跨國藥企一般都比較實際，他們根據自身發(fā)展策略，有意識地剝離部分“陳舊”不賺錢業(yè)務、尋求開拓新的利潤增長點。

超130個藥被出售

昨日（3月31日），日本大阪-武田制藥有限公司（以下簡稱“武田”）宣布完成先前宣布的部分精選產品組合向Orifarm Group（“ Orifarm”）的銷售，總價值為6.7億美元。該產品組合包括在歐洲銷售的大約130種非處方藥（OTC）和處方藥產品，以及位于丹麥和波蘭的兩個生產基地。這項撤資協(xié)議于2020年4月首次宣布。

剝離的產品組合包括OTC產品和食品補充劑，以及心血管，抗炎，呼吸和內分泌治療領域的精選產品，主要銷往丹麥，挪威，比利時，波蘭，芬蘭，瑞典，波羅的海和奧地利等國家。該產品組合在咳嗽/感冒和維生素OTC品牌以及Warfarub和Levaxin等處方藥以及其他區(qū)域性強力品牌的推動下，產生了約2.4億美元的2020財年凈銷售額。

正如此前宣布的那樣，武田與Orifarm也已達成制造和供應協(xié)議，根據該協(xié)議，武田將繼續(xù)代表Orifarm制造產品。此外，來自制造工廠，銷售和市場營銷專業(yè)人員以及支持剝離的投資組合和制造工廠的大約600名員工已過渡到Orifarm。

某種程度上，武田已經將?賣賣賣?的瘦身戰(zhàn)略貫徹始終，自2019年以620億美元成功收購夏爾后，業(yè)界認為武田所面對的財務風險使其不得不不斷出售自身資產。據悉，武田已經超越了其剝離非核心資產100億美元的目標，并且自2019年1月以來宣布了12筆交易，總價值高達129億美元。

瘦身、外包、放棄產品成為主旋律

武田只是眾多大型跨國藥企的縮影——尤其是在中國，跨國藥企對產品的外包、剝離動作頻頻：隨著跨國藥企原研產品專利保護的到期，以及中國本土研發(fā)企業(yè)的沖擊，仿制藥大幅降價來爭奪原研藥的市場，外企原研藥在華市場的銷售有所放緩。

賽柏藍曾了解到，在中國，因為一致性評價的推進，過評仿制藥打造了新的競爭格局，再加上帶量采購的降價，外資藥企不僅在裁員，還在放棄產品。

事實上，為了節(jié)約成本，聚焦核心領域，提高資源的利用效率，外企通過剝離產品、轉讓銷售權等方式集中發(fā)力于不易被仿制的創(chuàng)新藥領域。無形中，這給了國內藥企更多的機會，他們可以補充產品線，加強優(yōu)勢領域，借助外企有較高品牌認知度的產品，可以擴大現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力。

比如3月29日，百洋醫(yī)藥與羅氏制藥簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，羅氏制藥將旗下兩大腫瘤藥產品希羅達®（卡培他濱片）和特羅凱®（鹽酸厄洛替尼片）在中國大陸地區(qū)的市場推廣權授予百洋醫(yī)藥。

如果說轉讓推廣權，外資藥企仍然對產品具有控制權。那不少跨國藥企則更為干脆，干脆瘦身甩包袱，放棄產品。

比如拜耳出售或剝離了動物保健、作物科學、消費者健康三大業(yè)務板塊；在宣布剝離仿制藥業(yè)務一年多之后，邁藍（Mylan N.V.）和輝瑞旗下業(yè)務部門輝瑞普強（Pfizer Upjohn）成功合并，暉致公司于2020年11月16日正式成立。

這是一個典型標志，自此以后，輝瑞成功甩掉仿制藥業(yè)務部門，專注生物制藥業(yè)務。

一邊瘦身，一邊專注創(chuàng)新藥

從武田收購夏爾，成功躋身全球藥企Top10中可以看出，跨國藥企之間的“分分合合”司空見慣，未來行業(yè)內的并購、出售也會更為頻繁，各家藥企銷售規(guī)模在全球的排名也會隨之不斷更新。

但大型藥企一般都更為實際，他們會根據自身發(fā)展策略，有意識地剝離部分“陳舊”不賺錢業(yè)務、尋求開拓新的利潤增長點。其中，專注首創(chuàng)新藥領域就是業(yè)界共識。

據了解，首創(chuàng)新藥為企業(yè)帶來的潛在收益巨大， 受到的市場競爭較少，來自政府、輿論以及供求各方的降價壓力也較小，將持續(xù)受到資本市場的關注；此外，首創(chuàng)新藥往往都是全球首創(chuàng)，為企業(yè)帶來的巨大收益也體現(xiàn)在全球市場回報上。

據中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制和開發(fā)行業(yè)委員會（RDPAC）的數據，2016～2020年間，中國累計上市了200種新藥，其中80%來自外資創(chuàng)新藥企。從大眾熟悉的達克寧、息斯敏，到被稱為“抗癌神藥”的PD-1，致力于不斷研發(fā)創(chuàng)新藥的跨國藥企，通過像乙肝疫苗這樣的創(chuàng)新產品，在中國獲得了較大的銷售增長。

整體來看，相關部門通過不同的醫(yī)藥采購政策來控制中國整體藥品支出：國家醫(yī)保目錄于2020年底迎來了最近一次更新，預計目錄中采用的創(chuàng)新藥將推動創(chuàng)新藥企業(yè)績的顯著增長。而帶量采購以量換價的采購模式變革，仿制藥企業(yè)都將迎來更激烈的競爭，這將進一步推動外資藥企剝離原研產品，向創(chuàng)新領域傾斜資源。