核心提示：何謂資深，資深為何？ 記得在聯(lián)盟成立未到1周年之際，我是經(jīng)“側邊西餐店”的介紹，終于認識了聯(lián)盟。當初的那份驚喜，就如常年在他鄉(xiāng)流浪的游子回到了家，心里多了是一份踏實。當時的想法就是：“我們醫(yī)藥人終于有了自己的一個專業(yè)網(wǎng)站！有了如此大量的專業(yè)。
何謂資深，資深為何？ 記得在聯(lián)盟成立未到1周年之際，我是經(jīng)“側邊西餐店”的介紹，終于認識了聯(lián)盟。當初的那份驚喜，就如常年在他鄉(xiāng)流浪的游子回到了家，心里多了是一份踏實。當時的想法就是：“我們
醫(yī)藥人終于有了自己的一個專業(yè)網(wǎng)站！有了如此大量的專業(yè)。
何謂資深，資深為何？
記得在聯(lián)盟成立未到1周年之際，我是經(jīng)“側邊西餐店”的介紹，終于認識了聯(lián)盟。當初的那份驚喜，就如常年在他鄉(xiāng)流浪的游子回到了家，心里多了是一份踏實。當時的想法就是：“我們醫(yī)藥人終于有了自己的一個專業(yè)網(wǎng)站！有了如此大量的專業(yè)知識和營養(yǎng)來源，從此不用再愁了。”迫不急待地翻開了許多帖子，領會了許多對我來說是富有新意的新觀點，吸取了很多正是我所需的養(yǎng)分，那份受用啊……可以說是天天都牽掛著聯(lián)盟。很明確的，雖然聯(lián)盟當時的版面和內容沒有目前的豐富，對我的工作和專業(yè)水平的“長進”卻是帶來了很大的幫助。
然而，漸漸地，心中的那份牽掛不再那么強烈了，或許是因為我已經(jīng)從聯(lián)盟學到了更多的東西了，或許是很多內容對我來說已經(jīng)不再有新意了，或許是我開始忙于更多的“俗務”了，不知道從哪一天起，我開始學會“潛水”了；也不知從哪天起，我開始將聯(lián)盟“淡忘”了。
有日，廣東藥品采購掛網(wǎng)開始了。全新的招標掛網(wǎng)規(guī)則啊，大家都沒有經(jīng)驗啊，怎么才能弄得好啊？我心里急??！幸虧這時候我想起了聯(lián)盟，想起了“我的營養(yǎng)來源”！不用贅述“掛網(wǎng)采購
論壇”是如何的精彩了，反正我是“大大地”受用了，值得一提的是我的同事們也“大大地”受用了，結果是我們的品種都比較理想地入圍了！
興奮之余，我很樂意地點開了許多版面的貼子，值得肯定的是：好東西確實不少。然而我也不斷發(fā)現(xiàn)：聯(lián)盟里同時也存在很多片面的、不合邏輯的、或者說是“相對落后”的東西，越翻開更多的帖子越是覺得“激憤”：豈不是誤導嗎！正如“好人好報”板斧所說，“潛水”多日終于“憤而出手”了！----就找最置頂?shù)奶觼?ldquo;開刀”！把好板斧痛快地“得罪”了一番----真的十分抱歉！并且，當時我真沒注意到聯(lián)盟里還有一個“資深板塊”。
然后就是大家所看到的：一番尖刻的痛罵和尖銳的爭論之后，好板斧的“誠懇”的“何不支持資深??？”一言點醒夢中人----終于讓我知道了還有個“資深”板塊！再翻看“資深”的理念和各位“資深”們的“言行”，我不免感嘆，也終于讓我理解了“何謂資深”！
何謂資深？其實并不是“資格”的資深，也不是“學識”的資深，更不是“才華”的資深！到底是什么呢？讓我最大的感觸是：“資深”實在是“態(tài)度”的資深！“誠懇”的資深！“善意”的資深！ “有責任”的資深！“持續(xù)學習和持續(xù)長進”的資深！----歸納起來就一句話：資深是具有“統(tǒng)一理念和價值觀”的、持續(xù)學習和掌握聯(lián)盟“推廣技能”的、為聯(lián)盟“分憂解難”的資深！只有這樣的一批“資深”們的努力和貢獻，才會為聯(lián)盟帶來一片興旺。
因此我也理解了聯(lián)盟設立“資深”的用意。資深為何？我在“資深申請”末也提到了：“對發(fā)展
