當(dāng)我們?cè)谀硞€(gè)主要用藥科室組織了一場(chǎng)科室會(huì)，無(wú)論是我們給參會(huì)人員準(zhǔn)備禮品還是邀請(qǐng)聚餐，都不要認(rèn)為驅(qū)動(dòng)醫(yī)生處方的努力已經(jīng)接近大功告成的地步，實(shí)際上，產(chǎn)品上量的工作才剛剛打下基礎(chǔ)，離“大樓封頂”—醫(yī)生主動(dòng)處方的距離還很遠(yuǎn)，為什么這樣說(shuō)呢？

科室會(huì)的召開(kāi)其最大意義從產(chǎn)品信息角度來(lái)說(shuō)，我們是做了一次集中宣傳，這點(diǎn)大家都很清楚，從客情的角度來(lái)說(shuō)，科室會(huì)的召開(kāi)是向醫(yī)生宣布，我們的產(chǎn)品得到科室主任的認(rèn)可并同意在科室使用，給醫(yī)生們吃一個(gè)安全用藥的定心丸，醫(yī)生后期開(kāi)藥沒(méi)有太大的壓力。

科室會(huì)之后的工作重點(diǎn)主要在哪里呢？

1

找到潛力大的重點(diǎn)醫(yī)生

為驅(qū)動(dòng)處方的對(duì)象，

根據(jù)醫(yī)生的需求和我們的資源

在短期給予集中投入，

由于醫(yī)生在開(kāi)完科室會(huì)，

還沒(méi)有獲得相應(yīng)的利益，

或者出于觀望，

這時(shí)有一位醫(yī)生開(kāi)始處方我們的產(chǎn)品，

對(duì)其他醫(yī)生都有很好的示范作用，

所以我們采取

“以點(diǎn)帶面”

的銷售策略是常用之法。

2

對(duì)于學(xué)術(shù)促銷模式為主的同仁，

需要先了解參會(huì)人員

對(duì)我們提供的會(huì)議信息的認(rèn)同度，

如果醫(yī)生在認(rèn)同方面沒(méi)有異議，

我們就可以利用產(chǎn)品的品牌

和學(xué)術(shù)資源以及基礎(chǔ)的客情投入

影響醫(yī)生的處方。

當(dāng)然，

我們找的醫(yī)生

在學(xué)術(shù)需求上比較明顯就更好了，

因?yàn)椋?/p>

對(duì)物質(zhì)利益需求明顯的醫(yī)生

對(duì)學(xué)術(shù)資源的興趣不大，

我們就不能盲目地

花費(fèi)精力去跟進(jìn)，

等到最后結(jié)果不理想

才明白失誤的原因，

委實(shí)不劃算。

3

有的同仁會(huì)想，

能不能讓主任催促科室醫(yī)生去處方，

根據(jù)我從事醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，

不要貿(mào)然采用這種方法，

因?yàn)榭剖抑魅?/p>

雖然有權(quán)限管理整體的治療用藥，

但是每一位具有獨(dú)立處方權(quán)的醫(yī)生

在給患者診治用藥時(shí)都有獨(dú)立意識(shí)，

主任平時(shí)查房會(huì)調(diào)整醫(yī)生的個(gè)別用藥，

但也只是點(diǎn)滴而已，

主任如果動(dòng)用自己的權(quán)力

去催促醫(yī)生多用某個(gè)產(chǎn)品，

很容易讓醫(yī)生產(chǎn)生聯(lián)想異議和反感，

讓主任比較尷尬。

4

在拜訪頻率上，

很多同仁感覺(jué)困惑，

既然科室會(huì)開(kāi)了，

大家熟悉一些了，

還需要頻繁見(jiàn)面嗎？

是不是會(huì)讓醫(yī)生反感？

我認(rèn)為首先我們針對(duì)重點(diǎn)醫(yī)生

增加投入驅(qū)動(dòng)方式的拜訪

是必然的工作，

如我們夜訪某位醫(yī)生

交流醫(yī)生對(duì)某類疾病的治療觀點(diǎn)，

我們還要帶些食品或其他禮品，

如用優(yōu)盤(pán)拷貝一部電影給醫(yī)生，

或者我們家訪某位醫(yī)生

給予必要的物質(zhì)投入進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，

這些工作都要緊鑼密鼓地去做。

5

最后我要提醒大家的是，

科室會(huì)集體聚餐

對(duì)于某一位醫(yī)生來(lái)說(shuō)，

這種投入屬于集體投入，

個(gè)人感覺(jué)不明顯，

俗話說(shuō)，大家都吃飯了，

為什么讓我一個(gè)人

承擔(dān)那么多的感恩心理，

如果你不了解醫(yī)生這種心理，

會(huì)讓我們對(duì)醫(yī)生的投入工作產(chǎn)生誤判。