他還因為堅持通過分子通路研究讓公司變得更有生產(chǎn)力和增加利潤時，同樣引起其他人的懷疑。費舍曼認(rèn)為，通過控制細(xì)胞內(nèi)不同分子的相互作用對多種疾病的研究，可以更好幫助公司進(jìn)行藥物開發(fā)，他決定通過概念驗證試驗（PoC）對患者人群相對較少疾病的藥物進(jìn)行研究。

費舍曼把自己的計劃與諾華的業(yè)務(wù)前景很好地結(jié)合在一起。其他人都覺得他不會在目前的職位上呆太久，不過費舍曼卻堅定的認(rèn)為自己會得到人們的理解。

魏思樂說：“費舍曼的方法受到諾華科學(xué)咨詢委員會科學(xué)家們的歡迎，他不想讓銷售人員決定開發(fā)疾病的藥物，他是想讓科學(xué)引導(dǎo)藥物開發(fā)。”

然而，費舍曼最終還是回到了高級管理和諾華科學(xué)咨詢委員會。一個轉(zhuǎn)折點是他建議使用實驗性藥物治療可引起腦腫瘤和癲癇發(fā)作的結(jié)節(jié)性腦硬化的兒童患者。起初，公司一些人員對此并不熱情，因為這一疾病患病人群不多，將來的銷量也很有限。于是費舍曼帶這些人到辛辛那提兒童醫(yī)學(xué)中心，花一天的時間與兒科醫(yī)生接觸。

費舍曼說：“當(dāng)我們見到患者和家屬時，他們對開發(fā)這一藥物變得深信不疑。”最終，諾華開發(fā)出治療結(jié)節(jié)性腦硬化的藥物Afinitor。 

諾華成功在于開發(fā)治療相對罕見疾病的藥物，進(jìn)一步對這些藥物進(jìn)行開發(fā)用于治療具有更大患者群的疾病。

費舍曼十分注重推進(jìn)公司內(nèi)部研究，而不是像其它大型制藥公司追逐具有風(fēng)險的生物技術(shù)公司的新產(chǎn)品。這些大公司把賭注押在生物技術(shù)公司身上，而事實上通過與學(xué)術(shù)機構(gòu)的實驗室進(jìn)行合作開發(fā)新藥物會更成功。最近，哈佛商學(xué)院專注于生命科學(xué)的加理·皮薩諾教授通過研究-開發(fā)比較研究發(fā)現(xiàn)，生物技術(shù)公司的產(chǎn)能已不如制藥公司了。

 加理·皮薩諾說：“費舍曼對如何進(jìn)行藥物開發(fā)具有很強的科學(xué)見解，公司內(nèi)部研究與外部合作相互補充。而其它一些大型制藥公司把合作替代公司內(nèi)部藥物研究與開發(fā)，這不是一個長期的取勝戰(zhàn)略。”

一些行業(yè)內(nèi)極具潛力的生物技術(shù)公司和研究者，被諾華招致麾下，通過公司自己的模式進(jìn)行藥物的研究和開發(fā)，如諾華與坎布里奇一家具有8年歷史的公司Alnylam制藥公司在2005年合作通過新的方式進(jìn)行?？扑幬锏拈_發(fā)。

Alnylam公司CEO約翰·馬拉格諾稱：“諾華的藥物研究和開發(fā)模式已成為這一領(lǐng)域的先驅(qū)，通過了解一種疾病發(fā)病機理來尋找藥物開發(fā)的途徑，然后進(jìn)行相同發(fā)病機理或者有聯(lián)系的其它疾病的藥物開發(fā)。整個藥物開發(fā)過程更有針對性和效率。”

諾華的藥物研究和開發(fā)模式已成為這一領(lǐng)域的先驅(qū)，通過了解一種疾病發(fā)病機理來尋找藥物開發(fā)的途徑，然后進(jìn)行相同發(fā)病機理或相關(guān)其它疾病的藥物開發(fā)。整個藥物開發(fā)的過程更有針對性和效率。