自商務(wù)部5日出臺(tái)《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）》以來(lái)，醫(yī)藥商企的股權(quán)轉(zhuǎn)讓便頻頻出現(xiàn)在各大產(chǎn)權(quán)交易所。僅5日一天，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所便掛出了7單醫(yī)藥公司掛牌轉(zhuǎn)讓的公告，轉(zhuǎn)讓方均是國(guó)藥集團(tuán)新疆藥業(yè)限公司；10日，江西保利制藥有限公司75%股權(quán)、北京勃然制藥有限公司22.22%股權(quán)雙雙出現(xiàn)在了北京產(chǎn)權(quán)交易所，并明確規(guī)定意向受讓方須為藥企，且對(duì)經(jīng)營(yíng)能力和醫(yī)藥技術(shù)提出了嚴(yán)格要求。

“雖然目前已經(jīng)有藥企在轉(zhuǎn)讓股權(quán)，但是由于政策剛出，很多企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及做報(bào)表或持觀望態(tài)度，還算不上高潮。”中投顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮16日對(duì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者表示，在去年出現(xiàn)一輪高潮后，今年上半年藥企兼并步伐有所放緩，預(yù)計(jì)下半年會(huì)出現(xiàn)新一輪兼并重組高潮。

藥企忙整合

在《綱要》出臺(tái)前夕，便有醫(yī)藥巨頭聞風(fēng)先動(dòng)。4月29日，醫(yī)藥巨頭華潤(rùn)集團(tuán)旗下的深圳市三九醫(yī)藥連鎖股份有限公司就將所持昆明三九濟(jì)民醫(yī)藥連鎖有限公司 (以下簡(jiǎn)稱“昆明三九”)71.67%股權(quán)在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。

“上述轉(zhuǎn)讓是國(guó)藥和華潤(rùn)在“剔除”不良資產(chǎn)，為以后的發(fā)展打基礎(chǔ)。”郭凡禮表示，國(guó)藥曾承諾業(yè)務(wù)不會(huì)重復(fù)，所以一些重復(fù)資產(chǎn)需要清理。公開(kāi)資料顯示，國(guó)藥轉(zhuǎn)讓的上述7單股權(quán)中，所屬醫(yī)藥公司去年均出現(xiàn)不同程度的虧損，其全資子公司烏魯木齊市醫(yī)藥總公司去年虧損高達(dá)5247.05萬(wàn)元，全資子公司新 疆醫(yī)藥聯(lián)營(yíng)公司 也出現(xiàn)了2571.08萬(wàn)元的虧損，而華潤(rùn)集團(tuán)控股的昆明三九去年虧損572.27萬(wàn)元，另有將近4500萬(wàn)元的債務(wù)。“對(duì)其來(lái)說(shuō)，這些子企業(yè)就是包袱。”郭凡禮說(shuō)。

醫(yī)藥行業(yè)的最近一次兼并高潮發(fā)生在去年下半年。資料顯示，去年下半年，國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)數(shù)量分別為：7月97起、8月92起、9月87起、10月77起、11月72 起、12月59起；今年1-4月，國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)數(shù)量分別為：1月12起、2月5 起、3月6起、4月16起。“從數(shù)量看，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)兼并重組的步伐似乎有所放緩。”郭凡禮表示，出現(xiàn)這種情況，一方面是因?yàn)槿ツ昴甑赘鞔筢t(yī)藥集團(tuán)沖刺業(yè)績(jī)加大了并購(gòu)力度；另一方面是在政策出臺(tái)之前，更多的企業(yè)處于觀望狀態(tài)。

《綱要》的出臺(tái)只是一個(gè)“引子”，下半年密集出臺(tái)的細(xì)則更具“殺傷力”，包括醫(yī)藥物流服務(wù)規(guī)范、藥品現(xiàn)代物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)等。“屆時(shí)，藥企整合也會(huì)加速。”郭凡禮說(shuō)，國(guó)藥正在募集資金用于重組，而上藥也利用上市條件將1/3的資金投入到兼并中去。

巨頭強(qiáng)勢(shì)

 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)2009年的調(diào)研顯示，中國(guó)有1.3萬(wàn)家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。雖然數(shù)量龐大，但集中度偏低，整體呈現(xiàn)出小、散、亂、差，成為我國(guó)醫(yī)藥走出國(guó)門(mén)、走向世界的一大障礙。“為了使我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，整合是必走的一步。”郭凡禮說(shuō)。

目前，年經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)百億元的商企主要有國(guó)藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、九州通、華潤(rùn)集團(tuán)、南京醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)等。《綱要》要求，2011年-2015年，我國(guó)將培養(yǎng)1-3家年銷售額過(guò)千億元的全國(guó)性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)，20家年銷售額過(guò)百億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè)。“這一目標(biāo)還是比較務(wù)實(shí)的。”郭凡禮說(shuō)，“十二五”期間，國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)等實(shí)現(xiàn)“千億級(jí)”是沒(méi)有問(wèn)題的，另外，各省的醫(yī)藥大企經(jīng)過(guò)整合后，也容易晉升“百億級(jí)”。

從整合方式上講，國(guó)藥走的是一條路線，而上藥和華潤(rùn)走的是另一條路線。“國(guó)藥資金雄厚，銷售收入約是上藥、華潤(rùn)的一倍多，其施行的路線是"資金換市場(chǎng)"。”郭凡禮透露，國(guó)藥一貫的做法是與當(dāng)?shù)卣炗唴f(xié)議，盤(pán)活當(dāng)?shù)匾恍┬∑髽I(yè)，并換取一些優(yōu)惠條件。不管企業(yè)是否優(yōu)質(zhì)，有些可能是經(jīng)營(yíng)不善，其都收過(guò)來(lái)，后期再改造。而上藥和華潤(rùn)會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)，看其是否對(duì)自己有利。

截至目前，上藥已整合了廣州的中山醫(yī)藥、福建的省醫(yī)藥公司，并耗資35億元收購(gòu)了中信醫(yī)藥；華潤(rùn)集團(tuán)也已完成對(duì)北京醫(yī)藥和江蘇禮安的收購(gòu)，國(guó)藥更是全國(guó)“撒網(wǎng)”。據(jù)國(guó)藥控股人士介紹，今明兩年，每年都將拿出200億元左右的資金進(jìn)行市場(chǎng)整合，市場(chǎng)還將進(jìn)一步擴(kuò)大。

抱團(tuán)取暖

與醫(yī)藥國(guó)企的凌厲攻勢(shì)形成對(duì)比的，是民營(yíng)藥企的倒戈和生存空間變窄。

在諸多醫(yī)藥商企中，九州通是為數(shù)不多的年經(jīng)營(yíng)規(guī)模超百億元的企業(yè)之一，也像國(guó)藥一樣全國(guó)布點(diǎn)，這是上藥和華潤(rùn)無(wú)法比擬的。即使這樣，仍有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心其前景沒(méi)有上藥和華潤(rùn)好。

在每波兼并潮中，中小藥企都只有“招架”的份兒，從最近實(shí)施的政策來(lái)看，都是對(duì)大企業(yè)有利，對(duì)小企業(yè)無(wú)益。僅2009年新修訂的《藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》便“規(guī)范”掉了3000多家小醫(yī)藥商企，這次其該如何接招？

“中小企業(yè)如果不抱團(tuán)作戰(zhàn)，很可能被淘汰出局。”郭凡禮說(shuō)，醫(yī)藥巨頭傾向于兼并一些大企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而一些小企業(yè)并不是其兼并的目標(biāo)，因此小企業(yè)的生存空間會(huì)越來(lái)越小，直至被淘汰。