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預算雜談(七):全面預算管理模式探討(2)

2010-06-04 13:48 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:全面預算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經營者管理思路,高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務、資金、資源、信息的整合,有效的分授權措施,戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)資源配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經營改善、價值穩(wěn)增的目標。

資本預算管理模式的內在邏輯,既然市場價格基本穩(wěn)定,企業(yè)要想獲得期望收益,必須在成本上挖潛力。強調成本管理是企業(yè)管理的核心與主線,以企業(yè)期望收益為依據,以市場價格為已知變量來規(guī)劃企業(yè)總預算成本,在以總預算成本為基礎,分解到涉及成本發(fā)生的所有責任單位或管理部門,形成約束各預算單位管理行為的分預算成本。以目標成本為中心的預算體系適用于產品壽命周期較長,且產品發(fā)展已處于成熟期,市場需求較為穩(wěn)定,企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來源于較低的成本。一般的水電站運營,火力發(fā)電廠運營,人均得生產產能均有很成熟的歷史數據來支撐,一般估計來給定崗和定員,八九不離十。
 
四、現(xiàn)金流量預算管理模式
 
從經營特點來看,現(xiàn)金流量預算管理模式財務特征是大量應收帳款回收,而潛在投資項目未確定,產生大量凈現(xiàn)金流量。對于快速消費品或者酒類的產品,包括現(xiàn)在很多虛擬制造提的很兇的一些模式,現(xiàn)金流量達到了現(xiàn)金為王的概念。一旦斷掉,就死悄悄。
資本預算管理模式是以現(xiàn)金流入流出控制為核心,通過對現(xiàn)金流量的規(guī)劃和控制來達到對企業(yè)內部各項生產經營活動的控制。較為適用于業(yè)務迅速發(fā)展、企業(yè)組織處于擴張階段的企業(yè)管理,或大型企業(yè)集團的內部控制。
 
五、   目標利潤預算管理模式
 
從經營特點來看,目標利潤預算管理模式的公司為了使生命 “無限”延伸,必然要向業(yè)務的多 元化、系列化發(fā)展,使集團管理模式得以發(fā)展。如何針對不同子公司、分公司的經營控制、業(yè)績考評,以發(fā)揮集團整體優(yōu)勢,是管理的首要問題。資本預算管理模式,以設定目標資本利潤率為起點,通過以目標資本利潤率為起點的預算管理模式,加強對子公司、分公司的控制與考核。
實際工作中,全面預算管理的分類并非絕對,通常各種預算管理模式相互交織,共同構成公司的全面預算管理體系。不管選擇哪種全面預算管理模式,最終都是為實現(xiàn)公司目標利潤,體現(xiàn)公司整體追求的價值。
趙梅陽,管理咨詢專家,郵件:zhaomeiyang@sohu.com,手機:138 1116 5089
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