1月17日，雅培中國的全安素OTC團(tuán)隊被裁員的消息被傳出。據(jù)相關(guān)報道，此次裁員共涉及全國近200人，其中還包括絕大多數(shù)全安素產(chǎn)品線上的各省地區(qū)經(jīng)理，且裁員已經(jīng)于2016年12月31日之前完成。

對于該消息，雅培中國公共關(guān)系相關(guān)人士向E藥經(jīng)理人獨家回應(yīng)：“傳聞部分不屬實。全安素產(chǎn)品線此前已經(jīng)交給外部服務(wù)提供商，至于外部服務(wù)提供商對其自有資源的調(diào)整，雅培中國不予置評。”但雅培拒絕透露神秘的“外部服務(wù)提供商”究竟是誰？   　　

記者通過業(yè)內(nèi)人士消息獲悉：這位接盤俠是石藥集團(tuán)。石藥集團(tuán)董秘宋洪超在接受E藥經(jīng)理人采訪時承認(rèn)：全安素產(chǎn)品線是石藥集團(tuán)旗下的子公司歐意和銷售公司在具體操作。   　　

這次故事的主角歐意和銷售公司與全安素產(chǎn)品線究竟是什么？這種CSO模式是否已經(jīng)在跨國藥企對華戰(zhàn)略中承擔(dān)越來越重要的角色？這種跨國藥企在華越來越頻繁出現(xiàn)的裁員狀況究竟是出于一些什么原因？   　　

對于中國醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)人員來說，跨國藥企曾經(jīng)是職業(yè)選擇的最優(yōu)項之一；無論是醫(yī)藥代表、產(chǎn)品經(jīng)理、醫(yī)學(xué)部等等重要產(chǎn)業(yè)鏈角色進(jìn)入中國市場，還是薪酬待遇、福利制度、培訓(xùn)體系等等制度化建設(shè)，跨國藥企均曾經(jīng)是中國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先的一個群體。   　　

但是隨著產(chǎn)業(yè)趨勢的變化，這種優(yōu)勢開始變得模糊。首先單從薪酬待遇上來看，已經(jīng)被許多國內(nèi)藥企趕超；其次，從職業(yè)發(fā)展的上升空間而言，民營藥企可以給予這些第一代、第二代醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人更大的上升空間；最后，跨國藥企的福利保障體系也受到了挑戰(zhàn)，近年來隨著跨國藥企對華戰(zhàn)略的調(diào)整，大范圍的裁員頻繁出現(xiàn)，隨之而來的維權(quán)、訟訴層出不窮。   　　　　

1、主角是誰？   　　

公開信息顯示，歐意和銷售公司是石藥集團(tuán)成立的歐意和品牌控銷中心，總經(jīng)理為陳海翔。2016年，歐意和在慢病和“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”領(lǐng)域有所布局，從這與雅培全安素OTC產(chǎn)品是匹配的。   　　

雅培的全安素是為術(shù)后康復(fù)患者及中老年人進(jìn)行營養(yǎng)補充的全營養(yǎng)配方粉，2014年進(jìn)入中國。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，全安素在國內(nèi)的銷售覆蓋比較好，尤其在一二線城市的OTC和院內(nèi)銷售渠道均表現(xiàn)良好。   　　

雅培中國對于此次全安素產(chǎn)品線所有原有團(tuán)隊裁員的解釋是：這是外包之后出現(xiàn)的狀況，因此與雅培中國無關(guān)。但雅培方面還表示：“中國是雅培的一個重要市場，我們對中國市場充滿信心，并持續(xù)投入發(fā)展業(yè)務(wù)。”   　　

2、跨國藥企裁員潮三大主因   　　

近兩年跨國藥企裁員已經(jīng)不鮮見。過去一年，包括諾華、諾和諾德、羅氏、百時美施貴寶（BMS）、默沙東、賽諾菲、優(yōu)時比、葛蘭素史克和強生等企業(yè)均有裁員消息傳出。   　　

梳理下來，跨國藥企裁員的原因主要有三個：   　　

一是公司全球戰(zhàn)略調(diào)整引發(fā)裁員。如BMS受全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響，近兩年已經(jīng)不止一次在華裁員，2014年該公司便啟動了旗下醫(yī)藥代表團(tuán)隊的千人規(guī)模裁員，涉及到包括糖尿病、肝病、腫瘤、心血管、OTC、以及銷售支持部門在內(nèi)的幾乎所有事業(yè)部；2016年8月，BMS腫瘤事業(yè)部因泰素和伯爾定產(chǎn)品組被裁撤，再次引發(fā)包括銷售、醫(yī)學(xué)和市場部在內(nèi)的近千員工被解聘。   　　

二是并購整合引發(fā)裁員，這種方式也頗為常見。過去輝瑞的一系列并購均引發(fā)過裁員。   　　

其三也是最近在華頻繁出現(xiàn)的“產(chǎn)品線外包”導(dǎo)致的“非正常集體離職”。值得注意的是，2016年跨國藥企在華裁員有個較為突出的特點是，一些跨國藥企將非核心業(yè)務(wù)剝離賣給合適的中國接盤者或者合作對象，從而引發(fā)人員變動，禮來、阿斯利康、優(yōu)時比等公司皆是如此，這些屬于全球策略，可能與中國區(qū)的業(yè)績并無關(guān)系。以比利時制藥企業(yè)優(yōu)時比為例，2016年12月，優(yōu)時比宣布將其免疫產(chǎn)品泛福舒外包給上海斯邁康生物進(jìn)行銷售。因此，與泛福舒相關(guān)的優(yōu)時比人員，除了部分轉(zhuǎn)職去斯邁康，其余的人只能遺憾離場。   　　

過去作為外企人員的光環(huán)逐漸在褪去，在外企就職也不再是穩(wěn)定的工作。尤其近兩年外資藥企因各方面原因而進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、并購整合以及業(yè)務(wù)板塊的分拆、剝離，正在引發(fā)一個較為動蕩的狀態(tài)。與此同時，中國國內(nèi)的政策、環(huán)境也在發(fā)生巨變，如何在中國獲得更加長足的、可持續(xù)的、利益最大化的發(fā)展，是每個跨國公司均在思考的重中之重。