為什么有的人在營銷戰(zhàn)線上拼打了10年卻依然還是跑腿的業(yè)務員？而有的人卻通過有效的10年奮斗后就坐上了營銷總經(jīng)理甚至董事總經(jīng)理的位置？
為什么有的人能夠一年一個臺階步步為營步步升？而有的人卻是年復一年地“重復昨日的故事”，把一年的經(jīng)驗重復5年、甚至10年？
……

引子

2003年10月底，我的一篇以眾多職業(yè)營銷高管為背景綜合而成的文章《一個營銷總監(jiān)的辭職信》竟然讓我一不小心讓我成為營銷圈和網(wǎng)絡圈的名人，這篇文章更是被上百家的知名網(wǎng)絡、雜志和報紙轉(zhuǎn)載，更有甚至十多家出版社向我約稿，準備把此文擴充為一本書，或類似的專題。
還有眾多的企業(yè)真誠地高位以待，讓我加盟，讓我入股，讓**盤……
這些我都沒有放在心上，也沒有真正動心！
但是，眾多的營銷同仁們接二連三連續(xù)不斷一直持續(xù)到現(xiàn)在的就營銷人尤其是營銷高管的生存和發(fā)展的討論、辯論、切磋以及對我的鼓勵、問候、安慰等等的郵件、電話、信件、短信，卻讓我陷入了深深的思考，讓我想到了6000萬營銷人共同關(guān)注并且困擾的問題。
那就是營銷人的成長問題。
甚至有朋友開玩笑的說，沒有你的這篇文章，以前可誰也不敢也不會把周邊朋友或同事的這種經(jīng)歷“自曝”，現(xiàn)在你可是開創(chuàng)了一種敢于說真話的“自曝式”的營銷文風和書信類的營銷文體??！
我笑了笑，這不正是說明了我們營銷人的進步嗎？
我更相信這是營銷人的成長。因為，這篇文章是眾多的職業(yè)營銷中高管的職場智慧和職業(yè)體驗的綜合和結(jié)晶。
是啊，社會如此，個人何嘗更不是如此呢？
后來，我進入了咨詢公司，在與更多的企業(yè)、更多的老板、更多的職業(yè)經(jīng)理人、更多的營銷人打交道的過程中，對營銷人的成長也就關(guān)注得更多。

從業(yè)務員到業(yè)務員？

有這樣一個真實的故事。
大學畢業(yè)時，正好面臨著學校分配工作取消的那一年。
天生不服輸?shù)乃?，相信沒有學校的分配也一樣可以找到工作。于是，帶著幾百塊錢他就出來了。通過自己的努力，他成為他們那個專科學校第一個找到工作的畢業(yè)生，也成為那家著名公司的第一個外省的專科畢業(yè)生。
在那家企業(yè)里，他勤奮工作努力做人，做別人不做的，想別人不想的，說別人不說的。很快，他就在那家企業(yè)里嶄露頭角，先后做過行政、搞過宣傳、干過企劃、跑過銷售……成為那家企業(yè)里最年輕的中層干部——銷售部部長。
然而，年少輕狂意氣風發(fā)的他，很快就被一股無聲無息的力量給扼殺了。
后來，他去了另一個單位，沒有呆多長時間，他就又離開了。
再后來，憑著他的努力找到了一家新的單位。
后來，他又離開了……
現(xiàn)在，十年過去了，他回歸到了原點，在一家普通得不能再普通的企業(yè)的本地辦事處做一個普通的業(yè)務員。
看完之后，我們的第一反應就是：為什么會這樣呢？
作為經(jīng)理人，重要的是要學會埋頭拉車，但更重要的是還要學會抬頭看路。不然，不要說到底把車拉得怎么樣，能不能把車拉到目的地，還是個問題。
就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。
當然，這抬頭看路，不僅僅是看看路而已，也是重新出發(fā)上路前的一個調(diào)整階段和緩沖階段，它還包括著對前面拉車走過路的檢討和反思，對即將要走的路的選擇和分析，對可能面臨的困難和障礙的思索和應對；更重要的就是，要從以自我為中心的埋頭拉車中跳出來，抬起頭看看路，看自己是否是以企業(yè)階段性的主要導向為中心，就像故事中的主人公一樣，否則，不要說往前走，很可能原地踏步，更甚至是倒退。
當然，我們說，抬頭看路，是基于更好的埋頭拉車的基礎(chǔ)上和條件上的。反過來說，沒有埋頭拉車，也不會有抬頭看路。
我們鼓勵敢說能說，但我們更鐘愛會說妙說；
我們鼓勵苦干能干，但我們更追求善干巧干。
否則，就會是一頭驢子永遠圍著磨子轉(zhuǎn)，永遠找不到出路，永遠碰不到草吃；
否則，就會是一頭蒼蠅明明上方就有一個出口，而拼命地抱著頭往玻璃上撞，撞得頭破血流還在責怪窗戶為什么沒有出口？或者感嘆為什么天要絕我啊？

從業(yè)務員到營銷總經(jīng)理？

也還知道另外的一個真實的故事：
他，由于命運的玩笑，他只考上了中專。畢業(yè)后，在一個很普通的小企業(yè)里當車間印染工人。
那可是真是臟，真是苦呀。
兩年后，企業(yè)形勢直線下滑。車間要裁減工人。他由于沒有關(guān)系，成為第一個被裁減的，但工廠有規(guī)定，如果不愿意離開的話，可以轉(zhuǎn)崗到銷售部跑業(yè)務去，如果愿意，則可一次性領(lǐng)到2000元錢。他選擇了跑銷售去。
憑著還不算太笨的腦袋和不算太蠢的嘴巴，他的業(yè)務做得還相對不錯。一年后，成為廠里的銷售標兵。同年，他自考修完了工商管理大專。
第四年，廠里改制，成為一家民營企業(yè)。所有的人都下崗重新競聘上崗。看自己的條件正好夠得著，抱著試一試的想法，他參加了銷售部部長的競聘。由于平時的企業(yè)積累和銷售經(jīng)歷及自考的大專學歷，他如愿以償?shù)禺斏狭虽N售部部長。改制后的企業(yè)銳意進取，形勢一年好如一年。
三年后，企業(yè)上市，并開始開拓國際市場，同時，引進了外來資本。此時，絕大部分高管由于勝任性不足而被董事會解除了合約，只有此時剛剛讀完的MBA的他，也是唯一的一個與企業(yè)共同成長的人繼續(xù)續(xù)約的，并提任為企業(yè)的營銷總監(jiān)。
最近，剛接到他的電話，他現(xiàn)在已是該企業(yè)大中國區(qū)的董事副總經(jīng)理，主管大中國區(qū)的營銷工作。

為什么起點更低，基礎(chǔ)更差的人，卻最后飛得如此之高呢？
我們認為，作為營銷人，首要之義是要真正的認識自我，認清自己，能做什么，不能做什么，只有這樣，才能真正地有所為有所不為，也才能真正的知道如何在奉獻企業(yè)的同時成長自己，在發(fā)展企業(yè)的同時成就自己。一個人往往對不能做什么、不能做好什么認識更難。如何學習如何控制自我的潛質(zhì)，是認識自我的核心。認識自我的外在表現(xiàn)就是要在為自己的存在價值而奮斗的過程中，要與環(huán)境融合。這種外在表現(xiàn)即為：平靜地面對自己不能改變的事實、勇敢地改變自己能改變的事實，智慧地辨別自己不能改變的事實和能改變的事實。