記得2012年進入太陽鏡眼鏡行業(yè)時，當時經過分析幾個太陽鏡品牌的成長歷程和整個行業(yè)在中國商品陣營中的整體位置，結合自身的從業(yè)接觸。提出了《2012年是太陽鏡品牌競爭的分水嶺》這樣一個個人觀點，在文章中，就行業(yè)外的社會消費者太陽鏡眼鏡教育，行業(yè)內的產業(yè)鏈建立信任互相支持、擴大市場份額的共贏關系以及學習其他商品類型從渠道、市場推廣、品牌樹立建立品牌化道路的經驗等三個方向進行了初步膚淺的分享。

而通過近兩年筆者的實際工作，更進一步深入了解太陽鏡眼鏡市場，除了接觸到整個眼鏡行業(yè)內人士，同時也接觸到了許多社會上和眼鏡太陽鏡有業(yè)務來往關系，或者沒有業(yè)務來往關系的人員，發(fā)現其實眼鏡太陽鏡行業(yè)外人士對中國的眼鏡太陽鏡行業(yè)了解還不是很徹底和清晰，在這些不了解的中或者最明顯的表現應該就是集中在誤認為眼鏡太陽鏡是個暴利行業(yè)。那么整個太陽鏡和眼鏡在2008年到2012年期間，太陽鏡行業(yè)中一些品牌、市場的勝出是在當時特定的市場環(huán)境下，用大范圍的媒體進行宣傳，結合一定的市場管理取得了一些成果，而從2012年開始，塑造品牌的手段和方法已經在悄然出現變化，和2012年之前的塑造手段相比應該有了很大的區(qū)別，因此筆者認為在2014年，不論是行業(yè)內人士或者整個社會消費者都要換個角度好好的看看太陽鏡行業(yè)。

首先2014年請全國各地的品牌商、渠道、終端老板換個角度看太陽鏡行業(yè)，在這個層面主要的是要一起審視自己如何處理好三個關系，一是品牌商、二是代理商和渠道、三是市場和消費者，在這三者之間，品牌商是一個小齒輪、借助代理商和終端渠道這個中齒輪，去磨合和貼近市場消費者這個大齒輪，加速轉動品牌商所擁有的太陽鏡品牌、代理商所代理的太陽鏡品牌、渠道所銷售的太陽鏡品牌在市場上的銷售速度：其次是要合力，不要觀望，品牌商、代理商和終端的合力，本身品牌商和代理商是處于各自獨立的經營主體，因為一個共同的品牌而處于了年度的深度合作狀態(tài)，這個時候勁就要往一處使，不要等和觀望、剛不要被品牌商推、帶著走，要在有商議一個共同目標方向后一起手牽手的跑；三是創(chuàng)新，有經營就會存在經營方法問題，在中國的商業(yè)經營中，品牌經營中，有很多行業(yè)的成功經驗可以借鑒和分析，結合眼鏡太陽鏡行業(yè)特點去做創(chuàng)新的空間，這是就會有類似持續(xù)保守和直面改革的判斷選擇，這個時候全國各地的品牌商、渠道、終端老板換個角度看眼鏡太陽鏡行業(yè)的心態(tài)要求就很重要。

其次2014年請全國各地各類型的媒體、傳播宣傳機構也換個角度看太陽鏡，目前從事傳播品牌宣傳的各類型盈利非盈利機構，和眼鏡太陽鏡行業(yè)相比，這類型的機構組織應該是屬于能接觸到最新的、全方位、各種類型商品、服務等行業(yè)類別的市場營銷、品牌傳播、宣傳等層面的思想方法，這些其他類型的行業(yè)經營經驗相對于眼鏡太陽鏡行業(yè)應該都有可以學習的地方，2014年全國各地各類型的媒體、傳播宣傳機構是否也能換個角度看眼鏡太陽鏡整個行業(yè)，多關注、多支持、多輸出有利于眼鏡太陽鏡行業(yè)品牌化道路進程發(fā)展階段所需的思想、方法、策略、推廣運營新方法，多看到中國眼鏡太陽鏡行業(yè)市場未來在中國商品行業(yè)的年增長份額潛力、市場容量潛力和巨大作用，以及成為社會消費者又一個最關注消費品行業(yè)的遠景，為中國眼鏡太陽鏡行業(yè)轉型、提升和品牌發(fā)展，塑造無限的可能空間。

最后2014年也請消費者換個角度看太陽鏡，在年輕一代更追求個性化的形象和與國際社會接觸越來越密切的時代，在國際、國內各類型品牌布局市場的同時，我們的眼鏡太陽鏡品牌也正努力的朝著消費者心智中前行，努力去適應主力市場、主流消費者人群的時尚觀，努力去適應一人多鏡、不同場合變換不同個人造型，搭配不同眼鏡太陽鏡，時尚百搭的流行趨勢；努力去塑造眼鏡太陽鏡品牌的影響力，努力去完善整合營銷行為和提升品牌，為的是讓品牌成為消費者在眼鏡太陽鏡購買行為決策判斷的第一選項，更努力的是使眼鏡太陽鏡產品地位能得到最大空間的提升，成為兼顧健康、時尚和日常生活中的必需品，因此2014年我們的社會消費者更應該換個角度多看看國內眼鏡太陽鏡這個行業(yè)，讓眼鏡太陽鏡這個傳統(tǒng)的行業(yè)在你們的支持下煥發(fā)出品牌時代的生機活力。

2014年，請換個角度看看眼鏡太陽鏡行業(yè)。