新聞背景： 

2月26日，桐君閣連發(fā)兩則公告，披露監(jiān)事會召集人陳紅、董事余軍和盧勇提交辭職申請。3月4日，不到一個星期，桐君閣再度發(fā)布公告稱，副總經理胡曉華請求辭去公司副總經理職務。此前業(yè)內也傳出了上海某知名連鎖藥店正在向業(yè)內招聘董事長和總經理的消息。

一時間，醫(yī)藥流通行業(yè)內高管頻頻辭職現象背后的個中原因引起廣泛關注。

而就在3月3日，由商務部發(fā)起，中國醫(yī)藥商業(yè)協會和職業(yè)經理研究中心承辦的全國藥品流通企業(yè)職業(yè)經理人培訓在北京正式啟動（詳見本報1版）。一方面是藥品零售行業(yè)中高層管理人員頻頻遭遇變動，另一方面則是相關主管部門已經著手為行業(yè)培訓高級人才，種種跡象表明在醫(yī)藥流通企業(yè)駛入“黃金十年”快車道，整個行業(yè)面臨結構調整的時候，對中高層管理人員的需求也被放大，這種需求一方面體現在數量的增加上，但更重要的則是對職業(yè)經理人運營管理能力要求的提高?！?/p>

每個行業(yè)在加劇變革與整合的時期，都會迎來各項資源的結構調整。

從2011年以來，藥店高管人員變動頻頻：在重慶，2月26日至3月4日，7天之內桐君閣4位高管離職；在廣東，大參林新引入了有屈臣氏背景的執(zhí)行總裁譚麗嫻；在黑龍江，哈爾濱寶豐高管也在變動中；在安徽，百姓緣原總經理周雙才過檔安徽國大；在江蘇，南京先聲大藥房新任董事長也欲急聘旗下連鎖高管；在北京，繼鄧勁光離職后，副總經理奚傲霜也離開金象……

不僅如此，藥店聯盟的高管亦有變動：PTO轉托科倫后不久，謝高峰離職；李安離開特格爾，輾轉至湖南中百；重慶中盟新立，張亞華操盤；而新加入金百合的肖武法，來自廣東國藥……

回顧以往我們發(fā)現，對于當下的藥品零售行業(yè)而言，雖然高管人員的變動或許不是最大的，卻也顯現出了些許新的流動特征。

現象：高管變動空前加速　　

一般而言，高管變動是正常的人才流動，但作為一個企業(yè)重要的人才組成部分，其動向無疑備受關注。

近日重慶桐君閣7天內有四位高管變動，引發(fā)業(yè)內遐想：是資本重組？是戰(zhàn)略安排？是優(yōu)化管理層？還是正常人事變動？3月9日，本報記者就此問及重慶桐君閣大藥房副總經理羅正福，羅婉拒采訪，但同時表示，以上高管變動與桐君閣連鎖業(yè)務板塊并無太多聯系。而據日前桐君閣公告顯示，陳紅離職的原因是與公司解除工作關系；余軍和盧勇是工作原因；胡曉華則是工作調動。

其實，僅從以往上市公司發(fā)布的公告來看，一個企業(yè)高管離職的原因最常見的無非三種，一是“個人原因”，二是“因工作調動原因”，三是“身體原因”。

由此來看李安、肖武法等工作變動可視為“個人原因”。記者了解到，離開特格爾半年后的李安，目前輾轉至湖南中百聯盟擔任常務副總經理。據其介紹，目前湖南中百正進行內部運作，包括與上游品牌工業(yè)對接，進行產品遴選等。

2010年9月，張亞華開始擔任重慶中盟醫(yī)藥有限責任公司總經理。之所以從湖北到重慶，其中一個重要原因是此前有藥店聯盟操盤經驗的張亞華受到了重慶中盟的大股東——重慶萬和董事長唐先偉的力邀。張亞華表示希望能真正發(fā)揮聯盟的平臺效應。

