“比來(lái)，SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所提出“黃金十年”的觀念，意味著連鎖藥店在經(jīng)驗(yàn)了已往十年 “動(dòng)車(chē)”速率發(fā)展后，在未來(lái)的十年將進(jìn)入“高鐵”發(fā)展期?！?/P>

回眸十年立異路

2001年，傍邊國(guó)第一家平價(jià)藥房開(kāi)業(yè)時(shí)，或者在當(dāng)時(shí)并未引起行頤魅團(tuán)體的關(guān)注和正視，乃至在往后兩三年內(nèi)人人還在為“平價(jià)”爭(zhēng)論接續(xù)。總結(jié)平價(jià)藥房樂(lè)成經(jīng)歷，筆者以為主要有三條：一是“開(kāi)架自選”策劃模式的立異；二是引進(jìn)“低價(jià)理念和價(jià)值機(jī)制”的立異；三是依照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用了整共同銷的要領(lǐng)。

2003年，當(dāng)平價(jià)藥房以立異商業(yè)模式迅速發(fā)展、霸占了大部分市場(chǎng)份額后，因?yàn)樯唐啡珨?shù)低價(jià)的緣故，導(dǎo)致了營(yíng)銷額大，但利潤(rùn)率很低的成果。這也是昔時(shí)“藥店三分之一贏利，三分之一保本，三分之一吃虧”說(shuō)法的由來(lái)。當(dāng)感性者還在“全低價(jià)”時(shí)，理性的策劃者已在試探新的利潤(rùn)增添點(diǎn)。于是“高毛利產(chǎn)品+終端傾銷”模式呈現(xiàn)了。在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)代，從某種意義上說(shuō)，高毛利產(chǎn)品拯救了大部分藥店的保留。“高毛利產(chǎn)品模式”的立異意義在于，使藥店依照了“商品凹凸價(jià)值定價(jià)計(jì)策”。

2005年，當(dāng)部分藥店還沒(méi)有完全把握“高毛利產(chǎn)品營(yíng)銷模式”時(shí)，“品類打點(diǎn)”引入到藥品零售行業(yè)，“顧主對(duì)勁打點(diǎn)”也在慢慢成立。雖然說(shuō)，品類打點(diǎn)和顧主對(duì)勁度打點(diǎn)到今朝還未完全成熟，但終究將藥店策劃打點(diǎn)帶入了越發(fā)科學(xué)的策劃期間。

2007年起頭的藥店“大健康”、“多元化”、“大轉(zhuǎn)型”雖然至今還未灰塵落定，但終究喚醒了行業(yè)的團(tuán)體立異意識(shí)。

高瞻遠(yuǎn)矚謀未來(lái)

藥店未來(lái)的十年，既是對(duì)今朝強(qiáng)盛者的磨練，更是對(duì)弱小者的檢驗(yàn)。在歷史的變革中，誰(shuí)立異了切合中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要領(lǐng)，誰(shuí)將成為末了的贏家。筆者以為，在未來(lái)十年，藥店立異之路有以下三條：

一是今朝強(qiáng)盛者，其快速拓展模式的立異：收購(gòu)、吞并和重組。既檢驗(yàn)成本氣力，更檢驗(yàn)打點(diǎn)整合手段、人才優(yōu)化手段和文化融合手段。

二是地區(qū)性中型藥店，其立異之路主要在追求“業(yè)態(tài)發(fā)展多元化，商品打點(diǎn)多元化和專業(yè)服務(wù)多元化”上下工夫。檢驗(yàn)的是“服從專業(yè)化”照樣“轉(zhuǎn)型多元化”；最緊張的檢驗(yàn)是“優(yōu)越團(tuán)隊(duì)”和“打點(diǎn)水平”能否并駕齊驅(qū)。

三是單體藥店和小連鎖藥店。在今朝的市場(chǎng)環(huán)境中，有兩條路可選擇：一是主動(dòng)或被動(dòng)投靠大中型優(yōu)越連鎖藥店舉辦相助或合伙；二是地區(qū)性特色藥店在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該有較大保留空間。檢驗(yàn)的是“不雅見(jiàn)識(shí)變化”和“模式轉(zhuǎn)型”。

總而言之，企業(yè)如人,要一直成長(zhǎng)和發(fā)展,就必要一直地進(jìn)修和實(shí)踐。進(jìn)修和實(shí)踐是立異的源泉和基本；進(jìn)修和實(shí)踐是打造優(yōu)越團(tuán)隊(duì)的必由之路。只有優(yōu)越團(tuán)隊(duì)才華締造企業(yè)效益的最大化和發(fā)展的高速化。只有一挺立異，企業(yè)才華立于不敗之地。