“互聯(lián)網+醫(yī)療”時代，巨頭大鱷紛紛涌入、大批企業(yè)相繼布局，各方較量不斷升級，一時間，移動醫(yī)療領域熱鬧非凡。

1.東華軟件

人員規(guī)模：研發(fā)100人，銷售80人，實施200人。

產品及業(yè)務：健康樂APP-支持手機端和web端，分大眾版、醫(yī)生版。大眾版功能包含診前(咨詢醫(yī)生)、診中(手機繳費、智能排隊、查收報告)、診后(醫(yī)師隨訪、康復指導、復診提示);醫(yī)生版功能包含云診室、云隨訪。另外，可為特大醫(yī)院提供3D樓層圖(如北京友誼醫(yī)院)。

合作醫(yī)院：北京地區(qū)大型醫(yī)院、青島大學第一附屬醫(yī)院等20余家。

2.趣醫(yī)網

人員規(guī)模：共700人，其中實施200人，研發(fā)200人，銷售70人。

產品及業(yè)務：趣醫(yī)院App，支持門診(預約掛號、當日掛號、查收報告、手機繳費、叫號查詢等)、住院(住院繳費、住院報告單、住院費用明細)、公共業(yè)務(醫(yī)生排班、醫(yī)院導航、院外導航、醫(yī)患互動等)。目前提供免費掛號(出資4億，單人次掛號費補貼上限4元)、免費WIFI(出資1億，在候診區(qū)免費開通)、免費建設掌上醫(yī)院(出資2億，為醫(yī)院提供免費建設、維護、升級、宣傳)服務。2014年12月在安徽省亳州市實現全國首個區(qū)域醫(yī)保直付。

合作醫(yī)院：已上線吉林省人民醫(yī)院、上海長海醫(yī)院等800家，覆蓋18個省及直轄市。每家醫(yī)院配3-5名地推人員。

3.北京天健

人員規(guī)模：研發(fā)100人、實施100人。

產品及業(yè)務：天健移動定制版App，分大眾版和醫(yī)護版。支持查詢打印發(fā)票、預約掛號、查收報告、醫(yī)療服務評價等功能。

合作醫(yī)院：目前已上線5、6家，如北京眼科醫(yī)院、廣安門醫(yī)院等。

4、阿里巴巴

人員規(guī)模：直接銷售十幾人，希望通過合伙伙伴快速打開市場。

產品及業(yè)務：支付寶“未來醫(yī)院”，單個醫(yī)院支付寶服務窗、城市服務入口掛號平臺。充當醫(yī)院的移動互聯(lián)網入口，建立服務窗，接入His系統(tǒng)，打通就醫(yī)服務全流程。

合作醫(yī)院：已實施上線100家，已完成簽約200家，今年預計上線總人數超過300家。合作伙伴有東華、東軟、中聯(lián)、北大醫(yī)信、衛(wèi)寧、醫(yī)享網、華康移動醫(yī)療、智業(yè)、海鶿科技、健康之路、天健等。

5、衛(wèi)寧軟件

人員規(guī)模：技術約40人，銷售約十幾人，實施上百人。

產品及業(yè)務：“納里健康”App分醫(yī)院端和患者端，使用該產品的患者只能先掛社區(qū)醫(yī)生的號，再由社區(qū)醫(yī)生決定是否需要轉院，真正做到首診在基層，小病進社區(qū)。區(qū)域化業(yè)務開拓模式，與政府簽約，打通首診在基層，雙向轉診。

合作醫(yī)院：目前，已簽約浙江省等500家醫(yī)院，完成實施上線約十余家。

6. 杭州恒生電子、恒生蕓泰

人員規(guī)模：移動醫(yī)療業(yè)務約100余人，市場拓展主要依靠合作伙伴。

產品及業(yè)務：掌上醫(yī)院app，分用戶版、醫(yī)護版和平臺版。除基本功能外，還提供后續(xù)運營增值收費服務，如品牌營銷、運營數據分析、7*24小時客服等。

合作醫(yī)院：已覆蓋300余家三甲醫(yī)院，如四川省人民醫(yī)院、濟南中心醫(yī)院、浙江中山醫(yī)院等。

7.蘇州智康

人員規(guī)模：實施約100人，銷售約100人。

產品及業(yè)務：掌上醫(yī)院app-提供預約掛號、在線支付、處方查詢、醫(yī)院導航、導醫(yī)等功能，標準功能1個月上線，并提供7*24小時的客服及技術維護服務;掌上醫(yī)院平臺-分大眾版App和醫(yī)院助手網頁版。提供就醫(yī)指南、預約掛號、報告查詢等功能，最快5個工作日上線，提供運營周報;掌上社區(qū)App-用戶綁定就診卡后可預約掛號、健康咨詢、簽約家庭醫(yī)生等，對婦幼保健、慢病管理試行模塊化管理。

合作醫(yī)院：解放軍海軍總醫(yī)院、上海新華醫(yī)院、無錫人民醫(yī)院、福建省立醫(yī)院、中國醫(yī)科大學附屬第四醫(yī)院等數十家醫(yī)院。

8.杭州卓健

人員規(guī)模：研發(fā)團隊上百人，市場和實施團隊尚不成規(guī)模。

產品及業(yè)務：移動遠程醫(yī)療產品。移動端包含掌上醫(yī)院App、微信公眾平臺、支付寶服務窗、web+醫(yī)院門戶、健康云電視;掌上醫(yī)院App分為醫(yī)護版和大眾版，保持每1年開發(fā)一個新版本，已實現門診版、住院版、隨訪版、住院版和區(qū)域平臺版5個版本;遠程產品包含遠程教學、遠程會診、分級轉診、院后隨訪、遠程病例。其中，最新版本已實現遠程會診功能，并可從PACS內直接調閱患者影像病例報告。

