管理者不是人人能做的，古往今來有無數(shù)的帝王將相，有無數(shù)的企業(yè)家和企業(yè)管理者。有些人管理得成功，有些人失敗，成功是什么原因，失敗是什么原因？五行原理注重從事物的相互聯(lián)系、相互作用和相互影響來研究問題，管理者的成功不僅取決于天時(shí)、地利與人和，更重要的還取決于管理者本身的綜合素質(zhì)及能力，這些自身要素如：管理者的霸氣、管理者主張等。就拿管理者主張來說，管理者對組組織發(fā)展的主張、對外部關(guān)系的主張、對內(nèi)部治理的主張等，都是管理者要具備的能力，決不是決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制那么簡單的問題。

五行管理學(xué)主張，做為一個(gè)管理者，要把構(gòu)成管理者的各種要素聯(lián)系起來，從相互之間的關(guān)系、作用及影響來看待管理者要素結(jié)構(gòu)，缺少一個(gè)就會(huì)影響管理能力的發(fā)揮，這就是五行相克，相克就是制約；具備一個(gè)就會(huì)促進(jìn)管理能力提升，這就是五行管理中的相生原理。 

通過用五行方法對管理者素質(zhì)進(jìn)行研究，沒有管理主張就會(huì)使追隨者沒有動(dòng)力；管理者主張不符合大多數(shù)人的利益，就沒有聚眾效應(yīng)；管理者用人主張不明確，就會(huì)造成魚龍混雜，降低管理效果。管理者對外主張不符合公眾利益、社會(huì)利益，就會(huì)失去消費(fèi)者的支持，失去市場競爭-全球品牌網(wǎng)-力；管理者對內(nèi)主張不符合組織發(fā)展要求就會(huì)使組織處于癱瘓。管理者沒有霸氣就無法控制團(tuán)隊(duì)，帶不出有競爭力團(tuán)隊(duì)；管理者沒有氣勢就不帶出有精神的團(tuán)隊(duì)。什么樣的管理者素質(zhì)就會(huì)帶出什么樣的被管理者素質(zhì)，什么樣的管理者能力就造就什么樣被管理者能力。

諸如上述還有很多，在此不一一舉例。想一下“驅(qū)除韃虜，復(fù)興中華”、“打土豪分田地”、“實(shí)現(xiàn)共同富裕”等主張，才是推翻三座大山、推翻國民黨獨(dú)裁統(tǒng)治、實(shí)現(xiàn)小康的根本動(dòng)力，這就說明主張的作用與群聚效應(yīng)的產(chǎn)生根源正是克生關(guān)系。亮劍精神就是霸氣的體現(xiàn)，沒有那樣霸氣就沒有那樣的團(tuán)隊(duì)。

古人云：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”這就是為什么說管理者不是人人能做的，管理者必須具備管理者的各種要素，這是決定管理者否具有管理團(tuán)隊(duì)能力的基礎(chǔ)。