 原因一：經營業(yè)態(tài)轉型需要新鮮血液

不可否認，目前藥品零售行業(yè)的發(fā)展程度仍然相對落后，從其他零售行業(yè)流動過來的高管可以在流程管理、標準化操作、成本控制乃至商品采購等方面給予企業(yè)專業(yè)的指導，使企業(yè)提升組織能力，以實現行業(yè)的整合。

例如，不少藥店選擇多元化作為經營突圍的一大方向，但由于多元化經營對藥店在品類管理、營銷技巧上較以往有相當不同之處，藥店經營者在此方面往往缺少經驗。為了解決以上問題，一些連鎖藥店有意識地從其他零售行業(yè)引入相關高管人員，以解決多元化經營過程中可能遇到的問題。近期，廣東大參林新引入的執(zhí)行總裁譚麗嫻便來自有著“個人護理專家”之稱的屈臣氏。

除了成熟行業(yè)的人才向相對不成熟的行業(yè)流動，也有發(fā)達地區(qū)的人才向相對不發(fā)達地區(qū)流動的情況。事實上，受經濟發(fā)展、政策環(huán)境、地域條件等各種因素影響，各地藥品零售行業(yè)的發(fā)展程度亦有不同。例如，我國南方各省市零售藥店OTC普遍實現開架式銷售，但在我國東北不少地市的零售藥店仍采用閉柜式銷售OTC、保健品等。

在一部分人看來，在相對不發(fā)達地區(qū)可能會給自己帶來更多的機會和發(fā)展空間，從而實現自我價值。前不久，肖斌從江蘇芝林大藥房總經理的位置上離職后，便去了四川省巴中怡和藥業(yè)連鎖有限責任公司擔任總經理一職，并獲得該公司部分股權激勵。

原因二：資本介入加速高管人才流動

資本的介入，讓行業(yè)之間、地區(qū)之間、同行之間高級經理人的流動更為頻繁。不僅如此，藥品零售行業(yè)新的業(yè)態(tài)、新的營銷手段、新的管理技術日新月異，電子商務已成趨勢，需要大量復合型的新型人才，這種需求也加快了人才流動。

新醫(yī)改后時代，“十二五”規(guī)劃提倡行業(yè)走向集中，基本藥物制度推動渠道控制集中，此兩者雙重驅動了藥品零售行業(yè)的并購重組，區(qū)域性并購大戲持續(xù)上演。以國藥控股為例，自其在香港上市成功募得大量資金后，兩年來將視線和資金放在二三線地區(qū)，先后收購了山東國大仁和堂藥房、大連國大一致美羅大藥房、南京國大藥房、福建國大藥房、安徽國大藥房等。在此番并購重組過程中，一批連鎖高管或變換身份，或離職跳槽。其中，周雙才從安徽百姓緣執(zhí)行總經理變身為安徽國大藥房總經理。

事實上，在資本化環(huán)境下，大部分職業(yè)經理人將事業(yè)看作終身財富，個人利益反而不占很重要的位置，更多的時候是從事業(yè)的角度來思考職業(yè)問題。近日參加中國百強連鎖高峰論壇的國大藥房副總經理趙東強，就是不久前才從海王星辰來到國大藥房的，他對自己職業(yè)經理人身份直言不諱。

后記：

或許也正是因為看到了藥品零售行業(yè)發(fā)展中面臨的高管人才缺乏問題，商務部也在即將發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》中，專門提出要加強藥品流通理論研究和人才隊伍建設。據了解，商務部計劃從建立國內藥品流通人才培訓機制、建立全國藥品流通職業(yè)經理人和其他從業(yè)人員的資格認證制度、建立藥品流通領域人才激勵與約束機制等幾方面入手。同時還將在商務部中國市場秩序網站建立藥品流通行業(yè)職業(yè)經理人及其他重要崗位從業(yè)人員人才庫和職業(yè)行為信用信息數據庫，以促進人才的使用和交流。