首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

醫(yī)藥高管:改正缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)人人都擁有

2011-03-10 09:49 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:任何人都有缺點(diǎn)。就像硬幣會(huì)有兩面,黑和白共存一樣,優(yōu)點(diǎn)的對(duì)立面就是缺點(diǎn)。

任何人都有缺點(diǎn)。就像硬幣會(huì)有兩面,黑和白共存一樣,優(yōu)點(diǎn)的對(duì)立面就是缺點(diǎn)。

一般職場人都會(huì)努力改變自己的缺點(diǎn)。所謂“自我啟發(fā)”,就是為繼續(xù)在組織內(nèi)部生存下去而改正缺點(diǎn)和完善自我的一種努力。但是,也有很多壞毛病很難改掉。比如習(xí)慣性地上班遲到,只要喝酒就會(huì)動(dòng)手打人、隨口罵人,周期性失去聯(lián)絡(luò)而下落不明,習(xí)慣于迂腐的權(quán)位主義思考方式,瞧不起不如自己的人,經(jīng)常借錢卻從來不還,成長過程中深受其害的憂郁癥等等,這些都是很常見的缺點(diǎn)。

這些缺點(diǎn)很難改正。大部分缺點(diǎn)會(huì)伴隨人的一生,即使改正也需要很長的時(shí)間。事實(shí)上,任何人都可能存在上述缺點(diǎn),只是程度深淺不同罷了。而且,只有自己比誰都更了解自身的這些缺點(diǎn)。

因此,一旦管理者發(fā)現(xiàn)員工的上述缺點(diǎn),能幫助改正就幫助改正,如果改不掉,也要用一顆關(guān)愛之心去包容。這樣,缺點(diǎn)就不會(huì)再成為缺點(diǎn)了。 如果缺點(diǎn)很嚴(yán)重,甚至給組織和其他同事帶來了傷害,且管理者也無法幫忙彌補(bǔ),其本人又不努力改正,那么,為了其他員工和組織整理利益著想,還是盡早讓這樣的人離開組織為好。

 我經(jīng)常使用的方法是,讓員工深刻認(rèn)識(shí)到他們自身的缺點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo),我會(huì)包容員工的缺點(diǎn),同時(shí),又盡量為他們提供主動(dòng)改正缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然,這種方法不是每次都靈驗(yàn),有時(shí)也會(huì)行不通,但我并不會(huì)因此就對(duì)員工說:“你要被解雇了。”即使在不得已需要解雇員工時(shí),我也會(huì)給他機(jī)會(huì),讓他明白自己的行為已經(jīng)對(duì)公司造成了傷害,讓他自己選擇是改正缺點(diǎn),還是主動(dòng)離開。 

Tags:職場人 管理者

責(zé)任編輯:蕓兒

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評(píng)論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved