成者為王，敗者為寇。 

想必沒有哪個企業(yè)家不想成為受人追捧和艷羨的王者。但是，他們也深知，光喊不練是無濟于事的，只有打造品牌才是追求的歸宿。為此，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的為產品力增加保險系數;嘔心瀝血、披星戴月的加大執(zhí)行力的強度，便成為了眾多老板們的經營準則，在整個過程中，他們緊繃著神經高度戒備，恨不得早日甩開對手稱王稱霸，一路上他們根本無暇抽空來檢點自己，校正自己。于是，企業(yè)經營中一系列浮夸病、急躁病就冒了出來。為了迅速占領山頭，獲得稱王的捷徑，他們信奉以速度沖擊規(guī)模，以時間縮短差距，緊接著，轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的并購開始了。一時間，品牌大旗獵獵作響，虎虎生風，就像TCL無論是在法國還是德國的并購，最后盤點，其當初的豪氣換來的卻是一連串遭遇打擊的泄氣，嚴重的挫傷了銳氣，于是才有了李東生放松心態(tài)后冥思苦想的一篇《鷹的重生》，給業(yè)界帶來很大震動。

事實上，有許多的企業(yè)家，其中有相當一部分心態(tài)是不夠健全的，他們總是有意無意的主觀上回避存在的風險和暗礁。依靠自戀和個人情緒化的張揚，當然好聽的講就是存有民族情結，俗點講就是自尊被放大到需要整個團隊來承擔失敗的后果。

結局總是耐人尋味。

藍哥智洋國際行銷顧問機構通過服務客戶發(fā)現，許多的企業(yè)是缺乏準確定位的，在經營過程中僅有狂熱似的主觀愿望，那也只會帶來盲目的被動挨打結果，他們恐怕還沒有真正意識到，這個市場最缺的是如何為客戶創(chuàng)造價值，如何應對和防范風險，如何形成自身核心戰(zhàn)略以及把市場做強做大的方法，同時包括團隊的戰(zhàn)斗力和整合力，根本就不缺產品，不缺項目。中國的中小企業(yè)過剩，產品同質化日趨嚴重，這是不爭的事實，能否適應競爭環(huán)境，是企業(yè)能否生存的根本。企業(yè)如果想要生存發(fā)展，你的產品就必須能夠吸引商家的眼光，這似乎是一種鐵打不破的定律。

因此根據企業(yè)自身發(fā)展特點，制定出符合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方案，才是在激烈的市場競爭中使企業(yè)立于不敗之地的決勝法寶。

海爾之所以能夠在中國乃至世界擁有良好的品牌形象，正是得益于戰(zhàn)略的合理制定。通過分析其戰(zhàn)略思想，就會發(fā)現成功其實早在意料之中。海爾在成長過程中，制定出了較為合理的企業(yè)遠景：以現有白色家電的核心能力為基礎，實施國際化和多元化戰(zhàn)略，以努力提高人類生活水平為目標，一方面拓展國際市場發(fā)展空間，一方面向信息技術、住宅設施等領域進行多元化擴展，創(chuàng)海爾國際名牌，把海爾集團發(fā)展成為一個具有較強核心能力的大型的跨國公司。 

核心價值觀為敬業(yè)報國，追求卓越。使得企業(yè)從一開始就樹立了良好的品牌形象。著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生指出，把戰(zhàn)略規(guī)劃視做企業(yè)的靈魂似乎不為過。做為企業(yè)，一定要制與企業(yè)相輔相成的戰(zhàn)略規(guī)劃，以期在市場競爭中得到永續(xù)長遠的發(fā)展。如果一個企業(yè)，連自身的靈魂都沒有，又何談吸引商家的目光呢?

品牌至上，好產品樹立好口碑。

當前的產業(yè)市場，品牌功能性定位可以說是產品競爭的核心力量，品牌資產的積累是一個長期連續(xù)的過程，不能固步自封，更不能盲目跟風、朝令夕改。企業(yè)要結合自身的資源優(yōu)勢、產品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等多種要素，對品牌資產進行積累與整合，在品牌資產的積累過程當中，樹立起品牌的關懷、信心、誠實、愛心等核心主張非常重要，要配合產品的功能性定位，確立產品號消費者之間的一種良好的誠信關系。任何產業(yè)要成功的運作出一個品牌，首先要有吸引商家眼球的產品或服務。

在許多產品日益同質化的今天，企業(yè)必須在開發(fā)產品時就立足創(chuàng)新，在運作過程中營造人性化優(yōu)勢，實現業(yè)務、產品和價格的優(yōu)化組合，開創(chuàng)全新的市場格局。同時還要不斷推出獨具特色的新產品，開發(fā)潛在的消費需求，尋求新的顧客增長點，真正做到“人無我有，人有我優(yōu)”。這樣，才有真正吸引消費者的優(yōu)勢和條件。

最后，需要注意的是企業(yè)背景再強，缺乏好的產品玩轉不起來;企劃再優(yōu)秀，執(zhí)行不到位也是空紙一文;實戰(zhàn)方案，缺乏解讀和培訓也不行;廣告殺傷力再猛，因為電話溝通技巧不夠，終端客情乏力，招商工作也會大打折扣。這些問題似乎是企業(yè)自身很難發(fā)覺到的，只有借助合作的“外腦”才能進一步理清頭緒，制定相應對策。

 一個企業(yè)要想成功的吸引商家，必須走自己的路，在外腦的緊密配合下，找準產品的定位，不失時機的把產品“嫁”給商家。一方面，外腦幫助企業(yè)統(tǒng)攬整個產品，重新梳理產品功能核心定位，切中同類競品的“喉管”，制定一個具有競爭優(yōu)勢的產品“絕招”。

另一方面，外腦會利用自身強大品牌實力和權威影響力，幫助企業(yè)給商家提供增值服務，不斷調整模式，并且根據不同市場不同渠道的商家量身打造一個創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實現產品推廣的全面盈利。包括直營網絡與關聯網絡在內就在總部的統(tǒng)一管理下形成強大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網絡覆蓋優(yōu)勢，也實現了規(guī)模效應。

在外腦的服務下，企業(yè)盡快做好長遠的規(guī)劃，給企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓商家感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，同時，為商家建立一種可操作的簡單的經銷模式以及準確定位的贏利模式。這種模式簡單、易操作，只要大家創(chuàng)造性照這種模式運作，就可以有一個很好的收益，極大化規(guī)避市場風險，消除后顧之憂。

正如著名品牌營銷專家于斐先生所說的，一個產品的成功，一個企業(yè)的成功，都有其特定環(huán)境、特定背景、特定的組合，很多企業(yè)在看到其它企業(yè)或是產品取得成功后容易犯拿來主義錯誤，將過去某個產品的那種既定的營銷思維不自然的轉嫁到自己的產品上，這是很不合乎營銷規(guī)律的，當然也是永遠不能成功的，也必然注定了企業(yè)永遠只能抱著你的所謂好產品四處“乞食”。只有真正的理清自己的思路，把企業(yè)的產品理念、營銷思路、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌提升當成頭等大事，并且融匯貫通的體現在企業(yè)文化的各個角落里，栽好企業(yè)的梧桐樹，自然能夠引眾多商家的目光，引來屬于企業(yè)的“金鳳凰”。

因此，企業(yè)在發(fā)展過程中僅僅給自己套上“做大做強”的緊箍咒是沒有必要的，只有真正放松心態(tài)，輕裝前進，路才能走得更遠。