合作醫(yī)院：全國上線醫(yī)院約200家，并已完成杭州、寧波、蕪湖、紹興、蘇州5個區(qū)域平臺建設。

9.金蝶

人員規(guī)模：銷售約40 人，實施約300人，地推團隊40多人。

產品及業(yè)務：主打“移動互聯(lián)網醫(yī)院”，為院方提供微信公眾號、支付寶服務窗、百度直達號服務，采用銀醫(yī)合作模式，由銀行承擔實施、宣傳等費用。目前處于迅速搶占市場階段，各醫(yī)院從啟動到實施上線周期均控制在1個月之內，但由于實施速度慢于簽約速度，因此目前上線醫(yī)院不多，未來不排除建立自有App平臺可能。另外其系統(tǒng)安全性已通過軍用級安全驗證，患者數據泄露風險較低。

合作醫(yī)院：已簽約200家醫(yī)院，上線十幾家，今年目標是簽約500家醫(yī)院。

10.百度

人員規(guī)模：由2015年1月成立的移動醫(yī)療事業(yè)部負責，市場拓展依賴合作伙伴。

產品及業(yè)務：“百度醫(yī)生”為主打，該App由百度醫(yī)療事業(yè)部和大數據研究部門聯(lián)合研發(fā)，未來主要前景在于利用百度的大數據技術優(yōu)勢獲得收益。其產品分為醫(yī)院直達號，百度與醫(yī)院直接合作，其他都是通過合作伙伴來拓展，通過伙伴拓展的有些醫(yī)院不接入His，只實現預約掛號及導診功能。免費接入醫(yī)院，與醫(yī)護通合作，對方負責地推。

合作醫(yī)院：已簽約800家醫(yī)院，與湖南、湖北、江西、福建等6省簽約。中日友好醫(yī)院、上海華山醫(yī)院、解放軍301醫(yī)院、上海第一婦嬰保健院等通過百度直達號，對重點科室搭建符合科室特色的科室直達號平臺，并步實現重點科室的患者篩選、就診服務、復診預約、檢驗信息管理、院內疾病信息管理等功能。

11.萬達信息

人員規(guī)模：App研發(fā)不足10人，采用敏捷迭代開發(fā)模式。銷售及實施復用公司原有人員。

產品及業(yè)務：母嬰類App-孕檢類App，南昌市第一人民醫(yī)院掌上醫(yī)院已于2015年3月上線，主打優(yōu)化孕婦產檢流程，包含預約掛號、手機繳費、查收報告等功能;另兩款為寶寶便便分析APP和嬰兒飲奶量App，目前均在內測中，將于不久后上市。

合作醫(yī)院：孕檢App已成功上線南昌第一人民醫(yī)院，后期計劃與上海紅房子婦產科醫(yī)院、上海東方醫(yī)院等合作。

12.睿博科技

人員規(guī)模：共100人。

產品及業(yè)務：醫(yī)路通，包括App、web、微信公眾號、支付寶服務窗三種形式?？啥ㄖ拼蟊姲妗⑨t(yī)護版、管理版。

合作醫(yī)院：醫(yī)路通尚未接入醫(yī)院，僅推出了上海華山醫(yī)院掌上醫(yī)院。

總結

“互聯(lián)網+醫(yī)療”時代，巨頭大鱷紛紛涌入、大批企業(yè)相繼布局，各方較量不斷升級，跑馬圈地、資本競逐，一時間，移動醫(yī)療領域熱鬧非凡。

面對如此龐大的市場，目前互聯(lián)網醫(yī)療領域主要分三大陣營：玩票的(BAT三大巨頭)、玩命的(傳統(tǒng)HIT公司)、求死的(燒錢求賣掉或再融資的新興企業(yè))。

1.玩票的，如百度、阿里、騰訊，開啟瘋狂“燒錢”模式，加速培育市場。他們并不深入市場，多鼓動然后攪混水，擴大其原有業(yè)務市場占有份額?；谄錉I垂直屬性、體量規(guī)模、布局策略的考量，市場最終將極可能被他們主導。

2.玩命的，如東軟、東華、萬達信息、衛(wèi)寧軟件等傳統(tǒng)醫(yī)療信息化設備廠商。雖然如今行業(yè)規(guī)則改變，傳統(tǒng)顛覆，大部分的業(yè)務調整為先免費、再開源，由甲乙方生意變成羊毛出在狗身上。不過在實際業(yè)務推進中，實施是個大難題，一般實施進場后至少需1～2個月產品才能上線，而其他如院內HIS系統(tǒng)改造等更是攔路虎，相比其他企業(yè)對這些傳統(tǒng)HIT公司來說這是一大優(yōu)勢，這些公司大多在這個領域打拼多年，擁有豐富的院方資源和成熟的業(yè)務模式。既是機遇也是挑戰(zhàn)，對他們來說雖然握得一手好牌，但要轉型要革新，要么爆發(fā)，要么完蛋。

3.求死的，對于這些隨移動醫(yī)療浪潮崛起的新興企業(yè)，他們掌握大好時機趁勢而為且勢頭積極，有些有想法也能做出好的產品，而且市場占有份額不低，短時間確實風光無限。不過缺乏雄厚的資金鏈和成熟的業(yè)務模式，在前兩類公司的傾軋下，難逃吞并和淘汰結局。不過若能有資本助力，結局也不致于太難看。

雖然移動醫(yī)療市場風云瞬變，最終鹿死誰手還猶未可知。但不可否認的是，在這個“風口”上，哪些企業(yè)如果能在資本的助力下，打破滾動發(fā)展路徑，優(yōu)勢迅速積累，轉化為壓倒性優(yōu)勢，最終定能強者恒強，贏家通吃!