先說目前醫(yī)藥商業(yè)的動(dòng)作：
1、資源整合、兼并重組；這個(gè)事情似乎不說大家都知道，從2002年開始的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)合并與重組可以說是席卷整個(gè)中國(guó)，彼此的合并擴(kuò)充了企業(yè)的實(shí)力。部分企業(yè)在嘗試走出區(qū)域，擴(kuò)張到全國(guó)市場(chǎng)：中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)與華源集團(tuán)可以說是其中表現(xiàn)最充分的，意在打造一個(gè)全國(guó)性的大集團(tuán)，國(guó)藥甚至還染指制藥企業(yè)，要從另外的角度來考慮資源整合的問題；大集團(tuán)與大公司，已經(jīng)成為商業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，國(guó)家的政策也是要扶持大集團(tuán)，大企業(yè)；從走向看，醫(yī)藥商業(yè)將在彼此的合并基礎(chǔ)上，逐步與制藥企業(yè)再次進(jìn)行資源整合，在保護(hù)自己的市場(chǎng)這個(gè)問題上，其實(shí)只有與制藥企業(yè)（至少）形成聯(lián)盟的形式，才可以排斥外來的勢(shì)力進(jìn)行自己的勢(shì)力范圍；整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行合并可能將成為下一步的熱點(diǎn)；

2、積極發(fā)展供應(yīng)鏈：目前代理配送、零售連鎖、現(xiàn)代物流配送已經(jīng)成為了現(xiàn)代物流建設(shè)的重要內(nèi)容，如何完善醫(yī)藥供應(yīng)鏈、優(yōu)化管理成為其主要內(nèi)容與必然趨勢(shì)；
結(jié)合1的內(nèi)容，可以看出，競(jìng)爭(zhēng)的壓力不僅僅在醫(yī)藥商業(yè)，制藥企業(yè)一樣處于風(fēng)尖浪口，那么商業(yè)企業(yè)與制藥企業(yè)如何建立新的合作伙伴關(guān)系，如何建立新的供應(yīng)鏈，在這個(gè)基礎(chǔ)上追求整體的利益最大化、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力與贏利能力；并利用合作的關(guān)系，進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈的效率，提高企業(yè)的服務(wù)水平，這些都是目前還在探討與實(shí)踐的內(nèi)容，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)資源的重新整合，如何選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)形成聯(lián)盟，都是擺在所有企業(yè)面前的難題；

3、工作了，以后再來～～～