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組織管理的十條經(jīng)典原則

2011-01-14 09:42 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直接部屬,而絕不跨級指揮。 否則今后受害受累的一定是你自己。

一、除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況,否則絕不指揮其它平行單位的員工。

二、除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直接部屬,而絕不跨級指揮。 否則今后受害受累的一定是你自己。

 三、接受上級跨級指揮時,必定要及時回報自己的直接上司,讓其第一時間了解狀況。否則,今后你可能吃不了兜著走。  

四、交辦員工工作或任務(wù)分配時,能多花點時間溝通,了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 否則可能不會有你想得到的結(jié)果。  

 五、交待部屬工作時,應(yīng)該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的, 而絕不要做下屬的保姆,也最好不要直接告訴他怎么做。 

六、下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制。  

七、當有人向你打小報告時,一定不要過于在意,也不要喜形于色,否則,你的組織文化就會爛成一鍋粥。  

八、考核評估下屬時,不要只看事情的結(jié)果,一定要了解他的過程是怎么樣的。否則,你的下屬一定會投機取巧。  

九、提拔下屬時,絕對不要一步到位,因為爬得快的人一定會跌的很慘。否則,你就是害了他,也害了你自己?! ?/p>

十、獎勵下屬時,絕對不要只會用現(xiàn)金,精神激勵永遠比物質(zhì)激勵更重要。否則,你的團隊將會隨時面臨危機。

Tags:組織管理

責任編輯:蕓兒

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