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關(guān)于藥企找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式上行之道的說(shuō)法(2)

2010-05-24 15:05 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 各終端現(xiàn)狀及趨勢(shì):   1.第一終端現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì):二甲以上的醫(yī)院仍是中國(guó)藥品分銷(xiāo)的主渠道。2008年,中國(guó)19701家醫(yī)院的藥品銷(xiāo)售總量約為3025億元(占成品藥銷(xiāo)售額的60%),其中約2800家大型醫(yī)院的占比就達(dá)80%。第一終端(醫(yī)院)市場(chǎng)銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)外大型


 
  招商模式:如果藥企擁有良好的產(chǎn)品力,產(chǎn)品多為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、臨床市場(chǎng)潛力大、利潤(rùn)空間豐厚,但受限于銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和人力未能覆蓋??赏ㄟ^(guò)各地的醫(yī)藥代理商、居間人進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。這樣能使產(chǎn)品上量較快、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小、資金回籠快。
 
  普藥深度分銷(xiāo)模式:如果藥企所擁有的產(chǎn)品多是普藥品種,品種無(wú)特色、在醫(yī)療市場(chǎng)中普及度較高、價(jià)格幾乎賣(mài)穿、利潤(rùn)空間低、多通過(guò)物流公司帶動(dòng)銷(xiāo)售的話(huà),可通過(guò)與全國(guó)性的物流性商業(yè)和各地的快批、快配分銷(xiāo)至縣級(jí)及縣級(jí)以下新農(nóng)合、社區(qū)醫(yī)藥等第三終端市場(chǎng)。
 
  提升途徑
 
  不能生存就談不上發(fā)展,在新醫(yī)改的前提下生存下來(lái)才是根本。中小型藥企機(jī)制靈活,但也要審勢(shì)度勢(shì),吃透政策。生產(chǎn)型中小藥企要以新版GMP發(fā)布為契機(jī),重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí),使企業(yè)步入良性循環(huán)軌道。做精、做強(qiáng)企業(yè)善長(zhǎng)的領(lǐng)域,切勿貪大、貪多、貪快。
 
  以誠(chéng)實(shí)守信為基礎(chǔ),提高藥企生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)和管理水平,完善質(zhì)量管理體系,配置好管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員及規(guī)范工作職責(zé),重新制定管理流程。
 
   “不破不立、大亂大治”,當(dāng)中小藥企遭遇發(fā)展瓶頸時(shí),內(nèi)在的運(yùn)行體系已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,只有外力的作用才能改變藥企長(zhǎng)久以來(lái)形成的慣性。如何借助第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的能力將十分關(guān)鍵,專(zhuān)業(yè)公司充分運(yùn)用公司的資源、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)節(jié)省時(shí)間成本和人力成本,推動(dòng)藥企進(jìn)入快速良性發(fā)展的軌道,改善企業(yè)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)作、提升管理團(tuán)隊(duì)的管理水平、規(guī)范管理流程、設(shè)立激勵(lì)性的績(jī)效管理體系。(

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Tags:說(shuō)法 模式 營(yíng)銷(xiāo) 關(guān)于 企業(yè) 醫(yī)院 市場(chǎng) 銷(xiāo)售 發(fā)展 醫(yī)藥

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