規(guī)模為王

新上藥總裁徐國雄去年此時上任,立下三年任期內(nèi)稅后利潤增長不可低于20%的軍令狀,“不然管理層就要下課”,呂明方說。根據(jù)年報,新上藥2010年底的營業(yè)收入達到374億元,利潤近18億元。

華潤旗下,則有北藥、雙鶴藥業(yè)(600062.SH)、萬東醫(yī)療(600055.SH)、華潤三九(000999.SZ)、東阿阿膠(000423.SZ)等多家藥企有待整合。根據(jù)華潤北藥總裁李福祚透露,華潤北藥2010年預(yù)計完成營業(yè)額近400億元,利潤約25億元。

在牽手北藥后,華潤南下北上,將戰(zhàn)火燒到新上藥的家門口,并前后五次奔赴東北,完成了黑吉遼布局。但這樣的速度和力度,仍被一些醫(yī)藥行業(yè)分析人士橫向比較后認為“動作有些面”。

以醫(yī)藥流通起家的國藥集團并購手筆更大。在過去一年多里,國藥集團以國藥控股為平臺完成了多達90起、收入總規(guī)模100余億元的收購,銷售規(guī)模在2010年底膨脹至886億元,并提出,未來三到五年內(nèi)要打造兩個1000億元收入規(guī)模的醫(yī)藥平臺。但如此擴張速度,也被業(yè)內(nèi)批為“為了規(guī)模而規(guī)模”。

新上藥對國藥一家獨大的局面虎視眈眈。呂明方曾放下豪言壯語:“未來地方國企也有整合央企的可能性。”他在此次專訪中表示,新上藥目前最引以為豪的是完成了整體上市,實現(xiàn)了上市平臺股東結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)的一致性,為新上藥打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”的商業(yè)模式提供了必要保障。新上藥在2010年還先后收購福建省醫(yī)藥公司、山東商聯(lián)等多家公司,以加強在華東地區(qū)的優(yōu)勢;收購眾協(xié)醫(yī)藥,布局高端醫(yī)藥直銷領(lǐng)域;收購廣州中山醫(yī)藥、中信醫(yī)藥和愛心偉業(yè),實現(xiàn)華南及華北地區(qū)分銷網(wǎng)絡(luò)的布局。不少業(yè)內(nèi)分析人士認為,新上藥的并購是將內(nèi)部重復(fù)的資源分配到各個重點區(qū)域,相對更具有產(chǎn)業(yè)整合和布局的戰(zhàn)略意義。

投資哈藥集團的中信資本合伙人張懿辰表示,中國醫(yī)藥業(yè)目前還處于較低端的狀態(tài),流通環(huán)節(jié)的利潤空間相對確定,規(guī)模擴大對利潤增長極富意義。流通領(lǐng)域的整合非常必要,能緩解醫(yī)藥流通過于分散致使藥品價格扭曲的現(xiàn)象。

和君創(chuàng)業(yè)合伙人李肅曾擔(dān)任有關(guān)醫(yī)藥并購項目的顧問,他認為,目前國內(nèi)的這一輪醫(yī)藥流通領(lǐng)域的大并購,更多是“規(guī)模沖動”,真正意義上的比拼物流水平的醫(yī)藥流通企業(yè)還沒有出現(xiàn)。 

整合之憂

 新上藥目前被認為是三巨頭中內(nèi)部整合最有希望的一家。但有醫(yī)藥行業(yè)分析師“眼尖”地發(fā)現(xiàn),新上藥交出的首份年報中,并沒有按照產(chǎn)品線細分收入。分析師們據(jù)此認為,“新上藥”的內(nèi)部整合還有待時日。國藥則提出了按照日本壟斷型藥企的技術(shù)構(gòu)架改造自身網(wǎng)絡(luò)的想法,但上述人士認為快速收購來的企業(yè)消化起來也會比較困難。而華潤醫(yī)藥面臨的最大問題就是整合,涉及多個公司不同的股權(quán)關(guān)系。到目前為止,北藥和華潤醫(yī)藥的內(nèi)部整合,即使在會計上也尚未最終完成。

傳統(tǒng)的國企思維、老舊的管理層選拔機制、缺位的薪酬體系設(shè)計以及管理人員隨意兼職、甚至利益轉(zhuǎn)移等問題,比重組本身更令新團隊頭痛。

“盡管新上藥的內(nèi)部整合還沒有完全完成,但是公司的機制有所轉(zhuǎn)變。”一位醫(yī)藥行業(yè)資深分析師觀察認為。

“今年我們提出兩個轉(zhuǎn)變,一是經(jīng)營模式上的,即從上海的上藥轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖纳纤?二是從傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龌钠髽I(yè)。如果實現(xiàn)了這兩個轉(zhuǎn)變,上藥的競爭力一定會大幅度提升,關(guān)鍵是制度安排。”呂明方說。

“如果整合得好,未來兩到三年新上藥的協(xié)同效應(yīng)可能會發(fā)揮出來。”和君創(chuàng)業(yè)醫(yī)藥咨詢部門負責(zé)人馮燁表示。一位A股醫(yī)藥行業(yè)分析師則認為,新上藥在華東的“絕對權(quán)威”來自普遍存在的地方保護主義。對此,呂明方表示,“我們的運作堅持市場化,才會持久。”

國藥則明確了分塊發(fā)展的戰(zhàn)略思路,“國藥的優(yōu)勢在流通、生物醫(yī)藥和器械。”馮燁表示,“分塊發(fā)展較容易分別管理;一體化則對團隊管理能力要求更高。”

目前按照銷售規(guī)模排名第五的南京醫(yī)藥,屢次傳出被并購的消息而無果。一位接近南京醫(yī)藥的知情人士表示,幾大巨頭都曾接觸過南京醫(yī)藥,但“南京醫(yī)藥明確表示不愿意嫁給他們,根本沒有坐下來談判。”該人士表示,南京醫(yī)藥近年來也曾多次并購,但拖累了效益,2010年底近200億元的收入,利潤不到3000萬元,利潤率只有千分之一。

“這恰恰是國字頭企業(yè)盲目追求規(guī)模擴張后都應(yīng)該擔(dān)心的問題:效率何在?”他說。