品加成政策，藥品實行進價銷售，同時建立醫(yī)事服務(wù)費制度，醫(yī)事服務(wù)費定額納入醫(yī)保報銷范圍，配套推進財政投入機制、醫(yī)?？傤~預(yù)付制、按病種分組付費等改革試點。

對此，王銘深有感觸。“實行醫(yī)藥分開取消藥品加成后，醫(yī)院和藥品銷售的利益鏈被切斷，醫(yī)院更加強調(diào)處方點評，有效避免了‘大處方’、濫用抗生素等情況。這些改革使患者的就醫(yī)負擔(dān)減輕了，同時身為醫(yī)務(wù)人員，我感覺自己身上原來‘賣藥’的標(biāo)簽被摘掉了，感到自己的醫(yī)療服務(wù)更加贏得患者和社會的尊重了！”

下午，王銘參加了科里組織的處方點評會。會上，大家對單張金額超過400元以及使用抗菌藥物的處方實行點評。同時每個月底，醫(yī)院會對銷售金額、銷售數(shù)量排序前20位的藥品進行動態(tài)監(jiān)控及超長預(yù)警，對銷售金額排名前十位醫(yī)師的處方進行專項點評。

“從某種程度上來說，醫(yī)藥分開對我們醫(yī)務(wù)人員是種解放。以前遞處方給患者時，如果處方上的藥費比較高，總覺得患者看我的眼神都變得不信任了。那種眼神好像在說，不知你們這些醫(yī)生從藥費中撈取了多少好處?，F(xiàn)在不同了，再也不用在意患者的眼光了。我的處方非常干凈，上面藥價無論多少，和我一點的利益關(guān)系都沒有了！”王銘說起醫(yī)藥改革帶給自己工作的變化，感慨萬千。

目前實施的醫(yī)藥分開制度中，由于取消了藥品1%-15%的加成，藥品銷售和醫(yī)院沒有直接利益關(guān)系，各個醫(yī)院均開展處方點評及監(jiān)督措施；新增的醫(yī)事服務(wù)費按照梯度標(biāo)準，普通醫(yī)師42元、副主任醫(yī)師60元、主任醫(yī)師80元、知名專家100元，醫(yī)保定額報銷40元。

王銘說，通過這些措施，患者的就醫(yī)行為更加理性了，掛專家號的相對減少，掛門診普通號的增多，專家資源得到了更好地利用。

不光醫(yī)務(wù)人員認可醫(yī)藥改革，老百姓也從醫(yī)改中獲取了實實在在的利益。在對五家試點醫(yī)院的患者調(diào)查結(jié)果顯示，86.7%的門診患者認為，醫(yī)事服務(wù)費的梯度設(shè)置是可接受的，因為報銷40元，像普通門診患者只需自付2元，自付費用明顯下降；91%的患者對改革后試點醫(yī)院提供的門診服務(wù)和專家服務(wù)持滿意態(tài)度，認為改革帶來了減少排隊時間，跟專家交流時間更長、溝通更充分等多個好處。

此外，改革后的試點醫(yī)院普遍實施新的績效考核辦法，建立了以提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、患者滿意度為核心的新績效考核辦法，新的績效辦法向醫(yī)務(wù)人員傾斜，提高醫(yī)務(wù)人員待遇，也調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員積極性。

王銘說，醫(yī)務(wù)人員很支持改革，并積極參與其中。“相信醫(yī)藥分開改革會越來越完善，越走越遠，最終造福全社會。”