這兩年中國不斷推出醫(yī)改新政，讓很多制藥企業(yè)心慌意亂，有的觀望、有的迷茫，甚至有的失望。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)似乎陷入很難很受傷的集體困局。

　　很多藥企老總把“不確定性”掛在他們的嘴邊，觀望、失望能夠解決問題嗎?在“不確定性”中難道就沒有任何確定性嗎?

　　事實(shí)上，剝?nèi)フ吆蛯W(xué)術(shù)的外衣，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)依然是商品經(jīng)濟(jì)學(xué)，和其他產(chǎn)業(yè)一樣，必然遵循市場經(jīng)濟(jì)和品牌經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律，大可不必被妖魔化。這個(gè)規(guī)律，說到底是優(yōu)勝劣汰，是品牌的核心競爭力的打造。

　　品牌競爭是醫(yī)藥企業(yè)競爭的高級(jí)形式，是市場發(fā)展的必然。原來品牌做得好的企業(yè)，如華北制藥、石藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、揚(yáng)子江、同仁堂、三九、云南白藥等，在新醫(yī)改中成為最大的贏家，品牌為他們進(jìn)入醫(yī)保目錄加了分，一些品牌企業(yè)還享受到了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的待遇。同時(shí)，由于每個(gè)品類進(jìn)入醫(yī)保目錄內(nèi)的企業(yè)不只一家，當(dāng)塵埃落定之后，他們之間必然展開競爭，而競爭的焦點(diǎn)依然還是品牌。

　　而近些年致力于OTC品牌打造的修正、白云山、江中、宛西、神威、千金、葵花、東阿阿膠、快克，以及中美史克、楊森等藥企，依然是消費(fèi)者心目中的品牌王者。

　　暫時(shí)沒有進(jìn)入醫(yī)保目錄的企業(yè)，他們中的大多數(shù)不會(huì)也不可能自暴自棄，他們會(huì)全力爭奪在零售終端的品牌藥市場。當(dāng)然，他們也可以繼續(xù)積蓄品牌資源，為下一次向醫(yī)保目錄內(nèi)沖刺做準(zhǔn)備。

　　正如快克藥業(yè)總經(jīng)理何天立所言：

　　“品牌建設(shè)是中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的不二之路。新醫(yī)改是廉價(jià)的基本藥物在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的回歸。因此，零售終端藥店以高毛利的基本藥物填補(bǔ)國家醫(yī)政空缺的客觀環(huán)境已經(jīng)基本失去。那么，非廉價(jià)的品牌藥在零售終端的回歸是新醫(yī)改帶來的商機(jī)。”

　　縱觀世界醫(yī)藥市場，全球醫(yī)藥巨頭強(qiáng)生、葛蘭素史克、輝瑞、諾華、羅氏沒有一個(gè)不是品牌導(dǎo)向型企業(yè)，他們以品牌為武器，在全世界攻城掠地，所向披靡。

　　因此，爭品牌、創(chuàng)品牌，是中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路、不敗之路、勝利之路，是醫(yī)藥企業(yè)在任何條件下立足和制勝的唯一不變的法寶!

　　這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。2011年，中國將成為全球第三大藥品市場、世界第二大OTC市場。未來3—5年，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來講，是重新審視企業(yè)品牌戰(zhàn)略、打造強(qiáng)勢(shì)品牌的最佳也是最后的戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　品牌塑造，是新醫(yī)改不確定性下的唯一確定!最大的確定!

　　今年是21世紀(jì)20年代的開局之年，也是全球經(jīng)濟(jì)在陰影中穩(wěn)步爬行的一年，中國經(jīng)濟(jì)更是曙光乍現(xiàn)。中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，也進(jìn)入了新一輪的優(yōu)勝劣汰和洗牌排序時(shí)代，那些有追求有遠(yuǎn)見有魄力有堅(jiān)持的“四有”企業(yè)和企業(yè)家，必然會(huì)成為新的更大的贏家。