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亞邦藥業(yè)的“伯樂獎”告訴我們什么（2）

2010-10-29 09:40 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示： 為適應(yīng)亞邦藥業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展，落實集團(tuán)的5年、10年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，集聚更多、更優(yōu)的管理和技術(shù)專才，近日，江蘇亞邦藥業(yè)集團(tuán)出臺了《關(guān)于引進(jìn)高級人才的獎勵辦法》。

 
　　她絕對算是一個人才，但是，由于她從不喜歡“張揚(yáng)”，甚至沉寂到了沒人知道她是學(xué)什么的，有些什么特長。那位偶然發(fā)現(xiàn)她是個人才的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該算是伯樂，盡管發(fā)現(xiàn)得實在有點晚，但畢竟還是被發(fā)現(xiàn)了。這一“發(fā)現(xiàn)”，不僅改變了她，其實也改變了企業(yè)。因為她和企業(yè)都從這一“發(fā)現(xiàn)”中獲得了利益，那就是實現(xiàn)了資源價值的最大化。
 
　　吸才很不容易 留才難上加難　　
　　藥業(yè)集團(tuán)的獎勵《辦法》中突出了所引薦的人才必須與單位簽訂3年以上的勞動合同，并在集團(tuán)實際工作滿1年的，方可認(rèn)定為人才引進(jìn)成功。從中我們也可以看出，并不是所有的引進(jìn)人才都能留得住、用得上的。主要原因為：
 
　　1.通過試用，證實該人才是否是引進(jìn)單位所期待的、需要的、可用的人才。
 
　　實踐證明，并不是所有的引進(jìn)人才都能為企業(yè)所用，有時候，一個拿著一大摞證書的高級人才，實際工作經(jīng)驗卻不如人意，在企業(yè)難以發(fā)揮用場，企業(yè)最終只好無奈割舍。
 
　　2.引進(jìn)單位的管理結(jié)構(gòu)、人才機(jī)制、人才待遇乃至企業(yè)文化等等人才政策和環(huán)境，是否足以留住人才。
 
　　人才一般都很“講究”，所以，待遇和環(huán)境（甚至包括生活環(huán)境）往往都會被很看重。某企業(yè)引進(jìn)的一位專家，在堅持工作了兩年后，決意要離去，甚至不惜“違約”。原因是，他是北方人，實在承受不了蘇南的冬天。其實，在南方工作的北方人也很多，如果企業(yè)能給予人才更多的關(guān)心和體貼，那么，“氣候原因”應(yīng)該還是不成為問題的。
 
　　亞邦藥業(yè)“吸才”政策的出臺，告訴了我們一個看似簡單、其實很深奧的人才管理理念。對此，集團(tuán)監(jiān)事長周原生總結(jié)道：企業(yè)需要人才，人才需要發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)需要伯樂，伯樂需要贊賞。
 
　　從目前的就業(yè)形勢來看，普通的人才大多還是找工作難，而專門人才卻是發(fā)現(xiàn)難、招聘難、引入難、留住難。行業(yè)專才（尤其是尖端人才）永遠(yuǎn)都是緊缺資源，他們很少會擔(dān)心就業(yè)，擔(dān)心才能無處施展，擔(dān)心找不到合適的“東家”，所以，企業(yè)在家坐等專才上門已經(jīng)不是上策。“情感招聘”、“親友引薦”、“重金招聘”、“禮賢下士”等種種招數(shù)，目前已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)的“吸才”手段。  
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Tags：亞邦藥業(yè) 醫(yī)藥工業(yè) 人才市場

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