醫(yī)藥營銷聯(lián)盟社區(qū)整體想法或建議--成功發(fā)展和應用醫(yī)療相關專業(yè)的網(wǎng)絡平臺，凝聚和開發(fā)醫(yī)療專業(yè)人的智慧，確立在行業(yè)內的龍頭地位，成為行業(yè)的領導者，為參與者和投資者均帶來利益；對資深版塊的評價和努力方向--聯(lián)盟的“市場部”和“推廣核心”，輻射出應有的能量，啟發(fā)醫(yī)藥人的智慧-能力。”盡管當時是信手拈來，并未經(jīng)深思熟慮，我暫且當作是“聯(lián)盟總體戰(zhàn)略”和“市場部策略”來展開吧。
“資深”應該成為聯(lián)盟的“市場部”，“資深”應該是聯(lián)盟的“推廣核心”。就如政府的“智囊”，軍隊的“總參謀部”。將聯(lián)盟視作一家“客戶眾多”的大公司（確實也是），“資深”最貼切的定位應該是“市場部”了。既然是市場部，資深應該真正起到其“智囊和推廣核心”的作用，應該輻射出“智囊和推廣核心”所應具有的能量，持續(xù)地去統(tǒng)一和推廣正確的“醫(yī)療專業(yè)人”的理念，持續(xù)地啟發(fā)“醫(yī)療專業(yè)人”的智慧和能力，持續(xù)地去維護聯(lián)盟的“產(chǎn)品質量”，持續(xù)地去創(chuàng)造和維護聯(lián)盟的“品牌”，持續(xù)地去爭取聯(lián)盟的“客戶”的“忠實信賴”，從而持續(xù)地為所有參與者和投資者均帶來良好的利益。
在總體戰(zhàn)略和市場策略的引領下，資深們（包括聯(lián)盟的各位版務者）應該有責任持續(xù)地研究、總結和改善所有工作程序，確立應有的行為規(guī)范，制定合理的目標和計劃，更重要的是發(fā)動所有可以爭取到的資源和能量去達成既定的目標。
要確立成為行業(yè)的領導者，同時為參與者和投資者帶來更多的利益，確實要經(jīng)過長期的努力，而且必須從諸如“理念”、“管理操作”、“產(chǎn)品”、“推廣方式”、“工作程序”等等各個環(huán)節(jié)持續(xù)地“創(chuàng)新”，才能超越同行，才能成為領導者；而最重要的是“資深”們應要尋求和應用通向成功的方法和途徑。我們如何培養(yǎng)和吸納更多的優(yōu)秀人才？通過什么方式去提高聯(lián)盟的“產(chǎn)品質量”？如何提供、倡導和啟發(fā)更多有份量的、大家都踴躍投入的“原創(chuàng)”？怎么才能“研發(fā)”更多參與者所需要的“產(chǎn)品”？是否必要和怎樣去擴大包括醫(yī)生、護士、普通病人等在內的聯(lián)盟的參與者和客戶群？……等等；所有環(huán)節(jié)都是需要我們持續(xù)地去研究和落實的。比如，在培養(yǎng)人才方面可否舉行內部培訓、演練、實踐輔導和“隨訪”？各位優(yōu)秀版主可否定期舉行經(jīng)驗分享和檢討提高？在創(chuàng)新產(chǎn)品方面可否重新科學地調研大眾需求并革新出更精彩的、大眾都樂意“泡”的版面？我們是否可以增加“學術新動向專欄”，包括“廠家系列產(chǎn)品學術（新動向）版面”、 “藥品分類學術（新動向）版面”；增設“內部討論”房間供大眾“內部交流”，研發(fā)和增設“網(wǎng)絡多媒體會議室”，建立網(wǎng)上“科內會、學術研討會會議室”、“學術會議室”可否提供自主選擇播放各種產(chǎn)品的“學術錄像”，建立“醫(yī)療咨詢”和“將來遠程醫(yī)療服務”（包括資源和技術儲備），建立永久性的“醫(yī)療產(chǎn)品網(wǎng)上交易會”……等等。在此我也只能提出思路，舉些例子，不會是具體的方案，但心中必須很明白要通過什么方法和應該掌握什么方法去開展。
Tags：資深 為何 聯(lián)盟 持續(xù) 應該 我們 專業(yè) 更多 推廣 醫(yī)療
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