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我們從未簽對(duì)賭協(xié)議

2010-07-03 09:33 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：4月26日，以李革為代表的藥明康德管理團(tuán)隊(duì)，作價(jià)16億美元將公司出售給美國醫(yī)藥研發(fā)外包巨頭查爾斯河(CRL)，使其一下成為熱點(diǎn)，有贊成聲音，當(dāng)然也有質(zhì)疑聲音，認(rèn)為這是查爾斯河在中國“消滅”了一個(gè)最大的競(jìng)爭對(duì)手。

4月26日，以李革為代表的藥明康德管理團(tuán)隊(duì)，作價(jià)16億美元將公司出售給美國醫(yī)藥研發(fā)外包巨頭查爾斯河(CRL)，使其一下成為熱點(diǎn)，有贊成聲音，當(dāng)然也有質(zhì)疑聲音，認(rèn)為這是查爾斯河在中國“消滅”了一個(gè)最大的競(jìng)爭對(duì)手。
 
   昨日，李革接受了記者的獨(dú)家專訪，透露了出售前后的一些事。藥明康德由李革創(chuàng)立于2000年，目前是國內(nèi)最大的醫(yī)藥研發(fā)外包(CRO)企業(yè)。
 
    第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：查爾斯河看中了藥明康德哪些資源，才會(huì)提出溢價(jià)如此之高的收購？
 
    李革：藥明康德和查爾斯河在業(yè)務(wù)上是互補(bǔ)的，藥明康德集中在研究這一部分，而查爾斯河則專注于開發(fā)這一部分，兩個(gè)公司的合并使得合并后的公司具備從分子設(shè)計(jì)、合成一直到人體前期臨床這一系列。
 
    我想查爾斯河主要是看中我們非常強(qiáng)大的前期研發(fā)能力。合并后的公司會(huì)成為世界上為數(shù)不多的能夠提供完整的一體化服務(wù)的公司。
 
    日?qǐng)?bào)：提到業(yè)績，當(dāng)初，你們有沒有和風(fēng)險(xiǎn)投資商簽訂對(duì)賭協(xié)議，如果沒有達(dá)成目標(biāo)，需要讓出一定比例的股份？
 
    李革：什么是對(duì)賭協(xié)議？我們兩個(gè)都是上市公司，出價(jià)高或者低都是行業(yè)慣例。4月23日，藥明康德停牌前的股價(jià)是16.57美元，26日我們并購交易時(shí)的成交價(jià)是21.25美元，只有28%的溢價(jià)，從并購的角度來說，這些溢價(jià)是非常普通的。
 
    日?qǐng)?bào)：國內(nèi)也有人稱，“美國查爾斯河為國內(nèi)CRO市場(chǎng)消除了最大的競(jìng)爭對(duì)手”，對(duì)這個(gè)您有什么看法。
 
    李革：其實(shí)我們做服務(wù)最重要的是提供服務(wù)的能力，能提供怎樣的服務(wù)。而查爾斯河和藥明康德在業(yè)務(wù)上很少有重疊，查爾斯河擁有比我們更廣的客戶，除了大的制藥廠和生化公司以外，還有3500個(gè)研究所的客戶群。
 
    日?qǐng)?bào)：您曾表示短期內(nèi)兩家公司的運(yùn)營將保持獨(dú)立性，那這些類似的服務(wù)短期內(nèi)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)雙重定價(jià)的現(xiàn)象？
 
   李革：如果需要雙重定價(jià)我們會(huì)考慮，但雙重定價(jià)不是問題，在商業(yè)上很正常，我們不做別人也會(huì)做。作為供應(yīng)商最重要的是給客戶提供最好的服務(wù)，提供比較大的靈活度，客戶自己能夠選擇在哪里被提供服務(wù)。
 
    日?qǐng)?bào)：合并之后未來會(huì)不會(huì)出現(xiàn)藥明康德越來越負(fù)責(zé)藥品的早期研發(fā)，更多的核心研發(fā)、創(chuàng)新研發(fā)將不再涉及？
 
    李革：不是，現(xiàn)在開發(fā)一個(gè)藥需要12年到15年的時(shí)間，成本是12億到15億美元。整個(gè)開發(fā)過程中，誰能幫助客戶提高開發(fā)新藥的成功率，縮短新藥開發(fā)的時(shí)間，就能給客戶、整個(gè)行業(yè)以及社會(huì)帶來最大的利益。
 
   舉例來說，如果一個(gè)年銷售額為10億美元的新藥，早一天上市，對(duì)商家來說，一天就能多賺300萬美元。所以提高新藥開發(fā)的成功率，縮短新藥進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，不僅是大藥廠和研發(fā)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，同樣是行業(yè)里包括服務(wù)公司和研發(fā)外包服務(wù)公司的責(zé)任。
 
    日?qǐng)?bào)：現(xiàn)在全球制藥巨頭陷入困境，醫(yī)藥研發(fā)投入減少，除此之外CRO市場(chǎng)還面臨哪些壓力和機(jī)遇？
 
李革：你說得很對(duì)，制藥巨頭陷入困境，從1998年到2007年研發(fā)效率不斷下降，過去的20年里新藥上市的數(shù)目不但沒有增加反而下降。
 
    從2008年開始，醫(yī)藥研發(fā)投入減少，如果還采用過去的模式，那上市的新藥數(shù)目就更少。而CRO使研究工業(yè)化，提高了研發(fā)效率，給客戶和行業(yè)提供了一個(gè)選擇。研發(fā)投入減少，還要提高效率，研發(fā)外包是一個(gè)解決辦法。所以將來行業(yè)大多數(shù)的研發(fā)會(huì)外包。大多會(huì)外包到中國和印度。
 
    日?qǐng)?bào)：按照現(xiàn)在各大跨國制藥企業(yè)紛紛把研發(fā)挪至中國的趨勢(shì)，這對(duì)于中國企業(yè)發(fā)展有何影響？
 
    李革：對(duì)中國企業(yè)只會(huì)有好的影響。新藥研發(fā)是實(shí)驗(yàn)科學(xué)，是知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)。而且是個(gè)不斷研究失敗和學(xué)習(xí)的過程。這個(gè)趨勢(shì)會(huì)使中國慢慢聚集大量開發(fā)新藥的人才，這樣中國人會(huì)慢慢學(xué)習(xí)并且懂得如何開發(fā)新藥。
 

Tags：協(xié)議 從未 我們 康德 研發(fā) 新藥 查爾斯 李革 開發(fā) 日?qǐng)?bào)

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